非財務(wù)人員的財務(wù)管理——企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程

一、課程背景：

是否能有一門課程，可以把企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略、市場、營銷、生產(chǎn)、采購、物流、研發(fā)、財務(wù)、人員等方面都囊括？全面提升學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營管理能力？

是否能有一門課程既生動有趣參與性強，又實戰(zhàn)有用實操性高，讓學(xué)員能主動認真參與，并能專注于實際提升企業(yè)效益？

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》是一門面向企業(yè)各級管理者的經(jīng)典沙盤模擬課程，旨在通過沙盤模擬的方式使學(xué)員體驗企業(yè)經(jīng)營過程，全面學(xué)習(xí)和理解企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)知識和分析技能，通過復(fù)盤講解來使學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗得失，從而對照實際管理工作，提升經(jīng)營管理能力。

二、沙盤情景：

在本沙盤課程中，學(xué)員分成若干團隊，每個團隊代表一家公司，每個團隊5-8人組成。

每個團隊模擬經(jīng)營一家注冊資金5000萬元，成立3年時間，總資產(chǎn)1億元左右，立足本地市場，年銷售額3000萬元左右，年凈利潤300萬元左右的虛擬公司，進行后期的連續(xù)三年的企業(yè)經(jīng)營活動。

三、課程收益：

1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應(yīng)用，學(xué)員戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關(guān)聯(lián)，提升戰(zhàn)略理解與落地能力。

2、經(jīng)營管理能力提升。通過市場、產(chǎn)品、運營、財務(wù)等多方面體驗與學(xué)習(xí)，加強學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營意識，能從企業(yè)經(jīng)營全局角度與看待日常管理問題。

3、創(chuàng)造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學(xué)習(xí)和運營，全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。使學(xué)員具有“利潤創(chuàng)造”思維，更多從“利潤貢獻”的角度提升管理水平。

四、課程情況：

課程形式：模擬經(jīng)營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復(fù)盤與講解）

課程對象：各級管理者（總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、各級主管、后備干部等）

課程容量：50人以內(nèi)

課程時間：1天（7小時左右）

五、課程大綱：

課程導(dǎo)入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。連續(xù)3年沙盤模擬運營。

每年的運營會進行小組決策、訂單競標(biāo)、模擬運營、結(jié)果點評等環(huán)節(jié)。

第1年模擬經(jīng)營，主要熟悉沙盤經(jīng)營，導(dǎo)入基本財務(wù)知識和分析要點。重點使學(xué)員了解企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)報表之間對于關(guān)系，讓學(xué)員理解廠商。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)解讀

1、企業(yè)是如何組成的？什么是企業(yè)資產(chǎn)？從財務(wù)角度理解各部門工作。

2、企業(yè)經(jīng)營的三大報表解讀與分析，理清報表之間相互關(guān)聯(lián)。

3、企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略：低成本、差異化和聚焦。

4、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)分析。

◆如何從財務(wù)報表的靜態(tài)和動態(tài)角度理解企業(yè)戰(zhàn)略？

◆如何從戰(zhàn)略角度理解本部門工作及承擔(dān)的財務(wù)貢獻職責(zé)？

5、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——所有者權(quán)益提升。

6、企業(yè)綜合決策管理。包括：市場、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)等。

第2年模擬招投標(biāo)，獲得各小組客戶訂單，模擬第2年經(jīng)營。重點使學(xué)員學(xué)習(xí)企業(yè)盈利的多樣性，如何開源節(jié)流全方位提升盈利水平。

（二）企業(yè)全面經(jīng)營策略制定與盈利分析與應(yīng)對

1、企業(yè)全面預(yù)算管理。

◆企業(yè)銷售收入預(yù)測分析

◆企業(yè)各項成本預(yù)測分析

◆企業(yè)凈利潤預(yù)測分析

◆企業(yè)各部門資金預(yù)算管理

2、《利潤表》分析，解讀企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。

3、企業(yè)收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業(yè)收入。

   從產(chǎn)品或服務(wù)的客戶數(shù)量、銷售單價、購買頻率全面提升銷售收入。

4、什么是成本？成本與資產(chǎn)的關(guān)系？

企業(yè)成本控制分析，成本降低的五大策略應(yīng)對。

   如何降低直接成本？包括原材料及加工成本（采購及物流）。

   如何降低三大固定成本？包括銷售費用、管理費用和財務(wù)費用。

5、企業(yè)盈虧平衡分析，有效降低企業(yè)盈虧平衡點的策略應(yīng)對。

第3年模擬招投標(biāo)，獲得各小組客戶訂單，模擬第3年經(jīng)營。重點幫助學(xué)員了解如何分析和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，如何分析和改善企業(yè)經(jīng)營回報水平。

（三）企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營——投資回報分析和風(fēng)險防范

1、投資回報方法與評估，財務(wù)及價值評價。

2、杜邦分析模型（新）與案例分析。

3、企業(yè)發(fā)展平衡及對應(yīng)措施分析。

4、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析及防范。

5、產(chǎn)品市場風(fēng)險分析及防范。

主講課程：