卓有成效的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理架構(gòu)和BLM模型

卓有成效的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理架構(gòu)和BLM模型

課程背景：

當(dāng)今數(shù)字化智能時代，又是個VUCA時代，企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸：

■ 面對全球經(jīng)濟(jì)低迷，同質(zhì)化的低價惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？

■ 各類中低端產(chǎn)品或低品質(zhì)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致大量企業(yè)倒閉，企業(yè)該怎么發(fā)展下去？

■ 資本運作、人口紅利、材料低廉、寬松勞動權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢等正在消失！

■ 隨著新時代發(fā)展，產(chǎn)生各類新細(xì)分市場，企業(yè)如何看準(zhǔn)機(jī)會，差異化創(chuàng)新抓住市場？

■ 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和機(jī)器人時代到來，很多工作崗位消失，企業(yè)該怎么辦？

■ 企業(yè)面臨外部的全球困境和內(nèi)部的問題，如何突破發(fā)展瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久？

■ 公司的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略路徑，各個部門沒有很好理解，也沒有資源支撐。

■ 公司制定戰(zhàn)略目標(biāo)，但沒有有效工具去分解到各個業(yè)務(wù)部門，甚至分解到各個員工。

■ 公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，但業(yè)務(wù)部門未有效執(zhí)行，結(jié)果是戰(zhàn)略規(guī)劃歸規(guī)劃，執(zhí)行歸執(zhí)行。

■ 公司各個部門沒有有效進(jìn)行人才管理和人力資源儲備，來支撐戰(zhàn)略規(guī)劃落地的需要。

……

面對以上困境，企業(yè)得重新審視以下核心要素：

■ 企業(yè)遵循的原則：經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營規(guī)律：戰(zhàn)略思維、經(jīng)營思想、經(jīng)營規(guī)律是什么。

■ 企業(yè)發(fā)展的動因：市場定位、使命愿景、價值觀、價值理念和價值行為。

■ 企業(yè)戰(zhàn)略的聚焦：根據(jù)自身優(yōu)勢，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和高效執(zhí)行，打造核心競爭力。

■ 企業(yè)的商業(yè)生態(tài)：打造面向戰(zhàn)略落地的獨特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

■ 企業(yè)的高效管理：精細(xì)化、集約化、低碳節(jié)能化、信息化、自動化、一體化等。

■ 企業(yè)的人才管理：對人才進(jìn)行有效的選用育留，并營造良好的團(tuán)隊氛圍。

為此，我們對IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企業(yè)和眾多中小型企業(yè)長達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)：成功戰(zhàn)略管理的根本在價值信仰論的指導(dǎo)下，按照經(jīng)營規(guī)律去制定戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。本課程的戰(zhàn)略解碼就是顛覆傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式，從根本上解決了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行失敗的問題，讓企業(yè)戰(zhàn)略真正做到“上接靈氣，下接地氣”，為戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行提供正道。

課程收益：

■ 了解全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)識到戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的頭等大事；

■ 了解戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容和組成框架、企業(yè)發(fā)展的未來趨勢和轉(zhuǎn)型方向；

■ 掌握邁向卓越的正道和管理的本質(zhì)，便于更加正確制定戰(zhàn)略并高效執(zhí)行；

■ 掌握戰(zhàn)略管理的基石【MCI管理】、核心【戰(zhàn)略思維】、過程【戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行】；

■ 掌握戰(zhàn)略管理的三大經(jīng)營規(guī)律：市場發(fā)展規(guī)律、商業(yè)經(jīng)營規(guī)律、人才發(fā)展規(guī)律；

■ 掌握戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律來提升戰(zhàn)略思維層次，做好戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行；

■ 掌握如何把公司戰(zhàn)略規(guī)劃分解到各個部門的KPI指標(biāo)和目標(biāo)；

■ 掌握如何進(jìn)行人才管理的選用育留和營造良好團(tuán)隊氛圍去支撐戰(zhàn)略落地；

■ 掌握用BLM模型從八個模塊掌握戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的運作機(jī)制、思路、方法和最佳實踐。

課程架構(gòu)：

課程說明：

課程對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門主管、人力資源總監(jiān)等

課程方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(xí)(10%）

課程大綱

第一階段：基礎(chǔ)篇

第一講：掌握——走向平庸與卓越的不同之道

1. 按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力

2. 不同的價值信仰決定不同的結(jié)果

1）價值信仰的由來和定義

案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人不同的反映

2）不同的價值信仰帶來不同的成效

案例：普通人士創(chuàng)造普通的成果

案例：卓越人士創(chuàng)造卓越的成果

3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導(dǎo)

第二講：洞見——企業(yè)面臨全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢

一、供求極度不平衡帶來的沖擊

1. 供求極度不平衡對企業(yè)的沖擊

2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級成為必然

二、新時代給企業(yè)帶來的沖擊

1. 新時代給企業(yè)帶來的巨大沖擊和巨大商機(jī)

2. 未來人類的兩級化發(fā)展

3. 企業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級成為必然

三、消費群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊

1. 需求層的群體發(fā)生了變化

2. 企業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級成為必然

3. 企業(yè)開展顛覆性創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理成為必然

案例：重新定義企業(yè)經(jīng)營模式

第三講：抓住——管理的本質(zhì)：價值信仰

一、新時代企業(yè)方法論正在失效

案例：當(dāng)前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀

1. 新時代企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)變

兩種絕然不同類別的人和企業(yè)

2. 管理方案例：法論是傳統(tǒng)工業(yè)時代的產(chǎn)物

3. 價值信仰論是新時代的產(chǎn)物

二、走向平庸與卓越的不同思維

1. 決定個人或組織的成長基因

案例：普通人士/普通企業(yè)學(xué)習(xí)和實踐的內(nèi)容

案例：卓越人士/卓越企業(yè)學(xué)習(xí)和實踐的內(nèi)容

討論：成長基因到底是什么？

2. 走向平庸與卓越的不同思維

案例：各種現(xiàn)象分析背后的根源

1）走向平庸的思維：比較思維

2）走向卓越的思維：本源思維

場景演練：隔壁老王的故事

案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維

——走向卓越在于修煉正向核心價值信仰

三、正向核心價值信仰的內(nèi)容

1. 新時代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價值信仰論

要素一：價值信仰

要素二：價值方向

要素三：價值網(wǎng)

要素四：價值資源

要素五：價值+利益

2. 卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列世界上各位名人的共性——正向核心價值信仰

3. 卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列各世界上各大卓越企業(yè)的共性——正向核心價值信仰

4.價值信仰決定命運

案例：微軟收購諾基亞

案例：樂視事件

5. 企業(yè)的價值信仰——企業(yè)的核心競爭力

第四講：厘清——戰(zhàn)略管理的概論

一、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略

工具模型：企業(yè)管理的金字塔模型

案例：員工與企業(yè)保持目標(biāo)的高度一致

——企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本架構(gòu)和主要元素

1. 企業(yè)愿景

1）企業(yè)愿景的定義

案例：各大卓越企業(yè)的愿景

2）企業(yè)愿景設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)

案例：某公司定位進(jìn)行業(yè)前三名

討論：制定本團(tuán)隊的愿景

2. 企業(yè)戰(zhàn)略

1）企業(yè)戰(zhàn)略的定義

2）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系

3）企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容組成

案例：GE的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

案例：微軟的企業(yè)戰(zhàn)略

二、戰(zhàn)略的重要性

導(dǎo)入：21世紀(jì)的特點

1. 戰(zhàn)略失敗的結(jié)果

案例：大宇倒閉

2. 戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位

三、戰(zhàn)略的分類和未來的發(fā)展

1. 戰(zhàn)略的分類

1）企業(yè)戰(zhàn)略的層級結(jié)構(gòu)

2）戰(zhàn)略規(guī)劃的分層分類

3）企業(yè)戰(zhàn)略的主要類型

案例：GE韋爾奇時代的戰(zhàn)略調(diào)整

案例：快遞的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

2. 企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展

1）發(fā)展趨勢

2）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第五講：戰(zhàn)略管理的過程——BLM模型

一、BLM模型的介紹

1. 使企業(yè)成功的六大要素

要素一：價值定位

要素二：價值使命

要素三：核心價值觀

要素四：領(lǐng)導(dǎo)力

要素五：戰(zhàn)略規(guī)劃

要素六：戰(zhàn)略執(zhí)行

2. 價值定位、價值使命、核心價值觀是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)

3. 領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略管理的根本

4. BLM模型對企業(yè)的價值

5. BLM模型的整體架構(gòu)

6. BLM模型的發(fā)起點：業(yè)務(wù)差距和機(jī)會差距

討論：差距分析

練習(xí)：差距分析

二、BLM模型制定戰(zhàn)略規(guī)劃

要素一：市場洞察

1）市場洞察的作用

2）市場洞察的三大內(nèi)容

內(nèi)容一：宏觀分析

內(nèi)容二：競爭分析

內(nèi)容三：客戶分析

3）市場定位框架

討論：市場洞察

討論：我們的核心競爭力是什么

要素二：戰(zhàn)略意圖

1）戰(zhàn)略意圖的作用

2）戰(zhàn)略意圖的內(nèi)容

內(nèi)容一：愿景

內(nèi)容二：戰(zhàn)略目標(biāo)

內(nèi)容三：年度目標(biāo)

要素三：創(chuàng)新焦點

1）創(chuàng)新焦點的作用

2）創(chuàng)新焦點的三種典型創(chuàng)新模式

第一種：未來業(yè)務(wù)組合

第二種：創(chuàng)新模式

第三種：現(xiàn)有資源利用

討論：戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新焦點

要素四：業(yè)務(wù)設(shè)計

1）業(yè)務(wù)設(shè)計的作用

2）業(yè)務(wù)設(shè)計的內(nèi)容

內(nèi)容一：客戶選擇

內(nèi)容二：價值主張

內(nèi)容三：價值獲得

內(nèi)容四：活動范圍

內(nèi)容五：持續(xù)價值

內(nèi)容六：風(fēng)險管理

3）業(yè)務(wù)設(shè)計要基于獨特背景、差異化以及價值主張

4）戰(zhàn)略制定的落腳點是業(yè)務(wù)設(shè)計

討論：業(yè)務(wù)設(shè)計

練習(xí)：當(dāng)前的業(yè)務(wù)設(shè)計

練習(xí)：期望的業(yè)務(wù)設(shè)計

三、BLM模型落實戰(zhàn)略執(zhí)行

要素一：關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系

1）關(guān)鍵任務(wù)的作用

2）關(guān)鍵任務(wù)的內(nèi)容

3）關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系的程度

練習(xí)：關(guān)鍵任務(wù)

要素二：正式組織

1）正式組織的作用

2）正式組織的內(nèi)容

要素三：人才

1）人才的作用

2）人才的內(nèi)容

要素四：氛圍與文化

1）氛圍與文化的作用

2）氛圍與文化的內(nèi)容

3）氛圍與文化的評估維度

四、BLM模型的領(lǐng)導(dǎo)角色

1. 領(lǐng)導(dǎo)力升級：不同層級管理者的角色期待

2. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色

討論：分析如何避免紙上談兵

討論：分析戰(zhàn)略到執(zhí)行的一致性

討論：基于戰(zhàn)略目標(biāo)和新的業(yè)務(wù)設(shè)計所需的組織能力

討論：差距的主要障礙及根本原因分析

討論：解決方案及行動計劃

五、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行過程管控機(jī)制

1. 制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)的時間點

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃有效執(zhí)行的日常運作機(jī)制

第二階段：高級篇

第一講：遵守經(jīng)營哲學(xué)——戰(zhàn)略管理的底層邏輯

一、基礎(chǔ)層：五個基本公理

基本公理一：科學(xué)律

案例：客觀世界是邏輯世界

基本公理二：本末律

案例：表象和本源的關(guān)系

基本公理三：智慧律

案例：偉大科學(xué)家對大腦的開發(fā)

基本公理四：認(rèn)知律

基本公理五：應(yīng)用律

案例：人對世界的認(rèn)知規(guī)律和對自身的成長規(guī)律

二、經(jīng)營層：七個經(jīng)營公理

案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道

經(jīng)營公理一：決定律

經(jīng)營公理二：進(jìn)化律

案例：照不同鏡子的不同結(jié)果

經(jīng)營公理三：共振律

經(jīng)營公理四：動因律

經(jīng)營公理五：競爭律

經(jīng)營公理六：因果律

經(jīng)營公理七：交易律

第二講：洞察經(jīng)營規(guī)律——戰(zhàn)略管理的MCI管理

一、信息管理

1. 信息收集的意義

視頻：收集信息進(jìn)行決策

2. 要關(guān)注哪些信息和信息渠道

案例：某大型通訊設(shè)備公司海外辦事處丟單

案例：不同管理層級對信息關(guān)注的差異

3. 如何提升信息管理能力

案例：21世紀(jì)最坑干爹的事

二、信息安全管理

1. 信息安全的意義

2. 如何做好信息安全

案例：某公司常某侵犯公司商業(yè)秘密

案例：蘋果產(chǎn)品iphone發(fā)布會

案例：某公司信息安全的紅線

第三講：順應(yīng)經(jīng)營規(guī)律——戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略思維

一、卓越企業(yè)的戰(zhàn)略思維

1. 戰(zhàn)略思維的定義

2. 戰(zhàn)略思維的種類

二、戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律

1. 逆向思維：不能失敗或犯罪的思維

2. 聚焦思維：抓住關(guān)鍵要素、主要矛盾、主要部分的思維

3. 本源思維：追根溯源去尋找本源規(guī)律的思維

4. 生態(tài)思維：站在全局、全球、長遠(yuǎn)、本源、生態(tài)等角度的思維

三、邁向卓越管理的價值理念

1. 價值理念的定義和金字塔提煉

2. 價值理念的作用

視頻案例：我是盲人，請幫幫我

工具：價值理念的金字塔提煉

案例：價值理念與口號的不同

案例：習(xí)近平對黨員的價值理念

案例：優(yōu)秀團(tuán)隊的核心價值理念

案例：卓越團(tuán)隊的核心價值理念

案例：三星、IBM、GE、蘋果、京瓷、阿里、華為等的核心價值理念

四、團(tuán)隊價值理念萃取的四步法

第一步：開啟動會

第二步：提煉理念

第三步：三套方案

第四步：民主確定

案例：提煉強(qiáng)大團(tuán)隊精神的四大價值理念

五、落地團(tuán)隊價值理念的三步法

第一步：腦知

第二步：體知

第三步：心知

案例：落地強(qiáng)大團(tuán)隊精神的四大價值理念

案例：各類世界級知名企業(yè)的價值理念

回顧總結(jié)和行動計劃

1.回顧戰(zhàn)略管理的總括

1）走向平庸與卓越的不同之道、不同思維層次

2）管理的本質(zhì)：價值信仰

3）戰(zhàn)略管理的底層邏輯：經(jīng)營哲學(xué)

4）戰(zhàn)略管理的依據(jù)：信息管理

5）戰(zhàn)略管理的核心：戰(zhàn)略思維

6）提升戰(zhàn)略思維層次的手段

7）企業(yè)管理的金字塔和戰(zhàn)略管理的框架

8）戰(zhàn)略落地的保證：一體化高績效管理模式

9）按照戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律去提升戰(zhàn)略思維

10）邁向卓越管理的價值理念

11）戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行（BLM模型）

2. 討論：培訓(xùn)心得和行動計劃

1）討論當(dāng)前存在的主要問題

2）從培訓(xùn)中感悟最深刻的五大核心理念

3）針對自己存在的主要問題，下一步要開展的行動計劃