績效為王——績效改進HPT工作坊

課程背景Course Background

企業(yè)管理層常常郁悶：為什么經(jīng)過論證的目標無法有效落地？為什么竭盡全力業(yè)績還是上不去？導致績效低下根源在哪兒？我也很想做好，可是從哪兒下手呢？如何幫助員工找到“著力點”達成績效目標？

這些問題著實令管理者感到頭痛，因為，管理的目標就是達成績效。那么，團隊和員工績效為何低下？如何做績效分析？如何找到績效低下根因？如何做績效改進？如何帶領團隊達成績效目標？

績效改進—是運用系統(tǒng)工具和技術在現(xiàn)有資源和成本不變的情況下，提升企業(yè)效益最快最有效的方法。績效改進的核心是讓業(yè)績結果越來越好，這是每個企業(yè)都竭力追求的目標，績效改進是每個管理者必須具備的核心技能。

《績效改進HPT工作坊》(Human Performance Technology)將給出解決方案，幫助學員掌握績效改進工具方法，提高績效管理能力水平，最終結果使員工發(fā)揮最大能量為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而達到提升團隊績效的目的！

課程收益Course Benefits

通過學習本課程，您將能夠：

1. 了解績效改進模型的步驟內容和關鍵點

2. 掌握績效分析工具，尋找團隊及員工績效差距及癥結所在

3. 分析團隊和員工績效低下的根本原因

4. 掌握績效技術，按圖索驥選擇干預措施，實施績效改進方案

5. 了解團隊和員工績效中的存在問題，幫助團隊及員工提升績效

課程對象Target Audience

    企業(yè)各階層管理者

授課方法Training Methods

    講學互動，問題導向；量身定制、實戰(zhàn)答疑；小組研討、心得分享；案例分析、促動技術。

課程大綱Course Outline

 第1單元 績效概述

         “績效”是企業(yè)經(jīng)營管理的最終落腳點。什么是“績效”，什么是“績效改進”，影響團隊員工績效因素有哪些呢？

           1.1何為績效？

           績效是什么？

           何為績效改進？

1.2 BEM行為工程模型

           影響績效的因素

             環(huán)境因素

             個體因素

           績效改進合力矩陣

           績效改進四步

             探索發(fā)現(xiàn)/選擇設計／實施鞏固／評估改善

           案例：銷售人員的難題

 第2單元 探索差距  

         找出組織的績效需求，明確組織績效問題或績效差距，確定績效改進努力的方向。

探索差距工具

2.1三層級目標

組織目標 流程目標 工作目標

案例：廣州立達公司

2.2關鍵價值鏈

練習：學員企業(yè)課題演練

放入數(shù)據(jù)找痛點

  重點項 短板項 機會點

2.3差距整理表

練習：結合每小組課題

     第3單元 原因分析

         找到導致組織績效不佳的根本原因，為后期干預方案的設計與開發(fā)奠定基礎。

             3.1什么是原因分析

                表面原因 過渡原因 根本原因

3.2原因分析的工具

全面羅列

原因三轉換

 客觀-主觀 別人-自己 外部-內部

BEM查漏補缺

挑出重點 排出無關

冰山分析法

練習：根本原因

     第4單元 選擇措施　

             選擇干預措施是將所有影響績效改進的因素與六大類干預措施進行對應，從而選出針對最適合的干預措施，形成績效改進方案。

4.1選擇設計五步法

1）對照已知 主推亮點

2）矩陣優(yōu)選

   維度選擇 重新排序

3）規(guī)劃步驟

（六大類干預措施）

關注信息 關注結果 關注能力

關注設計 關注行動 關注一致性

              4）任務分解

                實施框架

甘特圖

 5）對照補充

  “如果-那么“表

　　         4.2 設計方案

這個步驟是要將已經(jīng)選擇好的干預措施形成具體的可執(zhí)行的工作計劃，明確績效改進項目所涉及到的改進人群、鎖定影響績效改進項目實施的關鍵人群、找到具有可控性和可預見性的先導指標、將目前還沒有的內容進行開發(fā)，而后形成績效改進實施方案，為方案試點、優(yōu)化、推廣奠定基礎

　　         1）確定目標受眾

　　         2）鎖定關鍵群體

　　         3）找出先導指標

4）開發(fā)所缺內容

行動計劃