主講老師: | 陳盛東 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 從供應(yīng)鏈金融的特有視角,通過對供應(yīng)鏈金融典型案例的分析,結(jié)合法律、財務(wù)和金融,全新解剖供應(yīng)鏈金融,系統(tǒng)地講解中小企業(yè)融資的新途徑和新技巧。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-15 09:18 |
一、 培訓(xùn)對象:
企業(yè)總裁,集團(tuán)公司CEO,國企總經(jīng)理,商業(yè)銀行中高管和高級產(chǎn)品經(jīng)理,企業(yè)財務(wù)總監(jiān),采購總監(jiān),銷售總監(jiān),物流公司高管,擔(dān)保公司高管,其他中高管人員。
二、 培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo):
從供應(yīng)鏈金融的特有視角,通過對供應(yīng)鏈金融典型案例的分析,結(jié)合法律、財務(wù)和金融,全新解剖供應(yīng)鏈金融,系統(tǒng)地講解中小企業(yè)融資的新途徑和新技巧,揭示供應(yīng)鏈金融對核心企業(yè)競爭力的巨大提升作用,增加企業(yè)總裁,集團(tuán)公司CEO,國企總經(jīng)理,商業(yè)銀行中高管,企業(yè)財務(wù)總監(jiān),采購總監(jiān),銷售總監(jiān),物流公司高管,擔(dān)保公司高管,其他中高管人員對供應(yīng)鏈金融的的深刻理解,增強(qiáng)沿供應(yīng)鏈的內(nèi)在脈絡(luò)對中小企業(yè)各種融資產(chǎn)品的靈活運用的能力,以更好地實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合、模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。
三、 培訓(xùn)時間:2天
四、 授課形式:講解+小組討論+案例+故事+角色扮演+頭腦風(fēng)暴等。
五、 課程大綱:
第一部分 開啟供應(yīng)鏈金融之門
模塊一:開啟供應(yīng)鏈金融之門
1. 案例:一張典型報表
2. 企業(yè)經(jīng)營的三大環(huán)流
3. 產(chǎn)業(yè)鏈整合的競爭
4. 應(yīng)付帳款和供應(yīng)鏈金融之門
模塊二:供應(yīng)鏈金融概述
1. 概念
2. 供應(yīng)鏈全景圖
3. 供應(yīng)鏈流向圖
4. 鏈條的法律根源
5. 客戶對銀行的深度需求
6. 鏈條的生態(tài)原因
7. 一個有待破解的案例
8. 全球化和供應(yīng)鏈
9. 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過程
10. 傳統(tǒng)金融服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)
11. 供應(yīng)鏈中的融資光環(huán)效應(yīng)
12. 幾個需要澄清的概念
13. 供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)構(gòu)成
第二部分 供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)事融資
模塊一:他償性融資與自償性融資
1. 信貸流程圖
2. 他償?shù)臈l件
3. 控制他償性融資的主要手段
4. 報表中隱藏的兵器柜
5. 貸款結(jié)構(gòu)的四個問題
6. 自償性融資特點
7. 企業(yè)現(xiàn)金缺口圖
8. 信用捆綁技術(shù)
9. 流程中的結(jié)構(gòu)舉例
模塊二:供應(yīng)鏈金融的元件、模塊和系統(tǒng)集成
1. 存貨類產(chǎn)品
2. 應(yīng)收帳款融資
3. 預(yù)付類產(chǎn)品
4. 保兌倉在中小企業(yè)融資中的活學(xué)活用
5. 票據(jù)產(chǎn)品的活學(xué)活用
6. 國內(nèi)信用證產(chǎn)品的活學(xué)活用
7. 模塊舉例
8. 應(yīng)收帳款類產(chǎn)品的神奇應(yīng)用
9. 系統(tǒng)集成案例(鋼鐵金融、汽車金融、鋼貿(mào)通等)
模塊三:財務(wù)搭脈術(shù)和客戶需求深度挖掘
1. 財務(wù)搭脈術(shù)
2. 客戶需求深度挖掘
3. 企業(yè)融資的任督兩脈
模塊四:供應(yīng)鏈金融的典型融資模式和創(chuàng)新
1. 融通倉
2. 未來貨權(quán)質(zhì)押融資
3. 設(shè)備制造買方信貸模式
4. 與大買方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
5. 與大賣方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
6. 與供應(yīng)鏈管理公司相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
7. 與物流電子交易平臺相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
8. 從終端發(fā)起的供應(yīng)鏈金融
9. 金融的互聯(lián)網(wǎng)化
模塊五 區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈金融
1. 區(qū)塊鏈的應(yīng)用選擇
2. 需要區(qū)塊鏈應(yīng)用的場景
3. 區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈金融
4. 中國金融的最大問題
5. 商業(yè)模式:Better與Must
6. 區(qū)塊鏈的創(chuàng)新應(yīng)用案例
第三部分 供應(yīng)鏈金融的營銷方式、風(fēng)險管理和意義
1. 營銷方式的轉(zhuǎn)變
2. 風(fēng)險管理
3. 現(xiàn)金流控制
4. 結(jié)構(gòu)性授信安排
5. 貨押業(yè)務(wù)風(fēng)險預(yù)警信號
6. 供應(yīng)鏈融資信用風(fēng)險評估主要內(nèi)容
7. 供應(yīng)鏈金融對中小企業(yè)融資的意義
8. 供應(yīng)鏈金融對培育核心企業(yè)的意義
9. 供應(yīng)鏈金融對于商業(yè)銀行的意義
第四部分 典型案例集萃(部分)
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