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創(chuàng)新用戶體驗設計驅動的運營增長

主講老師: 陳博 陳博

主講師資:陳博

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 課程基于以上典型問題,從運營增長的角度去看待體驗設計的價值,為企業(yè)的運營團隊打開新的思維模式,本課程結合大量的培訓和咨詢案例,并不斷總結,課程中包括豐富的行業(yè)成功和失敗的案例、經典的模型理論、經驗、教訓等貫穿全課程。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-03-06 11:33

好的運營需要好的體驗設計為基礎

創(chuàng)新用戶體驗設計驅動的運營增長

主講老師:陳博

【課程背景】

流量紅利過后,產品不得不面對增長乏力的問題。企業(yè)想要取得產品或服務上的突破,或是將已有的流量變現,都不得不解決增長這一問題。

然而除了數據、營銷和運營,體驗設計對用戶增長的驅動,也起著關鍵作用。用戶對產品體驗的感知甚至可以左右產品的商業(yè)、社會價值。這就要求產品針對每個關鍵節(jié)點進行設計,從而提升用戶在各階段的體驗感知。

那么,如何通過體驗設計來驅動用戶增長呢?

?  體驗設計如何去定義和理解?

?  體驗設計與用戶增長之間的關系是什么?

?  如何進行產品的創(chuàng)新體驗設計?

?  用戶是如何開始使用我們的產品的?

?  用戶如何能夠持續(xù)不斷的使用我們的產品?

?  用戶為什么能夠向別人分享和推薦我們的產品

這都是企業(yè)產品團隊各個崗位尤其是運營產品經理所應該深入思考的問題,也是本課程的內容要點。

課程基于以上典型問題,從運營增長的角度去看待體驗設計的價值,為企業(yè)的運營團隊打開新的思維模式,本課程結合大量的培訓和咨詢案例,并不斷總結,課程中包括豐富的行業(yè)成功和失敗的案例、經典的模型理論、經驗、教訓等貫穿全課程。

【課程收益】

?  刷新對用戶體驗設計的認知,建立系統(tǒng)化、立體化的設計思維;

?  掌握用戶體驗設計與運營增長之間的內在關系,從運營的角度看待產品設計;

?  掌握用戶行為設計和習慣設計的模型,從而倒推產品的設計模型;

?  理解情感化設計的底層邏輯以及產品設計的目標;

?  理解交互設計的三大模型,洞察用戶使用產品的心理模型;

?  理解互聯網產品如何讓用戶上癮并投入的上癮模型,從而掌握流量密碼。

【課程特色】

案例跟蹤:通過豐富的行業(yè)案例和設計案例貫穿所有的知識點,并給予核心的觀點,引人思考。

互動:從頭到尾都由講師來主導太枯燥了,我們加入了輕松、活躍的互動環(huán)節(jié),使學習的過程充滿了主動性和趣味性。

【課程對象】創(chuàng)業(yè)團隊的CEO、產品經理、交互設計師、UIUE設計師、軟件研發(fā)人員,數據分析師等

【課程時間】1天(6小時/天)

【課程大綱】

一、用戶體驗設計與用戶運營增長有什么關系?

1. 以用戶行為驅動的體驗設計的強大之處是什么?

案例:抖音購物車設計

2.   產品視角和運營視角如何看待體驗設計?

?  產品視角

?  用戶增長視角

3.   注冊登錄頁面可以抄答案嗎?

案例:某互聯網在線醫(yī)療APP登錄界面

4.   產品不同生命周期的運營目標有什么差異,如何調整相對應的設計方案?

?  引入期

?  成長期

?  成熟期

?  衰退期

小組討論:針對導入期的某C端社交產品,登錄界面應該如何設計?

5.   AARRR和RARRA運營增長模型核心差異是什么?

?  AARRR模型

?  RARRA模型

?  兩者不同的商業(yè)思維差異

?  兩者運營重點差異

案例:電商平臺漏斗模型分析

二、創(chuàng)新用戶體驗設計如何驅動運營增長?

1.     用戶體驗設計創(chuàng)新案例

?  微信和支付寶之爭(微信的用戶體驗創(chuàng)新設計帶來的用戶增長)

案例:微信支付流程創(chuàng)新設計/微信6位純數字密碼

?  電商行業(yè)如何通過創(chuàng)新打破行業(yè)天然瓶頸?

案例:亞馬遜“預測性物流”

?  創(chuàng)新的交互設計行業(yè)案例分享

案例:Face Pro遠程專家系統(tǒng)

2.     三個層面的創(chuàng)新驅動市場的案例解析:

?  產品層面

?  商業(yè)層面

?  模式層面

案例:抖音、拼多多、暴風影音……

3.     用戶體驗創(chuàng)新九大思維-都是如何驅動用戶增長的?

?  跨界思維

?  平臺思維

?  大數據思維

?  社會化思維

?  流量思維

?  迭代思維

?  極致思維

?  簡約思維

?  用戶思維

案例:微信、新零售、拼多多、iPod……

小組討論:您所在的行業(yè)可以利用哪種思維進行創(chuàng)新設計?

4.     前沿技術與用戶體驗創(chuàng)新方法和工具

?  AI\VR\Big Data等前沿黑科技與用戶體驗設計創(chuàng)新驅動的新市場和新產品

?  T-P-M模型法

?  “代合調改用消排”7字訣法

小組討論:您所在的行業(yè)可以利用哪些新的技術帶來產品創(chuàng)新體驗嗎?

點評環(huán)節(jié):老師點評每組學員的想法,然后投票選出最具創(chuàng)意、最能落地的幾個想法。

三、用戶體驗設計有等級嗎,如何設計高級的用戶體驗呢?

1.     用戶體驗設計的三個級別

?  能用

?  易用

?  友好

案例:DOS系統(tǒng)和windows系統(tǒng)

小組討論:如何設計產品的三個不同級別的體驗?比如鼠標墊、茶杯、音樂APP……

2.     微動效設計的作用是什么?

?  用戶心理模型

?  設計模型

案例:美團外賣APP微動效設計

四、用戶是如何開始使用產品和對產品上癮的?

1.     人機交互的三個層次

?  本能層

?  行為層

?  反思層

?  心流體驗

案例:淘寶、抖音等

2.     基于行為分析的前饋設計具體怎么用?

?  利用情景和之前的用戶行為來推送功能

?  歷史記錄(偏好路徑)

?  文化習俗

?  人際關系

?  特殊數據結構

?  傳感器

?  空間、時間

?  防呆理論

案例:導航地圖、音樂APP、搜索網站、社交軟件、播發(fā)器等

3.     Fogg行為模型:讓用戶打開你的產品

?  B=BAT

4.     HOOK上癮模型:讓用戶上癮,讓用戶養(yǎng)成行為習慣

?  觸發(fā)

?  行動

?  酬賞

?  投入

案例:網絡游戲、社交軟件等

五、點評總結和提問交流

 
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