主講老師: | 韓文峰 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 針對年金的特點和代理人再銷售中的痛點,本課程重點幫助學(xué)員系統(tǒng)梳理年金的銷售邏輯、銷售工具和應(yīng)用方法幫助學(xué)員提升年金營銷的技巧,全方位助力學(xué)員的業(yè)績成長。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-06-05 09:40 |
課程背景:
2023年保險開門紅幾乎都以年金作為主題,保險業(yè)的年金時代已經(jīng)來臨了,但是很多代理人還不能適應(yīng)新的時代,面臨轉(zhuǎn)型困擾:
●重疾時代我做的很好,但是我賣不出年金
●年金收益低、周期長,不如理財產(chǎn)品?
●只能成交小單,總是談不成大單?
●哪些客戶是銷售的目標呢?
●辛辛苦苦給客戶分析年金,結(jié)果客戶轉(zhuǎn)身去公司買了,又給別人做嫁衣了?
針對年金的特點和代理人再銷售中的痛點,本課程重點幫助學(xué)員系統(tǒng)梳理年金的銷售邏輯、銷售工具和應(yīng)用方法幫助學(xué)員提升年金營銷的技巧,全方位助力學(xué)員的業(yè)績成長。
課程收益:
● 了解年金產(chǎn)品的概況與趨勢,提高客戶經(jīng)理對年金的認識;
● 認識年金銷售誤區(qū),對癥下藥提高年金銷售技巧;
● 學(xué)會目標客戶篩選,利用SPIN、FABE等銷售法則精準營銷:
● 掌握年金銷售的5種工具和應(yīng)用;
● 掌握3類客戶的銷售邏輯,并學(xué)會及時進行異議處理;
● 掌握高凈值客戶大額年金銷售的方法。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:保險公司代理人
課程方式:講授+案例+討論+演練
課程大綱
第一講:年金是保險行業(yè)的未來
導(dǎo)入:2023商業(yè)養(yǎng)老金推出,年金將迎來大時代
一、年金的概念及發(fā)展
二、宏觀經(jīng)濟三張圖
1. 人口老齡化
2. 利率持續(xù)走低
3. 過去20年GDP增長
三、面對即將到來的灰犀牛(四種典型風(fēng)險的特點及應(yīng)對方法)
1. 白天鵝風(fēng)險:不重要
2. 黑天鵝風(fēng)險:重要但是低概率
3. 長尾猴風(fēng)險:可以忽略
4. 灰犀牛風(fēng)險:無法避免、必須面對(養(yǎng)老風(fēng)險)
討論:有哪些事件是黑天鵝,哪些是灰犀牛,如何應(yīng)對
四、2023商業(yè)養(yǎng)老金正式開啟
1. 商業(yè)養(yǎng)老金制度解析:年繳1. 2萬、免息、領(lǐng)取方法和投資選擇
2. 商業(yè)養(yǎng)老金和保險年金的關(guān)系
3. 商業(yè)養(yǎng)老金正式開啟全民養(yǎng)老,年金爆發(fā)式增長!
討論:如何借住商業(yè)養(yǎng)老金的風(fēng)口銷售年金
五、養(yǎng)老三支柱分析
背景:養(yǎng)老三支柱普遍缺失,讓客戶深切感受年金的必要性
1. 第一支柱社保
1)社保功能,社保養(yǎng)老金赤字圖
2)社保替代率分析,目前僅30%
討論:快速算出你退休能領(lǐng)多少錢?夠用了嗎?
2. 第二支柱企業(yè)年金
——企業(yè)年金統(tǒng)計圖,及替代率
3. 第三支柱個人商業(yè)養(yǎng)老金
——目前個人養(yǎng)老金覆蓋率
六、保險公司的養(yǎng)老服務(wù)模式
導(dǎo)入:品牌保險公司在年金基礎(chǔ)上紛紛推出養(yǎng)老增值服務(wù),也逐漸成為客戶關(guān)注的重點
1. 居家養(yǎng)老服務(wù)
2. 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)
3. 機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)
討論:某康自建養(yǎng)老機構(gòu)VS某邦合作養(yǎng)老機構(gòu)
第二講:年金銷售5種工具
導(dǎo)入:年金銷售的痛點
1. 重疾時代我做的很好,但是我賣不出年金
2. 年金收益低、周期長,不如理財產(chǎn)品?
3. 只能成交小單,總是談不成大單?
4. 哪些客戶是銷售的目標呢?
5. 辛辛苦苦給客戶分析年金,結(jié)果客戶轉(zhuǎn)身去公司買了,又給別人做嫁衣了?
頭腦風(fēng)暴:賣不出年金的底層原因是什么!
工具一:資產(chǎn)配置金字塔
特點:覆蓋全面,包含各金融產(chǎn)品在資產(chǎn)配置中的作用
——儲蓄,年金,理財,債券,股票,基金,期貨,股權(quán)
目的:解決資產(chǎn)配置順序問題,年金優(yōu)先于基金和股票
適用范圍:中產(chǎn)以上客戶,有投資經(jīng)驗的客戶(特別是有基金股票投資的客戶)
用法:理念帶入階段,A4紙畫出金字塔或ipad展示
討論:阿根廷獲得世界杯冠軍,門將“防守型資產(chǎn)”發(fā)揮關(guān)鍵作用
工具二:理財不可能三角形
特點:專業(yè)論據(jù),直擊人性,說明高收益,低風(fēng)險和周期短不可兼得
目的:解決客戶啥都想要的非理性
適用范圍:提出年金產(chǎn)品收益低或流動性差等異議的客戶
用法:A4紙畫出三角形,列舉三角形三個角對應(yīng)的產(chǎn)品和功能
演練:應(yīng)用資產(chǎn)配置三角形讓客戶提升財商,放棄幻想,避免被騙
工具三:標準普爾家庭配置圖
特點:行業(yè)通用,簡單易懂
目的:解決資產(chǎn)配置定量比例的問題,年金占30%-40%
適用范圍:中產(chǎn)以上,年金投資比例低的用戶(把年金做大)
用法:在產(chǎn)品預(yù)算階段應(yīng)用
工具四:草帽圖
特點:模擬生命周期,直觀
目的:解決年金配置的必要性和緊迫性問題
適用范圍:認為年金不著急配置的客戶
用法:快速畫出草帽圖,讓客戶自己說出圖中人生風(fēng)險
工具:五人生28000天(全球壽險精英都用的工具)
特點:模擬生命中的每一天,代入感強
目的:解決年金配置的必要性和緊迫性問題
適用范圍:30-45歲的家庭客戶
用法:畫出餅狀圖,讓客戶深入思考不同階段責(zé)任、義務(wù)、需求和風(fēng)險
第三講:年金的顧問式銷售
一、理財規(guī)劃流程
1. 資產(chǎn)配置
1)資產(chǎn)配置金字塔
2)年金在資產(chǎn)配置中的作用
2. KYC了解客戶
1)兩張表理清客戶資產(chǎn)
2)客戶需要用理財實現(xiàn)的理財目標
3. 構(gòu)建資產(chǎn)配置組合
——健康險、年金、風(fēng)險資產(chǎn)(基金,股票)配置比例
二、年金銷售的邏輯
頭腦風(fēng)暴:什么樣的客戶需要什么樣的邏輯
1. 養(yǎng)老金邏輯
2. 教育金邏輯
3. 金融房產(chǎn)邏輯
三、SPIN銷售法挖掘客戶需求
SPIN銷售法:現(xiàn)狀、難點、暗示、價值
四、FABE法則利益推銷
小組演練:FABE法則講解易方達藍籌
五、五步法促近成交
1. Listen—細心聆聽
2. Share—感同身受
3. Clarify—厘清異議
4. Present—解釋說明
5. Action—采取行動
六、六大話術(shù)異議處理
1. 養(yǎng)老金不急,等等資金充裕了再買?
2. 收益沒有基金高,我還是買基金?
3. 養(yǎng)老金要N年才回本,太坑了!
4. 年金跑不贏通貨膨脹沒用?
6. 年金周期太長,取錢不靈活?
第四講:年金成交案例解析及演練
一、一個公式算出養(yǎng)老金缺口
1. 根據(jù)KYC快速估算未來需要的養(yǎng)老金
2. 根據(jù)客戶現(xiàn)有資金算出缺口,根據(jù)缺口配置養(yǎng)老金
演練:算出自己需要的養(yǎng)老金及缺口熟悉公式
二、4個年金銷售的誤區(qū)
1. 如何跟同業(yè)PK(同業(yè)PK死循環(huán))
2. 如何面對跟理財基金PK收益?
3. 如何算年金IRR?
4. 何時給客戶計劃書?
三、養(yǎng)老金成交(案例解析)
1. 養(yǎng)老金銷售循環(huán)
2. 養(yǎng)老金方案展現(xiàn)
1)客戶家庭情況
2)資產(chǎn)情況
3)計算養(yǎng)老目標及缺口
——圖形化方案呈現(xiàn)
四、教育金成交(案例解析)
1. 教育金銷售循環(huán)
2. 教育金方案展現(xiàn)
五、高凈值成交(案例解析)
1. 高凈值的銷售循環(huán)
2. 高凈值方案展現(xiàn)
演練:給定客戶畫像,小組演練并上臺展示
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