戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

第一節(jié) 如何理解戰(zhàn)略HRM？

1、戰(zhàn)略HRM要為企業(yè)戰(zhàn)略提供支撐

2、如何理解企業(yè)戰(zhàn)略？——五個(gè)層次的解讀

3、HRM要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配

4、戰(zhàn)略HRM的前提是人力資源規(guī)劃

5、戰(zhàn)略HRM的核心是機(jī)制設(shè)計(jì)——以低成本戰(zhàn)略下采購(gòu)部考核為例

第二節(jié) 人力資源規(guī)劃與“五定”方案

1、人力資源規(guī)劃源于戰(zhàn)略——要做什么事，就需要什么人

2、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃就是“五定方案”

3、如何理解人力資源規(guī)劃的“因事原則”？

4、差異化戰(zhàn)略下流程與組織結(jié)構(gòu)變革——以研發(fā)為例

第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與崗位優(yōu)化

1、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化是一個(gè)常態(tài)化的任務(wù)

2、如何優(yōu)化部門(mén)設(shè)置？——以客戶接待為例

3、如何優(yōu)化崗位設(shè)置？——以采購(gòu)部為例

4、崗位設(shè)置不科學(xué)導(dǎo)致重大損失的幾個(gè)案例

第四節(jié) 如何定責(zé)？

1、業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)怎么定？

2、后勤部門(mén)的職責(zé)怎么定？

3、崗位職責(zé)邊界怎么定？

4、圍繞崗位職責(zé)，從六個(gè)維度重新梳理崗位說(shuō)明書(shū)

第五節(jié) 如何定編？

1、當(dāng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模翻倍時(shí)，人員應(yīng)增加多少？

2、新增人員應(yīng)向哪些部門(mén)及崗位傾斜？——資源分配的戰(zhàn)略導(dǎo)向

3、炮火向一線集中—— 一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，對(duì)嗎？

4、精簡(jiǎn)管理部門(mén)的編制——管理部門(mén)低效率的根源是什么？

5、精簡(jiǎn)人員的處理——以某食品企業(yè)為例

第六節(jié) 崗位定薪

1、“定薪”定的是什么？——薪資？薪級(jí)？

2、戰(zhàn)略導(dǎo)向與職系間的薪酬關(guān)系——研發(fā) VS 銷(xiāo)售，熟多熟少？

3、業(yè)務(wù)條線，如何定薪？

4、后勤條線，如何定薪？——如何理解“薪隨崗走”？

第七節(jié) 崗位定員

1、人員缺口非要通過(guò)招聘來(lái)彌補(bǔ)嗎？—— 一個(gè)慘痛的教訓(xùn)

2、制定科學(xué)的招聘條件，是成功招聘的第一步——招聘條件怎么定？

3、找準(zhǔn)目標(biāo)人才群，是成功招聘的第二步——白紙 VS 熟才？

4、根據(jù)目標(biāo)人才群的訴求，設(shè)計(jì)好招聘利益，是成功招聘的第三步

   探討：如何在不增加人工成本的前提下，提高招聘薪資的吸引力？

5、分層設(shè)計(jì)面試環(huán)節(jié)，是成功招聘的第四步

   探討：招一個(gè)外派工程師，面試應(yīng)包括幾個(gè)環(huán)節(jié)？

6、科學(xué)地運(yùn)用面試技巧，是成功招聘的第五步——閱人術(shù)創(chuàng)新