主講老師: | 宮同昌 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | “互聯(lián)網(wǎng)+ ” 在企業(yè)層面,表面理解是企業(yè)的全面互聯(lián)網(wǎng)化,深層理解是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的全新轉(zhuǎn)變,是商業(yè)模式、盈利模式、運(yùn)營(yíng)模式、供應(yīng)鏈模式的全新顛覆。準(zhǔn)確理解電子商務(wù)是企業(yè)高層決策的基礎(chǔ)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-04-27 14:18 |
課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)+是當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主旋律。傳統(tǒng)企業(yè)如何把握時(shí)機(jī),利用互聯(lián)網(wǎng)加速轉(zhuǎn)型,決定企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展的大問(wèn)題。
“互聯(lián)網(wǎng)+ ” 在企業(yè)層面,表面理解是企業(yè)的全面互聯(lián)網(wǎng)化,深層理解是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的全新轉(zhuǎn)變,是商業(yè)模式、盈利模式、運(yùn)營(yíng)模式、供應(yīng)鏈模式的全新顛覆。準(zhǔn)確理解電子商務(wù)是企業(yè)高層決策的基礎(chǔ)。
電子商務(wù)就是網(wǎng)上開(kāi)店嗎?錯(cuò)!網(wǎng)上開(kāi)店只是傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)活動(dòng)的一小部分,所占比重不到20%,而且有些企業(yè)根本不需要網(wǎng)上開(kāi)店。那么傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)該“做什么、怎么做?”
課程內(nèi)容:
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型-戰(zhàn)略篇
作為傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代自身面臨哪些電商轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì),如何選擇這些機(jī)會(huì),將機(jī)會(huì)變成可執(zhí)行戰(zhàn)略。
課時(shí):6小時(shí)
第一章 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的特征
1.1 從中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展所處階段看傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)會(huì)
1.2 抓住機(jī)會(huì),在轉(zhuǎn)型中快速成長(zhǎng)
1.3 不同類型傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向
第二章 傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1 傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃需考慮的問(wèn)題
2.2 傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)的定位
2.3 傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式與商業(yè)模式
第三章 傳統(tǒng)企業(yè)介入電商的運(yùn)營(yíng)策略
3.1 不同類別傳統(tǒng)企業(yè)的介入策略
3.2 安全穩(wěn)健的介入策略
3.3 企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的基本策略
3.4 代運(yùn)營(yíng)商的選擇
第四篇 傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷策略
4.1 營(yíng)銷管理體系的重新規(guī)劃
4.2 網(wǎng)絡(luò)品牌的管理體系建設(shè)
4.3 優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)分銷與渠道建設(shè)策略
4.4 線上和線下渠道的和諧之道
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型-電商運(yùn)營(yíng)落地篇
電商落地應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪幾大領(lǐng)域,每一領(lǐng)域企業(yè)應(yīng)具備的能力。
課時(shí):6小時(shí)
第一章 電商團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.1 電商團(tuán)隊(duì)架構(gòu)策略
1.2 崗位KPI考核
1.3 SOP標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
第二章 店鋪運(yùn)營(yíng)內(nèi)功心法
2.1 企業(yè)開(kāi)設(shè)網(wǎng)店的6個(gè)步驟
2.2 店鋪裝修,裝出你的情調(diào)
3.3 詳情頁(yè)面,賣出你的范兒
3.4 客服接待,摸透客戶的心
第三章 網(wǎng)店推廣實(shí)戰(zhàn)寶典
3.1 自然搜索?“豆腐塊”工程
3.2 直通車?燒油不是關(guān)鍵
3.3 鉆石展位 點(diǎn)擊不是全部
3.4 平臺(tái)營(yíng)銷活動(dòng) 銷量不是唯一
第四章 大數(shù)據(jù)時(shí)代的運(yùn)營(yíng)秘訣
4.1 數(shù)據(jù)指標(biāo)體系及常見(jiàn)名詞
4.2 數(shù)據(jù)工具及使用解析
4.3 數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)思路
結(jié)束
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