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營銷戰(zhàn)略與逆勢增長之道

主講老師: 董彥峰 董彥峰

主講師資:董彥峰

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 這是一個必須進行變革和重構的時代,經營環(huán)境正在快速改變,商業(yè)模式加速革新,如果不能加快企業(yè)轉型,發(fā)現(xiàn)和抓住新的產業(yè)和市場機會,搶占市場高點,尋求逆境增長,構建起新的能力,搶占新經濟制高點,企業(yè)的未來將會危機四伏。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-12 14:47

      每一次危機來臨,會淘汰一部分企業(yè),但也會涌現(xiàn)出一批內功雄厚優(yōu)秀企業(yè),危機倒逼企業(yè)進化。

企業(yè)如何尋求危機化解之道?如何持久、獲利性增長,如何制定競爭戰(zhàn)略?如何為業(yè)績增長而戰(zhàn)?如何為實現(xiàn)差異化而戰(zhàn)?

這是一個必須進行變革和重構的時代,經營環(huán)境正在快速改變,商業(yè)模式加速革新,如果不能加快企業(yè)轉型,發(fā)現(xiàn)和抓住新的產業(yè)和市場機會,搶占市場高點,尋求逆境增長,構建起新的能力,搶占新經濟制高點,企業(yè)的未來將會危機四伏。

面對危機,企業(yè)應對方法很多,但其核心還是要依靠戰(zhàn)略管理能力,打造綜合內力。企業(yè)需要正確認知危機,開展有效行動,高點占位、賽道重置、降維打擊,進行自我變革……

企業(yè)只有搶占市場高點,構建高點戰(zhàn)略”,強化 “免疫系統(tǒng)”,才能“逆境增長”!


 

第一講  危機中求轉機

直面危機

增強免疫力

成于危機

【案例】海底撈的“生死大考”

【案例】東阿阿膠:借“文化營銷”突圍

 

第二講  洞察趨勢,搶占高點

圈層崛起,消費分級

Z世代”降臨

 “跨次元”價值凸顯

消費升級:新精致主義

媒體進入社交化時代

新商業(yè)時代的價值嬗變

5G時代營銷“新高點”

【案例】B站跨年晚會:突破“次元壁”

【案例】字節(jié)跳動:搶占流量高點

 

第三講 高點決定成敗

企業(yè)最堅實的護城河

溢價能力及話語權

戰(zhàn)略制高點

占據高點,把控未來

【案例】小米高點戰(zhàn)略:布局新零售

【反面案例】瑞幸:資本驅動下的盲目逐利

 

第四講 企業(yè)營銷戰(zhàn)略——構建高點

第一性原理

擺脫方向迷失

打破游戲規(guī)則

尋求高速增長

【案例】老板電器“新品類”高點戰(zhàn)略

【案例】突破流量護城河,拼多多快速崛起

 

第五講  四大關鍵路徑

路徑一:高點占位——長板決定上限

路徑二:賽道重置—— “變道”超車

路徑三:降維打擊——“毀滅你,與你何干”

路徑四:單點穿透——傷十指,不如其一指

【案例】TCL開辟新賽道,占據行業(yè)高點

【案例】芒果TV: 開創(chuàng)互聯(lián)網電視“明星定制”新模式

 

第六講 實施高點營銷戰(zhàn)略,實現(xiàn)逆勢增長

市場做細——尋找小趨勢、小切口

場景再造——重新定義“人·場·貨”

產品極致化——戰(zhàn)略新品

極致符號——超級IP

搶占心智——成為首選

重構營銷——超級粉銷

超級鏈接——私域流量

引爆市場——細分冠軍

【案例】耐克數字化”高點戰(zhàn)略

【案例】四季沐歌的“品牌高點”

 
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