推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

戰(zhàn)略創(chuàng)新:企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略型問題解決

主講老師: 金超 金超

主講師資:金超

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 非常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的創(chuàng)新思維; 戰(zhàn)略逆襲中的關(guān)鍵戰(zhàn)略型問題;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-11 11:37

一、學(xué)員收益

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式、產(chǎn)品組合、盈利系統(tǒng)、組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖

兩天深入探討,學(xué)員可以了解并深入掌握:

非常態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行創(chuàng)新思維;  

戰(zhàn)略逆襲中的關(guān)鍵戰(zhàn)略型問題;

戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之戰(zhàn)略創(chuàng)新——商業(yè)模式設(shè)計(jì);

戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之成長(zhǎng)基石——核心產(chǎn)品打造;

戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之關(guān)鍵核心——盈利系統(tǒng)優(yōu)化

戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之落地設(shè)計(jì)——組織激勵(lì)升級(jí)

 

二、適用范圍

 

董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才

 

三、課程大綱

 

一、戰(zhàn)略創(chuàng)新:戰(zhàn)略迭代升級(jí)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)

1、環(huán)境變化驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略迭代升級(jí)

1-1 經(jīng)典戰(zhàn)略理論利與弊

1-2 變化環(huán)境下的有效戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)

2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略型問題

2-1什么戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略型問題?

2-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素?

2-3 如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)化?

 

二、戰(zhàn)略基石:如何打造支持戰(zhàn)略成長(zhǎng)的核心產(chǎn)品

1、客戶洞察與價(jià)值塑造 

1-1 顯性需求挖掘:如何找到市場(chǎng)的核心痛點(diǎn)

1-2 客戶價(jià)值冰山:如何塑造強(qiáng)大的產(chǎn)品價(jià)值?

2、對(duì)手洞察與差異化產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)

2-1 基于市場(chǎng)定位的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

2-2 超越競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的客戶價(jià)值4維創(chuàng)造

2-3 戰(zhàn)略草圖:如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略級(jí)核心產(chǎn)品?

 

三、戰(zhàn)略核心:如何規(guī)劃企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)?

1、企業(yè)戰(zhàn)略型盈利組合設(shè)計(jì)與重組

1-1 如何規(guī)劃最佳頻率組合的業(yè)務(wù)系統(tǒng)?

1-2 導(dǎo)流、盈利、客的最佳盈利組合設(shè)計(jì)

2、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)升級(jí)?

2-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式:盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移

2-2 混業(yè)創(chuàng)新模式:盈利點(diǎn)創(chuàng)新

2-3 盈利點(diǎn)多元化:盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組

 

四、戰(zhàn)略落地:如何設(shè)計(jì)支持戰(zhàn)略落地的組織優(yōu)化?

1、如何巧用期權(quán)設(shè)計(jì)助推戰(zhàn)略落地?

1-1 產(chǎn)業(yè)鏈整合:如何利用期權(quán)激勵(lì)上下游?

1-2 團(tuán)隊(duì)裂變:如何利用股權(quán)和對(duì)賭激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?

2、戰(zhàn)略執(zhí)行:組織優(yōu)化與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)

2-1 類阿米巴:基于市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)組織設(shè)計(jì)

2-2 你憑什么吸引我——戰(zhàn)略執(zhí)行落地的制度逆向選擇

 

五、戰(zhàn)略實(shí)施:如何利用工具助推戰(zhàn)略價(jià)值轉(zhuǎn)換?

1、戰(zhàn)略解碼:戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的核心工具

1-1 企業(yè)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略分配 

1-2 核心產(chǎn)品與核心盈利規(guī)劃

1-3 戰(zhàn)略地圖:如何劃分戰(zhàn)略落地的三階段?

2、從戰(zhàn)略文化:構(gòu)建持續(xù)升級(jí)的戰(zhàn)略協(xié)同

2-1戰(zhàn)略的未來:使命與愿景具象化

2-2戰(zhàn)略與文化:鎖定目標(biāo)的戰(zhàn)略價(jià)值觀

2-3 在逆襲中成長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略如何持續(xù)升級(jí)?

 

四、教學(xué)方式

新戰(zhàn)略方法解構(gòu)、實(shí)操案例教學(xué)、診斷工具練習(xí)、互動(dòng)討論、情景模擬、方案成果輸出

 

五、課程時(shí)間

 

一到兩天(穿插討論、集中研討)

 

六、課程主旨

 

  疫情沖擊、中美貿(mào)易爭(zhēng)端、移動(dòng)互聯(lián)顛覆…變化就是唯一的不變。社會(huì)環(huán)境劇變之下,原有的戰(zhàn)略規(guī)劃還能持續(xù)嗎?大信息化時(shí)代,原有工業(yè)化時(shí)代的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法有效嗎?

產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營(yíng)銷同質(zhì)化、激勵(lì)同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——?dú)w根到底是戰(zhàn)略同質(zhì)化。戰(zhàn)略同質(zhì)化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌缺失的根源,讓企業(yè)深陷微利的陷阱。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長(zhǎng),創(chuàng)新性的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)締造著成功的企業(yè)。

 

系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎(chǔ),及時(shí)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是關(guān)鍵!

金超老師《戰(zhàn)略創(chuàng)新:企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略型問題解決》深度研究當(dāng)前劇變時(shí)代背景下的社會(huì)特征,使用大量一線鮮活的實(shí)證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌的核心系統(tǒng),全面分析了承壓環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系、企業(yè)戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品的系統(tǒng)打造、盈利系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與重組、支持戰(zhàn)略落地的組織設(shè)計(jì),從方法論和工具的角度,結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律,和戰(zhàn)略型問題解決的方法,對(duì)于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下,中國企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢(shì)崛起,具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和操作性。

 戰(zhàn)略創(chuàng)新逆襲,一念之間、改變未來;登上舞臺(tái),站到中央!風(fēng)正起,別猶豫,該你登場(chǎng)了!

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與戰(zhàn)略創(chuàng)新:企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略型問題解決相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
戰(zhàn)略新思維 商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展 品牌戰(zhàn)略定位 渠道開發(fā)與招商談判 奢侈品品牌營(yíng)銷視野提升 創(chuàng)新思維與營(yíng)銷策劃 全面生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)
金超老師介紹>金超老師其它課程
資源整合:企業(yè)高速崛起與利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng) 整合營(yíng)銷:資源整合與營(yíng)銷組織激勵(lì)創(chuàng)新 戰(zhàn)略逆襲:戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題解決 贏在價(jià)值:市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷創(chuàng)新 營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略升級(jí):市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷系統(tǒng)創(chuàng)新 營(yíng)銷模式升級(jí):互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的場(chǎng)景營(yíng)銷與營(yíng)銷創(chuàng)新 營(yíng)銷模式:傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面營(yíng)銷升級(jí) 新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25