主講老師: | 陳博 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 課程基于以上典型問題,從運營增長的角度去看待體驗設計的價值,為企業(yè)的運營團隊打開新的思維模式,本課程結合大量的培訓和咨詢案例,并不斷總結,課程中包括豐富的行業(yè)成功和失敗的案例、經典的模型理論、經驗、教訓等貫穿全課程。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-03-06 11:33 |
好的運營需要好的體驗設計為基礎
創(chuàng)新用戶體驗設計驅動的運營增長
主講老師:陳博
【課程背景】
流量紅利過后,產品不得不面對增長乏力的問題。企業(yè)想要取得產品或服務上的突破,或是將已有的流量變現,都不得不解決增長這一問題。
然而除了數據、營銷和運營,體驗設計對用戶增長的驅動,也起著關鍵作用。用戶對產品體驗的感知甚至可以左右產品的商業(yè)、社會價值。這就要求產品針對每個關鍵節(jié)點進行設計,從而提升用戶在各階段的體驗感知。
那么,如何通過體驗設計來驅動用戶增長呢?
? 體驗設計如何去定義和理解?
? 體驗設計與用戶增長之間的關系是什么?
? 如何進行產品的創(chuàng)新體驗設計?
? 用戶是如何開始使用我們的產品的?
? 用戶如何能夠持續(xù)不斷的使用我們的產品?
? 用戶為什么能夠向別人分享和推薦我們的產品?
這都是企業(yè)產品團隊各個崗位尤其是運營產品經理所應該深入思考的問題,也是本課程的內容要點。
課程基于以上典型問題,從運營增長的角度去看待體驗設計的價值,為企業(yè)的運營團隊打開新的思維模式,本課程結合大量的培訓和咨詢案例,并不斷總結,課程中包括豐富的行業(yè)成功和失敗的案例、經典的模型理論、經驗、教訓等貫穿全課程。
【課程收益】
? 刷新對用戶體驗設計的認知,建立系統(tǒng)化、立體化的設計思維;
? 掌握用戶體驗設計與運營增長之間的內在關系,從運營的角度看待產品設計;
? 掌握用戶行為設計和習慣設計的模型,從而倒推產品的設計模型;
? 理解情感化設計的底層邏輯以及產品設計的目標;
? 理解交互設計的三大模型,洞察用戶使用產品的心理模型;
? 理解互聯網產品如何讓用戶上癮并投入的上癮模型,從而掌握流量密碼。
【課程特色】
案例跟蹤:通過豐富的行業(yè)案例和設計案例貫穿所有的知識點,并給予核心的觀點,引人思考。
互動:從頭到尾都由講師來主導太枯燥了,我們加入了輕松、活躍的互動環(huán)節(jié),使學習的過程充滿了主動性和趣味性。
【課程對象】創(chuàng)業(yè)團隊的CEO、產品經理、交互設計師、UIUE設計師、軟件研發(fā)人員,數據分析師等。
【課程時間】1天(6小時/天)
【課程大綱】
一、用戶體驗設計與用戶運營增長有什么關系?
1. 以用戶行為驅動的體驗設計的強大之處是什么?
案例:抖音購物車設計
2. 產品視角和運營視角如何看待體驗設計?
? 產品視角
? 用戶增長視角
3. 注冊登錄頁面可以抄答案嗎?
案例:某互聯網在線醫(yī)療APP登錄界面
4. 產品不同生命周期的運營目標有什么差異,如何調整相對應的設計方案?
? 引入期
? 成長期
? 成熟期
? 衰退期
小組討論:針對導入期的某C端社交產品,登錄界面應該如何設計?
5. AARRR和RARRA運營增長模型核心差異是什么?
? AARRR模型
? RARRA模型
? 兩者不同的商業(yè)思維差異
? 兩者運營重點差異
案例:電商平臺漏斗模型分析
二、創(chuàng)新用戶體驗設計如何驅動運營增長?
1. 用戶體驗設計創(chuàng)新案例
? 微信和支付寶之爭(微信的用戶體驗創(chuàng)新設計帶來的用戶增長)
案例:微信支付流程創(chuàng)新設計/微信6位純數字密碼
? 電商行業(yè)如何通過創(chuàng)新打破行業(yè)天然瓶頸?
案例:亞馬遜“預測性物流”
? 創(chuàng)新的交互設計行業(yè)案例分享
案例:Face Pro遠程專家系統(tǒng)
2. 三個層面的創(chuàng)新驅動市場的案例解析:
? 產品層面
? 商業(yè)層面
? 模式層面
案例:抖音、拼多多、暴風影音……
3. 用戶體驗創(chuàng)新九大思維-都是如何驅動用戶增長的?
? 跨界思維
? 平臺思維
? 大數據思維
? 社會化思維
? 流量思維
? 迭代思維
? 極致思維
? 簡約思維
? 用戶思維
案例:微信、新零售、拼多多、iPod……
小組討論:您所在的行業(yè)可以利用哪種思維進行創(chuàng)新設計?
4. 前沿技術與用戶體驗創(chuàng)新方法和工具
? AI\VR\Big Data等前沿黑科技與用戶體驗設計創(chuàng)新驅動的新市場和新產品
? T-P-M模型法
? “代合調改用消排”7字訣法
小組討論:您所在的行業(yè)可以利用哪些新的技術帶來產品創(chuàng)新體驗嗎?
點評環(huán)節(jié):老師點評每組學員的想法,然后投票選出最具創(chuàng)意、最能落地的幾個想法。
三、用戶體驗設計有等級嗎,如何設計高級的用戶體驗呢?
1. 用戶體驗設計的三個級別
? 能用
? 易用
? 友好
案例:DOS系統(tǒng)和windows系統(tǒng)
小組討論:如何設計產品的三個不同級別的體驗?比如鼠標墊、茶杯、音樂APP……
2. 微動效設計的作用是什么?
? 用戶心理模型
? 設計模型
案例:美團外賣APP微動效設計
四、用戶是如何開始使用產品和對產品上癮的?
1. 人機交互的三個層次
? 本能層
? 行為層
? 反思層
? 心流體驗
案例:淘寶、抖音等
2. 基于行為分析的前饋設計具體怎么用?
? 利用情景和之前的用戶行為來推送功能
? 歷史記錄(偏好路徑)
? 文化習俗
? 人際關系
? 特殊數據結構
? 傳感器
? 空間、時間
? 防呆理論
案例:導航地圖、音樂APP、搜索網站、社交軟件、播發(fā)器等
3. Fogg行為模型:讓用戶打開你的產品
? B=BAT
4. HOOK上癮模型:讓用戶上癮,讓用戶養(yǎng)成行為習慣
? 觸發(fā)
? 行動
? 酬賞
? 投入
案例:網絡游戲、社交軟件等
五、點評總結和提問交流
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