營銷戰(zhàn)略與逆勢增長之道

      l 每一次危機來臨，會淘汰一部分企業(yè)，但也會涌現(xiàn)出一批內功雄厚優(yōu)秀企業(yè)，危機倒逼企業(yè)進化。

l 企業(yè)如何尋求危機化解之道？如何持久、獲利性增長，如何制定競爭戰(zhàn)略？如何為業(yè)績增長而戰(zhàn)？如何為實現(xiàn)差異化而戰(zhàn)？

l 這是一個必須進行變革和重構的時代，經營環(huán)境正在快速改變，商業(yè)模式加速革新，如果不能加快企業(yè)轉型，發(fā)現(xiàn)和抓住新的產業(yè)和市場機會，搶占市場高點，尋求逆境增長，構建起新的能力，搶占新經濟制高點，企業(yè)的未來將會危機四伏。

l 面對危機，企業(yè)應對方法很多，但其核心還是要依靠戰(zhàn)略管理能力，打造綜合內力。企業(yè)需要正確認知危機，開展有效行動，高點占位、賽道重置、降維打擊，進行自我變革……

l 企業(yè)只有搶占市場高點，構建“高點戰(zhàn)略”，強化 “免疫系統(tǒng)”，才能“逆境增長”！

第一講  危機中求轉機

直面危機

增強免疫力

成于危機

【案例】海底撈的“生死大考”

【案例】東阿阿膠：借“文化營銷”突圍

第二講  洞察趨勢，搶占高點

圈層崛起，消費分級

“Z世代”降臨

 “跨次元”價值凸顯

消費升級：新精致主義

媒體進入社交化時代

新商業(yè)時代的價值嬗變

5G時代營銷“新高點”

【案例】B站跨年晚會：突破“次元壁”

【案例】字節(jié)跳動：搶占流量高點

第三講 高點決定成敗

企業(yè)最堅實的護城河

溢價能力及話語權

戰(zhàn)略制高點

占據高點，把控未來

【案例】小米高點戰(zhàn)略：布局新零售

【反面案例】瑞幸：資本驅動下的盲目逐利

第四講 企業(yè)營銷戰(zhàn)略——構建高點

第一性原理

擺脫方向迷失

打破游戲規(guī)則

尋求高速增長

【案例】老板電器“新品類”高點戰(zhàn)略

【案例】突破流量護城河，拼多多快速崛起

第五講  四大關鍵路徑

路徑一：高點占位——長板決定上限

路徑二：賽道重置—— “變道”超車

路徑三：降維打擊——“毀滅你，與你何干”

路徑四：單點穿透——傷十指，不如其一指

【案例】TCL開辟新賽道，占據行業(yè)高點

【案例】芒果TV: 開創(chuàng)互聯(lián)網電視“明星定制”新模式

第六講 實施高點營銷戰(zhàn)略，實現(xiàn)逆勢增長

市場做細——尋找小趨勢、小切口

場景再造——重新定義“人·場·貨”

產品極致化——戰(zhàn)略新品

極致符號——超級IP

搶占心智——成為首選

重構營銷——超級粉銷

超級鏈接——私域流量

引爆市場——細分冠軍

【案例】耐克“數字化”高點戰(zhàn)略

【案例】四季沐歌的“品牌高點”