| 主講老師： | 韓麗 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力； 掌握有效運(yùn)行高績效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧； 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的默契度； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-28 09:05 |
培訓(xùn)目標(biāo)
u 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
u 掌握有效運(yùn)行高績效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧
u 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的默契度
u 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打破“溝通墻”
u 團(tuán)隊(duì)提出問題，行動學(xué)習(xí)切實(shí)解決團(tuán)隊(duì)問題
培訓(xùn)課時：1天
培訓(xùn)技術(shù)：
現(xiàn)場演練、行動學(xué)習(xí)、理論講解、案例分析、故事啟發(fā)、視頻賞析
培訓(xùn)大綱
u 第一部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、現(xiàn)場組建團(tuán)隊(duì)
二、團(tuán)隊(duì)的要素解讀
1. 共同的目標(biāo)：
2. 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)：
3. 三個統(tǒng)一：統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的思想
u 第二部分：團(tuán)隊(duì)地圖：打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
一、 你不是一個人在戰(zhàn)斗：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 認(rèn)識團(tuán)隊(duì)
& 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
& 團(tuán)隊(duì)基本要素三角型
& 團(tuán)隊(duì)行為曲線
2. 高績效團(tuán)隊(duì)成員與內(nèi)部溝通
& 高效團(tuán)隊(duì)至少需要三種不同技能類型的成員：
具有技術(shù)專長的人、
具有決策和發(fā)現(xiàn)、解決問題技能的人
具有較強(qiáng)人際關(guān)系的人
& 團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)
二、 打造超強(qiáng)凝聚力
1. 解讀凝聚力的意義
& 故事：五個手指比長短
& 團(tuán)隊(duì)合作中的“木桶原理”
& 團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)造奇跡：螞蟻軍團(tuán)
2. 打造超強(qiáng)凝聚力
& 明確共同的目標(biāo)與愿景——眾志成城
& 企業(yè)價值觀與個人行為規(guī)范——統(tǒng)一
& 高效的溝通與信任——1+1>2
& 明確分工、承擔(dān)責(zé)任
& 制度完善、合理激勵
三、 團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的導(dǎo)航儀：目標(biāo)執(zhí)行
& 互動：什么是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
& 對個人與企業(yè)的作用
& 目標(biāo)管理流程
& 如何制定目標(biāo)
互動：制定自己小組的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
三有原則：有時間、有價值、可考核
& 如何進(jìn)行目標(biāo)分解
員工認(rèn)為目標(biāo)太高怎么辦？
& 如何進(jìn)行目標(biāo)管控
4R管控
四、 團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的加速器：激勵
& 為什么團(tuán)隊(duì)成員總是抱怨
& 激勵的效能：績效=能力*激勵
& 激勵的四原則:公平原則、系統(tǒng)原則、時機(jī)原則清晰原則
& 有效激勵的八種方式：物質(zhì)激勵、精神激勵、言語激勵、事件激勵、人性化激勵、競爭激勵、目標(biāo)激勵、懲罰激勵
& 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：團(tuán)隊(duì)中現(xiàn)存的問題討論與解決
五、 團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的潤滑劑：高效溝通
& 溝通的三大要素；
要素1 一定要有一個明確的目標(biāo)
要素2 達(dá)成共同的協(xié)議
要素3 溝通是傳遞：信息、思想和情感
& 溝通的兩種方式：語言溝通、非語言溝通
& 了解各種類型人，掌握溝通的鑰匙
DISC測試
貓頭鷹/考拉/老虎/孔雀/變色龍
對應(yīng)式溝通技巧
& 與上下級溝通的策略
向上溝通，請領(lǐng)導(dǎo)多做選擇題
平級溝通，勤于思考善于交流
有效溝通，化解下屬間內(nèi)耗矛盾
& 如何搞定團(tuán)隊(duì)沖突
沖突與績效的關(guān)系
沖突的特點(diǎn)
世界咖啡：如何化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突？
& 如何開好會
如何開好晨會
如何開好問題解決會
利用行動學(xué)習(xí)法開問題解決會
復(fù)盤廳堂問題
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