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新時(shí)代邁向卓越經(jīng)營之道打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師: 章利勇 章利勇

主講師資:章利勇

課時(shí)安排: 4天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 企業(yè)面對(duì)以上瓶頸問題,必須具備洞察市場(chǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)力、打造與眾不同產(chǎn)品的創(chuàng)新力、快速適應(yīng)環(huán)境變化的變革力,才能讓企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展,可見,企業(yè)缺變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)。 那如何讓企業(yè)活得下去?讓企業(yè)活得更長?讓企業(yè)活得更好?于是,企業(yè)管理者通過改善各種管理、創(chuàng)新、變革等工具方法進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),但90%以上以失敗而告終,這是為什么? 為此,我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、騰訊、FACEBOOK等世界級(jí)卓越企業(yè)和大量中小型企業(yè)進(jìn)行長達(dá)十多年的研
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-30 15:18

新時(shí)代邁向卓越經(jīng)營之道打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景:

當(dāng)今數(shù)字化智能時(shí)代,又是個(gè)VUCA時(shí)代,企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸:

■ 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)興起,全球經(jīng)濟(jì)卻呈下行趨勢(shì),消費(fèi)日漸疲軟!

■ 一方面眾多中低端產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重過剩,另一方面消費(fèi)者的需求升級(jí)而得不到滿足!

■ 資本運(yùn)作、人口紅利、材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢(shì)等已消失!

■ 一方面社會(huì)上失業(yè)率居高不下,大學(xué)生就業(yè)率不到1/4,另一方面企業(yè)找不到人!

絕大部分企業(yè)隨著發(fā)展不斷擴(kuò)張,必然走上多元化道路,但基本是以失敗而告終!

同質(zhì)化低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng),供應(yīng)鏈兩頭擠壓利潤不斷下滑,企業(yè)該如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?

■ 企業(yè)經(jīng)營跟不上市場(chǎng)發(fā)展,急需轉(zhuǎn)型升級(jí),但現(xiàn)實(shí)中90%以失敗而告終,該怎么辦?

隨著全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,眾多企業(yè)缺乏核心技術(shù)和管理能力,后勁乏力,該如何提升?

面對(duì)全球環(huán)境的變化,企業(yè)員工固守過去的經(jīng)驗(yàn)和思維,缺乏價(jià)值創(chuàng)新,該如何改變?

員工消極抱怨,山頭林立,人才流失、執(zhí)行不力,導(dǎo)致運(yùn)營效率低下,該如何處理?

部門之間壁壘強(qiáng)嚴(yán)重,總是相互扯皮,管理者思維僵化,疲于突發(fā)事件,該如何解決?

很多企業(yè)面臨內(nèi)外困境,紛紛倒閉或處于虧損狀態(tài),企業(yè)該如何做大、做強(qiáng)、做久?

……

企業(yè)面對(duì)以上瓶頸問題,必須具備洞察市場(chǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)力、打造與眾不同產(chǎn)品的創(chuàng)新力、快速適應(yīng)環(huán)境變化的變革力,才能讓企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展,可見,企業(yè)缺變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)。

那如何讓企業(yè)活得下去?讓企業(yè)活得更長?讓企業(yè)活得更好?于是,企業(yè)管理者通過改善各種管理、創(chuàng)新、變革等工具方法進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),但90%以上以失敗而告終,這是為什么?

為此,我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、騰訊、FACEBOOK等世界級(jí)卓越企業(yè)和大量中小型企業(yè)進(jìn)行長達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn):卓越企業(yè)與普通企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別是價(jià)值信仰,而非方法論。很多情況下,企業(yè)用的方法論幾乎都是相同的,但卓越企業(yè)追求共同的正向核心價(jià)值信仰,企業(yè)追求共同的庸俗核心價(jià)值信仰,于是,提出了新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理中心的理論:價(jià)值信仰論。本課程就是在價(jià)值信仰論的指導(dǎo)下,幫助學(xué)員掌握提升經(jīng)營能力的正道,快速提升變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。

課程收益:

■ 掌握邁向卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的正向核心價(jià)值信仰;

■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)須遵循的經(jīng)營哲學(xué):十大公理;

■ 掌握基于正向核心價(jià)值信仰的卓越經(jīng)營模式:三大經(jīng)營規(guī)律;

■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì):成就空間;

■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思維:思維層次升級(jí)+四大經(jīng)營基因;

■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人修煉的價(jià)值理念提煉和落實(shí)+三大基本習(xí)慣;

■ 提供成功向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐樣板和典型教訓(xùn)案例。

課程架構(gòu):

課程說明:

階段

課程名稱

模塊組合

時(shí)長

第一階段

打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力(基礎(chǔ)篇)

①②③④

2天,6小時(shí)/天

第二階段

打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力(高級(jí)篇)

⑤⑥⑦

2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門主管、人力資源總監(jiān)等

課程方法:理論講授(50%)+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%)+實(shí)操練習(xí)(10%)

課程大綱

第一階段:基礎(chǔ)篇

第一講:走向平庸與卓越的不同之道

1. 按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力

2. 不同的價(jià)值信仰決定不同的結(jié)果

1)價(jià)值信仰的由來和定義

案例:同樣一個(gè)現(xiàn)象,不同的人不同的反映

2)不同的價(jià)值信仰帶來不同的成效

案例:普通人士創(chuàng)造普通的成果

案例:卓越人士創(chuàng)造卓越的成果

3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導(dǎo)

第二講:變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的背景

一、供求極度不平衡帶來的沖擊

1. 供求不平衡對(duì)企業(yè)的沖擊

2. 新時(shí)代企業(yè)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型成為必然

二、邁入新時(shí)代帶來的沖擊

1. 新時(shí)代給企業(yè)帶來的巨大沖擊和巨大商機(jī)(新時(shí)代,知識(shí)不是力量,智慧才是力量)

2. 未來人類的兩級(jí)化發(fā)展

3. 新時(shí)代企業(yè)向高精尖企業(yè)升級(jí)成為必然

三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊

1. 需求層的群體發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化

2. 新時(shí)代企業(yè)以企業(yè)利益為中心向以客戶價(jià)值為中心轉(zhuǎn)型成為必然

3.變革創(chuàng)新成為企業(yè)日常工作的常態(tài)

第三講:變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的指導(dǎo)理論:價(jià)值信仰論

一、新時(shí)代企業(yè)方法論正在失效

案例:當(dāng)前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀

1. 新時(shí)代企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)變

案例:兩種絕然不同類別的人和企業(yè)

2. 管理方法論是傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物

3. 價(jià)值信仰論是新時(shí)代的產(chǎn)物

二、走向平庸與卓越的不同思維

1. 決定個(gè)人或組織的成長基因

案例:普通人士/普通企業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的內(nèi)容

案例:卓越人士/卓越企業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的內(nèi)容

討論:成長基因到底是什么?

2. 走向平庸與卓越的不同思維

案例:各種現(xiàn)象分析背后的根源

1)走向平庸的思維:比較思維

2)走向卓越的思維:本源思維

場(chǎng)景演練:隔壁老王的故事

案例:松下、蘋果、特斯拉的本源思維

——走向卓越在于修煉正向核心價(jià)值信仰

三、正向核心價(jià)值信仰的內(nèi)容

1. 新時(shí)代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論:價(jià)值信仰論

2. 變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的組成及關(guān)系

1)領(lǐng)導(dǎo)力:洞察未來方向的能力

2)創(chuàng)新力:打造極致用戶體驗(yàn)產(chǎn)品的能力

3)變革力:適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的能力

3. 卓越人士的共同基因:正向核心價(jià)值信仰

案例:羅列世界上各位名人的共性——正向核心價(jià)值信仰

4. 卓越企業(yè)的共同基因:正向核心價(jià)值信仰

案例:羅列各世界上各大卓越企業(yè)的共性——正向核心價(jià)值信仰

5.價(jià)值信仰決定命運(yùn)

案例:微軟收購諾基亞

案例:樂視事件

6. 企業(yè)的價(jià)值信仰——企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

第四講:變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人修煉

一、價(jià)值理念的提煉和落地(思考力)

視頻案例:我是盲人,請(qǐng)幫幫我

工具:價(jià)值理念的金字塔提煉

案例:價(jià)值理念與口號(hào)的不同

案例:習(xí)近平對(duì)黨員的價(jià)值理念

案例:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值理念

案例:卓越團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值理念

案例:三星、IBM、GE、蘋果、京瓷、阿里、華為等的核心價(jià)值理念

1. 團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念萃取的四步法

第一步:開啟動(dòng)會(huì)

第二步:提煉理念

第三步:三套方案

第四步:民主確定

案例:提煉強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)精神的四大價(jià)值理念

2. 落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念的三步法

第一步:腦知

第二步:體知

第三步:心知

案例:落地強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)精神的四大價(jià)值理念

二、養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)(變革力)

測(cè)試:你的心態(tài)是向上還是向下的

1. 積極向上和消極向下的區(qū)別

1)積極向上和消極向下的不同特征

案例:積極向上與消極向下帶來的不同結(jié)果

案例:你是否存在的各種情況?

2)積極向上開放心態(tài)和消極向下封閉的不同本質(zhì)

案例:養(yǎng)成空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)

2. 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的十大內(nèi)容

3. 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的五個(gè)步驟

第一步:卡住

第二步:感謝

第三步:了解

第四步:相信

第五步:改變

案例:微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣

三、養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的習(xí)慣(領(lǐng)導(dǎo)力)

1. 深度獨(dú)立思考的概念

2. 深度獨(dú)立思考的作用

案例:普通人士與卓越人士對(duì)思考的重要性

3. 養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的主要內(nèi)容

4. 養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的四個(gè)步驟

第一步:靜下心來

第二步:了解事實(shí)

第三步:思考內(nèi)容

第四步:文檔記錄

四、養(yǎng)成正向愛折騰的習(xí)慣(創(chuàng)新力)

1. 正向愛折騰的定義

案例:逆向思維——老婆想買表

案例:蘋果每年的發(fā)布會(huì)

2. 正向愛折騰的目的

3. 正向愛折騰的前提假設(shè)

4. 正向愛折騰的主要內(nèi)容

5. 營造微創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍

6. 養(yǎng)成正向愛折騰的五個(gè)步驟

第一步:價(jià)值

第二步:底線

第三步:質(zhì)疑

第四步:想象

第五步:嘗試

第二階段:高級(jí)篇

第一講:變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)

一、基礎(chǔ)層:五個(gè)基礎(chǔ)公理

基礎(chǔ)公理一:科學(xué)律

案例:客觀世界是邏輯世界

基礎(chǔ)公理二:本末律

案例:表象和本源的關(guān)系

基礎(chǔ)公理三:智慧律

案例:偉大科學(xué)家對(duì)大腦的開發(fā)

基礎(chǔ)公理四:認(rèn)知律

基礎(chǔ)公理五:應(yīng)用律

案例:人對(duì)世界的認(rèn)知規(guī)律和對(duì)自身的成長規(guī)律

二、經(jīng)營層:七個(gè)經(jīng)營公理

案例:秋收起義失敗后毛澤東的悟道

經(jīng)營公理一:決定律

經(jīng)營公理二:進(jìn)化律

案例:照不同鏡子的不同結(jié)果

經(jīng)營公理三:共振律

經(jīng)營公理四:動(dòng)因律

經(jīng)營公理五:競(jìng)爭(zhēng)律

經(jīng)營公理六:因果律

經(jīng)營公理七:交易律

第二講:變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)

一、變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的正向核心價(jià)值信仰

視頻+討論:優(yōu)秀演講家的強(qiáng)大引力場(chǎng)

1. 世界上卓越人士的價(jià)值信仰

案例:毛澤東、曾國藩的價(jià)值信仰

案例:馬斯克、韋爾奇、蓋茨的價(jià)值信仰

案例:稻盛和夫、馬云、任正非的價(jià)值信仰

2. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)和普通管理者的不同價(jià)值信仰

二、變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì):成就空間

1. 價(jià)值定位

1)價(jià)值定位的定義

2)價(jià)值定位的作用

案例:眾多卓越企業(yè)的價(jià)值定位

3)卓越企業(yè)的價(jià)值定位

4)卓越企業(yè)價(jià)值定位落地的日常運(yùn)作機(jī)制

2. 價(jià)值使命

1)價(jià)值使命的定義

2)價(jià)值使命的作用

案例:管理者該如何糾偏員工的動(dòng)機(jī)

案例:索尼神話破滅與稻盛和夫拯救日航之根源

案例:微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜等企業(yè)的價(jià)值使命

3)卓越企業(yè)的價(jià)值使命

案例:天堂和地獄的不同

4)卓越企業(yè)價(jià)值使命落地的日常運(yùn)作機(jī)制

3.價(jià)值觀念

1)價(jià)值觀念的定義

2)價(jià)值觀念的作用

案例:中國移動(dòng)的核心價(jià)值觀

討論:卓越企業(yè)的核心價(jià)值觀有哪些組成

3)眾多卓越企業(yè)共同的核心價(jià)值觀

4)核心價(jià)值觀落地的日常運(yùn)作機(jī)制

第三講:變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思維

一、新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)的能力重心轉(zhuǎn)變

——企業(yè)成效公式告訴我們:提升思考力的重要性

1. 新時(shí)代的特征

2. 人類發(fā)展的三張全球網(wǎng)

3. 企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代的要求

4. 新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)

5. 新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)的能力重心轉(zhuǎn)變成為必然

二、新時(shí)代思考力升維的發(fā)展規(guī)律

1. 揭示當(dāng)前企業(yè)存在問題的本質(zhì)

2. 思考力升維的發(fā)展規(guī)律

3. 思考力升維的思維層次等級(jí)(不同層次的經(jīng)營思維)

等級(jí)一:零星思維

案例:技術(shù)人員的講話、概念和特征

等級(jí)二:羅列思維

案例:演講技巧、概念和特征

等級(jí)三:系統(tǒng)思維

案例:盲人摸象、概念和特征

等級(jí)四:本源思維

案例:松下每年降成本50%,蘋果和特斯克、概念和特征

等級(jí)五:生態(tài)思維

案例:美國制裁中興通訊、概念和特征

三、新時(shí)代管理未知的逆向思維

案例:新冠疫情造成巨大的損失及教訓(xùn)

1. 新時(shí)代突發(fā)事件的不確定性成為常態(tài)

2. 逆向思維對(duì)經(jīng)營底線進(jìn)行危機(jī)管理

3. 確保經(jīng)營底線的三不做

4. 構(gòu)建危機(jī)管控的日常運(yùn)作機(jī)制

1)信息管理系統(tǒng)

2)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

3)培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)

4)經(jīng)營要有余裕

案例:美國制裁華為

5. 企業(yè)面對(duì)已知和未知的管理

四、變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的四大經(jīng)營基因

第一大基因:價(jià)值

案例:全球手機(jī)行業(yè)的利潤分布

案例:紅領(lǐng)集團(tuán)的定制模式

第二大基因:極致

案例:小米、蘋果的產(chǎn)品

第三大基因:連接

案例:鬧鐘升級(jí)

案例:《哪吒之魔童降世》、《你好,李煥英》電影

第四大基因:整合

案例:蘋果、阿里收購?fù)顿Y其它企業(yè)

討論:針對(duì)本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA?

案例:小米活塞耳機(jī)是如何打造的

案例:智能手機(jī)的市場(chǎng)格局看卓越經(jīng)營的關(guān)鍵動(dòng)作

五、卓越組織的四大發(fā)展方向

1. 大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位

2. 極致用戶體驗(yàn)

3. 強(qiáng)大粉絲社群

4. 特色商業(yè)生態(tài)

回顧總結(jié)和行動(dòng)計(jì)劃

1. 回顧總結(jié)

1)邁向平庸和卓越的不同之道

2)變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是新時(shí)代企業(yè)管理者必備的核心能力

3)走向平庸和卓越的不同思維和不同價(jià)值信仰

4)管理的本質(zhì):價(jià)值信仰

5)變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì):正向核心價(jià)值信仰

6)變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營規(guī)律

7)變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì):成就空間

8)變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營思維:思維升級(jí)+十大經(jīng)營基因

9)變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人修煉:價(jià)值理念的提煉和落地+三大習(xí)慣

2. 針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容制定行動(dòng)計(jì)劃

1)良好習(xí)慣的養(yǎng)成過程

討論:培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃

2)需要掌握價(jià)值理念及如何落地的行動(dòng)計(jì)劃

 
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精益領(lǐng)導(dǎo) 五維修煉 九型人格-領(lǐng)導(dǎo)力改善 卓   越   領(lǐng)   導(dǎo)   力 領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 心 性 領(lǐng) 導(dǎo) 力 特 訓(xùn) 營 創(chuàng)始人心性領(lǐng)導(dǎo)力修煉 變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力
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卓越成效的變革管理成功組織變革的八要素 卓有成效的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理架構(gòu)和BLM模型 新時(shí)代中高層綜合管理能力提升 新時(shí)代邁向卓越經(jīng)營之道打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 煉就新時(shí)代經(jīng)營型人才
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