打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五大特征

1、選人得當(dāng)

2、分工合理

3、目標(biāo)明確

4、流程科學(xué)

5、獎(jiǎng)罰分明

二、選人得當(dāng)

1、一個(gè)人光有知識(shí)和能力，夠嗎？

2、選人的冰山標(biāo)準(zhǔn)

3、員工應(yīng)具備哪些素質(zhì)？

4、如何識(shí)別一個(gè)人的素質(zhì)？

5、練就識(shí)人的火眼金睛——弗洛伊德的啟示

三、分工合理

1、管理者重在管理，員工重在執(zhí)行

2、管理者是團(tuán)隊(duì)的靈魂，不能只埋頭干活

3、管理者與業(yè)務(wù)骨干的區(qū)別是什么？

4、探討：諸葛亮的功過(guò)

四、目標(biāo)明確

1、沒(méi)有科學(xué)的目標(biāo)，就沒(méi)有高效的管理——德魯克說(shuō)

2、目標(biāo)的SMART原則

3、科學(xué)目標(biāo)應(yīng)滿足兩個(gè)數(shù)字特征

4、案例：華為是如何制定銷售目標(biāo)的

五、流程科學(xué)

1、大干苦干，還要巧干

2、分析效率瓶頸，找到作業(yè)堵點(diǎn)

3、流程優(yōu)化

4、案例：華為通過(guò)IPD流程再造提高研發(fā)效率

六、獎(jiǎng)罰分明

1、不了解人的動(dòng)機(jī)，就無(wú)法有效激勵(lì)——為什么激勵(lì)總是失效？

2、人的動(dòng)機(jī)有哪些？——以馬斯洛理論為例

3、根據(jù)多元化動(dòng)機(jī)，設(shè)計(jì)多元化激勵(lì)手段——以銷售員分級(jí)激勵(lì)為例

4、通過(guò)約束機(jī)制向員工傳遞壓力

5、案例：華為如何PK機(jī)制達(dá)到獎(jiǎng)罰雙重效果？