主講老師: | 崔自三 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 白酒行業(yè)低成本市場(chǎng)運(yùn)作; 白酒區(qū)域陣地攻堅(jiān)戰(zhàn)突破與突圍; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-04-27 11:05 |
第一部分:白酒行業(yè)低成本市場(chǎng)運(yùn)作
一、市場(chǎng)費(fèi)用不足,如何作市場(chǎng)?
1、從新產(chǎn)品上“挖掘”費(fèi)用
2、從經(jīng)銷(xiāo)商處“巧借”費(fèi)用
3、變換操作模式“生”費(fèi)用
實(shí)操案例分享
二、宣傳費(fèi)用不足,如何做宣傳
1、從微信紅包說(shuō)起
2、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)下的分眾傳播
3、低成本宣傳的27大招式
實(shí)操案例分享
三、低成本運(yùn)作——新渠道拓展
1、團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的開(kāi)拓
2、精準(zhǔn)推廣——鎖定特定人群
案例:某白酒企業(yè)鎖定大學(xué)EMBA班
3、異業(yè)聯(lián)盟——資源共享與產(chǎn)品互補(bǔ)
4、互聯(lián)網(wǎng)渠道——電商
四、低成本運(yùn)作——免費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)
1、什么是免費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)
2、免費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)也是低成本營(yíng)銷(xiāo)
3、免費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)操作關(guān)鍵點(diǎn)
案例:某白酒企業(yè)免費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)快速擴(kuò)大銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
第二部分:白酒區(qū)域陣地攻堅(jiān)戰(zhàn)突破與突圍
一、產(chǎn)品攻堅(jiān)與突破
1、二次精準(zhǔn)定位
2、尋找差異化賣(mài)點(diǎn)
3、強(qiáng)力推廣新產(chǎn)品
案例:某白酒企業(yè)靠新品度難關(guān)
二、價(jià)格突圍與攻堅(jiān)
1、重新盤(pán)點(diǎn)價(jià)格
2、新常態(tài)下定價(jià)要考慮的因素
3、差異化與敢于定價(jià)
4、從賣(mài)價(jià)格到賣(mài)價(jià)值
案例:某酒水企業(yè)差異化定價(jià)贏市場(chǎng)
三、渠道突破策略
1、終端為王,渠道制勝
2、提升業(yè)績(jī)的渠道變革方向
3、互聯(lián)網(wǎng)思維下的O2O模式
4、渠道五化精細(xì)化管理
案例:某酒水廠家的渠道多元化
四、促銷(xiāo)創(chuàng)新策略
1、促銷(xiāo)為何效果不明顯?
2、白酒促銷(xiāo)的誤區(qū)
3、實(shí)效白酒促銷(xiāo)技巧
4、實(shí)效公關(guān)推廣技巧
案例:某白酒企業(yè)的促銷(xiāo)技巧解析
五、客戶關(guān)系管理策略突破
1、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)——建立客戶檔案
案例:什么是大數(shù)據(jù)
2、客戶分類管理——A、B、C分類
3、不同客戶的管理策略
4、粉絲經(jīng)濟(jì)——培養(yǎng)粉絲客戶與消費(fèi)者
案例:某白酒企業(yè)與客戶互動(dòng)贏市場(chǎng)
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