主講老師: | 李力剛 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 所有偉大的夢想,都要求快速成交變現(xiàn),頂尖銷售高手,狼性是磨煉出來的 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-06-13 11:35 |
所有偉大的夢想,都要求快速成交變現(xiàn)
頂尖銷售高手,狼性是磨煉出來的
如何在三步之內(nèi)拿下訂單
一分鐘完成一次銷售
一個偉大的秘密
全新呈現(xiàn)
【課程優(yōu)勢】
用十五年時間,集所有成交課程之精華
現(xiàn)場實現(xiàn)絕對成交的魔法銷售
戰(zhàn)略的高度——高屋建瓴
人性的深度——醍醐灌頂
落地的強度——立竿見影(用來戰(zhàn)APP系統(tǒng)可幫助企業(yè)全面落地)
【企業(yè)收獲】
一套最簡單實用的銷售技能方案
打造嗷嗷叫的長效激情訓(xùn)練模式
幫助企業(yè)物色幾個超級銷售和管理人才
【課程思路】
第一章:銷售準(zhǔn)備
適合場景:溝通如何突破心理障礙
2 資源準(zhǔn)備
硬實力—內(nèi)部資源、渠道資源、外部資源
人員力—內(nèi)部團(tuán)隊、渠道伙伴、客戶人員
軟實力—專業(yè)準(zhǔn)備、氣場準(zhǔn)備、著妝禮儀
2 態(tài)度準(zhǔn)備
天道—做自己的態(tài)度,產(chǎn)生氣場
地道—先做人的態(tài)度,產(chǎn)生情商
人道—再做事的態(tài)度,產(chǎn)生誠信
2 能力準(zhǔn)備
天術(shù)—狀態(tài)的準(zhǔn)備
地術(shù)—尋找、篩選、拜訪的流程
人術(shù)—勾魂、了解、成交的技巧
工具:溝通原理、開發(fā)客戶和篩選技巧
案例:從內(nèi)向自卑到擅長成交的蛻變
第二章:建立親和——快速打開話題術(shù)
適合場景:現(xiàn)場,飯局,偶遇,網(wǎng)聊,電話
2 給名:人生三個寶
微笑:愛笑的人為什么運氣不差
點頭:誰認(rèn)同就是在“發(fā)工資”
贊美:點贊就是加持能量
——MPMP——寒暄的能力
——APMP——解除掉尬聊
——JPMP——引導(dǎo)出業(yè)務(wù)
2 給利:公關(guān)三件事
伴手禮物—什么禮物最受歡迎
免費宴請—怎么宴請才最有效
免費試用—如何提供免費服務(wù)與樣品才有效
2 給法:黃金銷售話術(shù)
傳道:怎么給到情緒的價值(名)
授業(yè):如何給到方案的價值(利)
解惑:啥是答疑解惑的價值(法)
工具:佛學(xué)布施模型
案例:徒弟故事—利用請教公關(guān)專家或高層
經(jīng)典陌拜—主動上門或電話絕技
老客回訪—激活沉睡客戶的技巧
借助偶遇—有意與無意的邂逅
第三章:激發(fā)需求——痛點勾魂的技術(shù)
適用場景:如何有限時間讓對方極有興趣
2 激發(fā)需求
答的能力——被問的應(yīng)對
問的能力——勾魂的絕技
說的能力——說什么客戶最愛聽
2 明確需求
主體需求——要什么為什么怎么辦
需求節(jié)點——什么時什么地什么人
需求量度——多少時多少錢多少人
2 確認(rèn)需求
確認(rèn)主體——核心需求是成敗的關(guān)鍵
確認(rèn)節(jié)點——一步錯就步步錯
確認(rèn)體量——匹配資源的依據(jù)
工具:勾魂大法與終極需求模型
案例:勾魂激發(fā)G姓老板
第四章:價值方案——牽住客戶的核心價值
適合場景:吸引客戶再次(或線下)交流
2 特點優(yōu)點:物稀
特點:所有人只能賣差異化
優(yōu)點:差異的關(guān)鍵是我更好
第一:從歷代天驕變身絕代天驕
2 價值算賬:為貴
收益:只要“不搞大”,就不吸引人
支出:代價大小要看參照系
價值:塑造出性價比第一
2 各類見證:證明
案例:成功與失敗的印證
人證:客戶的親自見證
道場:強大的會議營銷見證
工具:猶太人的價值塑造模型
案例:吸引到線下的真正邏輯
第五章:異議處理——十萬個接受的理由
適合場景:各種拒絕,否認(rèn),批評,投訴
2 處理心情
小名化解異議
小利化解異議
小法化解異議
2 處理事情
異議種類:沒需求|沒時間|價格貴|考慮考慮
明確異議:主要矛盾
解決異議:核心價值
2 給出保障
小保:猶豫期策略
中保:保退策略
大保:保賠策略
案例:劉欣的異議處理
工具:異議三步法
第六章:成交滿意——快速成交的策略
適合場景:達(dá)成共識,成交,深度推進(jìn)
2 傷口撒鹽
撓癢點:看到未來
扎痛點:回首不堪
得與失:兩種懸殊的拉大
2 秒殺成交
現(xiàn)場秒殺——饑餓營銷1
事后催秒——饑餓營銷2
快速成交——最后一擊
2 放大銷售
裝好煮熟的鴨子
擴(kuò)大戰(zhàn)果的方法
設(shè)計轉(zhuǎn)介的方法
案例:李帥的快速成交
工具:轉(zhuǎn)介紹工具
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