| 主講老師： | 董彥峰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 如何重構(gòu)企業(yè)人力、產(chǎn)品、渠道等關(guān)鍵因素，如何實(shí)現(xiàn)有效快速的發(fā)展和盈利等問(wèn)題，成了眾多傳統(tǒng)企業(yè)特別是中小型傳統(tǒng)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-05-12 14:39 |
l 我們正處在新物種爆炸的時(shí)代，從無(wú)人駕駛到無(wú)人機(jī)，從虛擬助手到語(yǔ)音識(shí)別，人工智能隨處可見(jiàn)，這些新物種在更大范圍更深層次上改變了我們的生活。大數(shù)據(jù)和人工智能將驅(qū)動(dòng)整個(gè)零售系統(tǒng)的資金、商品和信息流動(dòng)不斷優(yōu)化，在供應(yīng)端提高效率、降低成本，在需求端實(shí)現(xiàn)比你更懂你，隨處隨想，所見(jiàn)即所得的體驗(yàn)升級(jí)。
l 目前，整個(gè)零售業(yè)已然進(jìn)入了以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售形態(tài)，也就是零售4.0的時(shí)代——新零售。在新零售的時(shí)代背景下，如何重新定位企業(yè)的品牌互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，如何重構(gòu)企業(yè)人力、產(chǎn)品、渠道等關(guān)鍵因素，如何實(shí)現(xiàn)有效快速的發(fā)展和盈利等問(wèn)題，成了眾多傳統(tǒng)企業(yè)特別是中小型傳統(tǒng)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
第一章、零售4.0的現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)
1、新零售誕生的背景
2、新零售的現(xiàn)狀及其本質(zhì)
3、新零售未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
第二章、新技術(shù)在零售環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用
1、新技術(shù)在實(shí)體零售業(yè)應(yīng)用概述
2、新技術(shù)在消費(fèi)場(chǎng)景環(huán)節(jié)的應(yīng)用
3、新技術(shù)在運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用
4、新技術(shù)在物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的應(yīng)用
第三章、融合新技術(shù)的實(shí)體零售業(yè)態(tài)
1、融合新技術(shù)的實(shí)體零售業(yè)態(tài)粉類
2、上萬(wàn)平米級(jí)新業(yè)態(tài)——智慧商場(chǎng)
3、百/千平米級(jí)新業(yè)態(tài)——新形態(tài)零售店
4、十平米級(jí)新業(yè)態(tài)——無(wú)/有人便利店
5、平米級(jí)新業(yè)態(tài)——自動(dòng)售貨機(jī)
第四章、新零售思維和用戶體驗(yàn)特征
1、85后、90后人群的典型特征
2、從三只松鼠看戰(zhàn)略層面的用戶體驗(yàn)
3、從55℃杯看范圍層面的用戶體驗(yàn)
4、從喜茶、江小白看表現(xiàn)層面的用戶體驗(yàn)
第五章、創(chuàng)新型品牌新零售案例解析
1、零時(shí)尚：兩個(gè)女合伙人的花樣新零售
2、笛莎公主：淘品牌的實(shí)體店玩法
3、名創(chuàng)優(yōu)品：沒(méi)有秘密的三個(gè)極致
4、孩子王：會(huì)員數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)提升
5、大東皮具：零庫(kù)存的高效供應(yīng)鏈整合
第六章、傳統(tǒng)實(shí)體店的新零售玩法
1、人工智能玩法：云試衣鏡、智能早餐盒子
2、O2O玩法：優(yōu)衣庫(kù)、禮物說(shuō)
3、效率提升玩法：素型生活館、蘇寧生活廣場(chǎng)
4、超級(jí)IP玩法：?jiǎn)什?、快閃店
5、場(chǎng)景體驗(yàn)玩法：宜家、迪卡儂
6、共享經(jīng)濟(jì)玩法：無(wú)人健身房
第七章、新零售十大執(zhí)行步驟解析
1、新零售五大業(yè)務(wù)模式分析和確立
2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的設(shè)計(jì)和構(gòu)建
3、行業(yè)消費(fèi)人群行為分析和總結(jié)
4、盈利型產(chǎn)品矩陣設(shè)計(jì)開發(fā)
5、企業(yè)全網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)的選擇和搭建
6、品牌新媒體自媒體體系的打造
7、人工智能新技術(shù)的選擇和運(yùn)用
8、零售實(shí)體店的環(huán)境選擇和設(shè)計(jì)
9、品牌IP人格化的系統(tǒng)打造
10、企業(yè)新零售人才的思維能力提升
第八章、回歸零售的原點(diǎn)和本質(zhì)
1、零售業(yè)態(tài)的原點(diǎn)和本質(zhì)解析
2、分組討論P(yáng)K：我們公司的新零售玩法設(shè)計(jì)
3、新零售模式不斷迭代的關(guān)鍵因素
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