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高客營(yíng)銷(xiāo)——高凈值客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與維護(hù)

主講老師: 韓文峰 韓文峰

主講師資:韓文峰

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 高凈值業(yè)務(wù)是金融生態(tài)鏈的最頂端,是增加零售客戶(hù)粘性、挖掘客戶(hù)潛力、提高客戶(hù)質(zhì)量的重要支點(diǎn)。這類(lèi)客群財(cái)富增長(zhǎng)穩(wěn)健,個(gè)金融機(jī)構(gòu)對(duì)其維護(hù)的效益產(chǎn)出非常可觀(guān)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-05 09:32

課程背景:

目前各保險(xiǎn)公司、銀行、第三方財(cái)富管理公司在傳統(tǒng)保險(xiǎn)、理財(cái)方面的業(yè)務(wù)上爭(zhēng)奪上已經(jīng)白熱化,且各公司的金融產(chǎn)品在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)下明顯的同質(zhì)化,所以傳統(tǒng)的從業(yè)人員已經(jīng)有被智能投顧,也就是機(jī)器人取代的趨勢(shì)。但在針對(duì)高凈值人士的財(cái)富管理和私人銀行等業(yè)務(wù)方面,確還有很大的成長(zhǎng)空間。目前來(lái)看,也只有寥寥幾家銀行在財(cái)富管理業(yè)務(wù)方面有一定建樹(shù),而事實(shí)上財(cái)富管理業(yè)務(wù)與高凈值業(yè)務(wù)也能夠在一定程度上真正體現(xiàn)出一家金融機(jī)構(gòu)的綜合服務(wù)能力。

高凈值業(yè)務(wù)是金融生態(tài)鏈的最頂端,是增加零售客戶(hù)粘性、挖掘客戶(hù)潛力、提高客戶(hù)質(zhì)量的重要支點(diǎn)。這類(lèi)客群財(cái)富增長(zhǎng)穩(wěn)健,個(gè)金融機(jī)構(gòu)對(duì)其維護(hù)的效益產(chǎn)出非常可觀(guān)。本課程將和大家一起探討如何搶灘高凈值客群。

 

課程收益:

● 了解私人財(cái)富發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì);

● 掌握高凈值客戶(hù)開(kāi)拓的六大市場(chǎng)及四大營(yíng)銷(xiāo)路徑;

● 掌握高凈值客戶(hù)資產(chǎn)評(píng)估三張表

● 掌握高凈值客戶(hù)需求分析(KYC)七個(gè)要點(diǎn);

● 掌握資產(chǎn)配置的基本原理;三張圖和五大模塊

● 掌握客戶(hù)維護(hù)和提升的實(shí)戰(zhàn)技能

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:保險(xiǎn)代理人、理財(cái)經(jīng)理、私人銀行理財(cái)顧問(wèn)

課程方式:講師講授+案例分析+小組演練+實(shí)操練習(xí)

 

課程大綱

第一講:高凈值財(cái)富管理市場(chǎng)分析

一、財(cái)富管理行業(yè)發(fā)展

1. 從16世紀(jì)瑞士,20世紀(jì)美國(guó)到今天中國(guó)

2. 財(cái)富管理行業(yè)發(fā)展的三個(gè)時(shí)期

1)萌芽期:產(chǎn)品導(dǎo)向

2)發(fā)展期:產(chǎn)品加服務(wù)

3)成熟期:幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

3. 全球領(lǐng)先的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)

1)瑞士銀行

2)高盛

3)羅斯柴爾德

4. 財(cái)富管理機(jī)構(gòu)三種模式

1)私人銀行模式

2)第三方財(cái)富管理機(jī)構(gòu)

3IFA模式

5. 家族辦公室

二、高凈值人群現(xiàn)狀《中國(guó)私人財(cái)富報(bào)告》分析

1. 財(cái)富金字塔:2%的人擁有80%的財(cái)富

2. 高凈值財(cái)富來(lái)源:創(chuàng)業(yè)者第一,企業(yè)高管和房產(chǎn)投資2,3

3. 高凈值人士理財(cái)信息來(lái)源

來(lái)源一:私人理財(cái)顧問(wèn)

來(lái)源二:社交圈子

來(lái)源三:金融機(jī)構(gòu)理財(cái)顧問(wèn)

4. 高凈值人群理財(cái)痛點(diǎn)

痛點(diǎn)一:宏觀(guān)環(huán)境的不確定

痛點(diǎn)二:投資項(xiàng)目的暴雷

痛點(diǎn)三:無(wú)法判斷合適的投資時(shí)機(jī)

5. 高凈值人群家族財(cái)富管理需求

1)家族財(cái)富的保障和傳承

2)家族資產(chǎn)的長(zhǎng)期增值

3)子女教育和培養(yǎng)

三、高凈值人士的全球資產(chǎn)配置

1. 美元會(huì)不會(huì)一直漲?(美元資產(chǎn)配置必要性)

2. 香港保險(xiǎn)是不是智商稅?(香港內(nèi)地保險(xiǎn)對(duì)比)

3. 海外基金該怎么買(mǎi)?(海外基金購(gòu)買(mǎi)的兩種渠道)

4. 海外房產(chǎn)坑太多(海外房產(chǎn)投資利弊)

互動(dòng)環(huán)節(jié):舉例以美元計(jì)價(jià)的海外資產(chǎn)

四、高凈值人士青睞的資產(chǎn)配置

1. 公募基金配置未來(lái)(2022公募基金規(guī)模及現(xiàn)狀

——公募基金規(guī)模十年增長(zhǎng)9倍

——熊市過(guò)后或迎來(lái)爆發(fā)增長(zhǎng)

討論:客戶(hù)虧錢(qián)了還推基金嗎?

2. A股--想說(shuō)愛(ài)你不容易

——A股美股過(guò)去15年收益對(duì)比,10年還在3000點(diǎn)

——基金才是參與股票投資的正確途徑

3. 房產(chǎn)投資

案例:近十年房地產(chǎn)政策回顧

討論:后疫情時(shí)代房產(chǎn)還有戲嗎

討論:如何跟客戶(hù)交流A股投資

4. 高凈值人士財(cái)富傳承-家族信托

案例:賭王何鴻燊、梅艷芳的家族信托。

 

第二講:高凈值客戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)拓

一、高凈值客戶(hù)在哪里

1. 資本市場(chǎng):解禁獲利的客戶(hù)

1)上市公司高管

2VC/PE風(fēng)投機(jī)構(gòu)退出

知識(shí)拓展:一級(jí)市場(chǎng)融資及退出

2. 名流市場(chǎng)

1)高收入群體

2)知名人士

3)網(wǎng)紅大V

討論:大家的高凈值客戶(hù)來(lái)源

3. 區(qū)域集群市場(chǎng)

1)商會(huì)協(xié)會(huì)客戶(hù)

討論:你能想到哪些商會(huì)最掙錢(qián)?

4. 專(zhuān)業(yè)投資市場(chǎng)

1)證券2)期貨3)私募4)藝術(shù)品

頭腦風(fēng)暴:客戶(hù)有10萬(wàn)股票,他背后的資產(chǎn)一般會(huì)有多少呢?

5. 富二代市場(chǎng)

6. 境外目標(biāo)群體市場(chǎng)

1)海外華僑華人

2)移居海外的國(guó)內(nèi)居民

3)內(nèi)地投資的港澳臺(tái)同胞

二、營(yíng)銷(xiāo)路徑

1. 行內(nèi)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

1)公私聯(lián)動(dòng)

2)私私聯(lián)動(dòng)

2. 存量客戶(hù)轉(zhuǎn)介

1)圈層經(jīng)營(yíng)

2)沙龍鑒賞

頭腦風(fēng)暴:高凈值客戶(hù)需要怎樣的朋友圈?

案例分享:紅酒&珠寶鑒賞;企業(yè)主&企業(yè)咨詢(xún)公司沙龍

3. 三方渠道合作

小組討論:銀行如何與券商、保險(xiǎn)、私募等機(jī)構(gòu)合作,共同維護(hù)挖掘客戶(hù)?

 

第三講:高凈值客戶(hù)銷(xiāo)售流程

一、接觸客戶(hù)

1. 找到精準(zhǔn)客戶(hù)——六大市場(chǎng)四個(gè)路徑

2. 建立信任關(guān)系——第三方背書(shū),專(zhuān)業(yè)背書(shū),新媒體背書(shū)

3. 展現(xiàn)個(gè)人品牌和價(jià)值——個(gè)人的獨(dú)特性、相關(guān)性、一慣性

討論:你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?

討論:價(jià)值如何提現(xiàn)?

二、需求分析(KYC)

1. 獲取信息——家庭成員、事業(yè)、興趣、房產(chǎn)、收入

2. 深挖需求——為什么、怎么樣、想怎樣

3. 引導(dǎo)決策——產(chǎn)品、預(yù)算、承諾、行動(dòng)

三、銷(xiāo)售展示

1. 回顧需求

2. 理解同頻

3. 提供方案

4. 達(dá)成共識(shí)

四、交易促成

1. 假設(shè)成交

2. 情景成交

3. 直接成交

五、SPIN顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技巧

1. SPIN定義

1)S:情境性問(wèn)題

例句:短期內(nèi)想達(dá)到哪些目標(biāo)?

2)P:探究性問(wèn)題

例句:您擔(dān)心股票踩雷嗎?

3)I:暗示性問(wèn)題

例句:您目前的收益能達(dá)到預(yù)期嗎?

4)N:需求回饋性問(wèn)題

例句:基于您的需求,這張保單是否對(duì)您有幫助?

2. 顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)效果

1)挖掘隱性需求

2)將隱形需求引導(dǎo)至顯性需求

3)將顯性需求與產(chǎn)品相聯(lián)

4)將需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品

情景演練:企業(yè)主、職場(chǎng)精英、家庭婦女、退休人群顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)。

 

 

第四講:高凈值客戶(hù)資產(chǎn)配置與維護(hù)

導(dǎo)入:醫(yī)生是如何讓你買(mǎi)藥的?

一、資產(chǎn)配置的必要性

1. 分散風(fēng)險(xiǎn)

2. 降低波動(dòng)

3. 穩(wěn)定回報(bào)

圖表分析:大類(lèi)資產(chǎn)輪動(dòng)圖給我們帶來(lái)哪些啟示?

二、資產(chǎn)配置的落地閉環(huán)

1. 高凈值客戶(hù)資產(chǎn)評(píng)估(三張表)

個(gè)人IPS:R風(fēng)險(xiǎn)R回報(bào)T時(shí)間T收稅L流動(dòng)L法律U特殊情況

2. 資本市場(chǎng)研究展望

3. 大類(lèi)資產(chǎn)配置比例:美林時(shí)鐘,標(biāo)準(zhǔn)普爾資產(chǎn)配置

4. 產(chǎn)品組合計(jì)劃(保險(xiǎn),年金,債券,理財(cái),基金,股票,房產(chǎn),期貨,藝術(shù)品等)

頭腦風(fēng)暴:優(yōu)選產(chǎn)品篩選邏輯

5. 客戶(hù)持倉(cāng)分析報(bào)告

6. 定期動(dòng)態(tài)再平衡

三、資產(chǎn)配置建議書(shū)的五大模塊

1. 實(shí)施財(cái)富管理的方法

2. 市場(chǎng)狀況和趨勢(shì)分析

3. 理財(cái)需求

4. 資產(chǎn)配置分析和建議

5. 主要風(fēng)險(xiǎn)提示

實(shí)戰(zhàn)演練:為案例客戶(hù)制作資產(chǎn)配置建議書(shū)

四、高凈值客戶(hù)的維護(hù)

1. 日常維護(hù),小投入大回報(bào)

1)建立高凈值客戶(hù)資料庫(kù)

2)定期更新客戶(hù)服務(wù)筆記

35大傳統(tǒng)節(jié)日及生日維護(hù)方式

2.資產(chǎn)配置建議書(shū)的更新

1)季度客戶(hù)資產(chǎn)(保險(xiǎn))配置更新

2)年度客戶(hù)資產(chǎn)(保險(xiǎn))配置報(bào)告

3. 高凈值客戶(hù)增值服務(wù)

1)高凈值專(zhuān)題沙龍稅收,法律,婚姻等主題

2)高凈值客戶(hù)社交活動(dòng)—成為資源交互中心

 
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