五招術(shù)——破解人才招聘困局

? 招聘新思維：如何重新認(rèn)知人才招聘

ü 第一節(jié)：為何要招聘？招聘的實(shí)質(zhì)到底是什么？

ü 第二節(jié)：在新的組織體系中，如何正確理解招聘的角色與價(jià)值？

ü 第三節(jié)：當(dāng)下人才市場有哪些新特點(diǎn)、新趨勢、新布局？

ü 第四節(jié)：想成為招聘高手，必須過了這三關(guān)
        - 系統(tǒng)思維關(guān)（八項(xiàng)思維）
        - 實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)關(guān)（三項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)）
        - 縝密分析關(guān)（五項(xiàng)技術(shù)）

2 實(shí)戰(zhàn)案例：7天招聘120人，我是如何做到的？

2 大數(shù)據(jù)分析：人才發(fā)展趨勢與走向

? 破局第一招：搞清楚你要的是什么樣的人

ü 第一節(jié)：如何通過公司文化與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略得知所需人才（人才畫像）

ü 第二節(jié)：如何讓組織各層級(jí)共識(shí)人才需求

- 清晰需求數(shù)量（編制）
- 明確人才質(zhì)量（層級(jí)）

- 核算人力成本（比例）

- 人才到崗節(jié)奏（時(shí)間）

- 審批人才需求（備案）

2 實(shí)戰(zhàn)案例：如何高效達(dá)成人才需求共識(shí)？

2 實(shí)戰(zhàn)討論：如何精準(zhǔn)繪制人才畫像？

? 破局第二招：弄明白你想要的人在哪里

ü 第一節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下招聘渠道選擇何去何從

ü 第二節(jié)：十類新型渠道，解決你的精準(zhǔn)投放
- 傳統(tǒng)招聘渠道（三類）
- 新型招聘渠道（五類）
- 其他招聘渠道（二類）

ü 第三節(jié)：如何建立與維護(hù)“離職人才交流群”

ü 第四節(jié)：建立屬于你的“招聘人才庫”
- 內(nèi)部人才庫
- 外部人才庫

2 實(shí)戰(zhàn)案例：招聘的最高境界，原來是這個(gè)

2 實(shí)戰(zhàn)演練：如何搭建自己公司的招聘渠道？

? 破局第三招：巧用JD文案細(xì)節(jié)獲取“芳心”

ü 第一節(jié)：如何運(yùn)用心理學(xué)知識(shí)，撰寫“誘人”招聘文案
- 如何介紹公司、行業(yè)及業(yè)務(wù)
- 如何傳遞公司文化、環(huán)境及福利

ü 第二節(jié)：挖掘崗位工作價(jià)值，讓?shí)徫?/span>JD更具吸引力
- 專業(yè)技術(shù)類崗位JD如何寫
- 研發(fā)類崗位JD如何寫
- 管理類崗位JD如何寫
- 銷售市場類崗位JD如何寫

ü 第三節(jié)：如何打造與宣傳你的雇主品牌
- 建立雇主品牌意識(shí)
- 參與雇主品牌評(píng)選

2 實(shí)戰(zhàn)案例：三步教你獲得“最佳雇主品牌”稱號(hào)

2 實(shí)戰(zhàn)討論：如何高吸引力的崗位JD？

? 破局第四招：直擊要害，快速拿下匹配人才

ü 第一節(jié)：如何擁有金牌面試官的專業(yè)甄選能力
- 如何開展結(jié)構(gòu)化面試
- 面試問題、要素、評(píng)分、考官、程序等結(jié)構(gòu)化
- 職場人士面試：SMART法則
- 校園招聘面試：小組面試

- 人才測評(píng)和識(shí)別方法及應(yīng)用

1．心理測驗(yàn)

2．知識(shí)技能測驗(yàn)

3．無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

4．案例分析

5．情景模擬

6．管理游戲

7．行為事件訪談

8．文件筐測試

9．命題演講

- 招聘面試中如何運(yùn)用心理戰(zhàn)術(shù)

1．面試前期控制重點(diǎn)

2．面試過程中考官的聽、說、答

3．面試人有效傾聽的技巧

4．如何回答應(yīng)聘者的疑問

5．如何識(shí)別應(yīng)試者的謊言

6．如何維護(hù)應(yīng)聘者自尊

7．面試結(jié)束后的工作：面試記錄、面試評(píng)估表

8．如何對(duì)更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查

ü 第二節(jié)：六步幫你快速挖掘高潛校招人才
- 第1步  透過簡歷看亮點(diǎn)
- 第2步  通過形象看氣質(zhì)
- 第3步  高效面談見能力
- 第4步  情境模擬挖潛質(zhì)
- 第5步  定向測評(píng)知專長
- 第6步  實(shí)習(xí)實(shí)踐驗(yàn)真知

ü 第三節(jié)：如何建立內(nèi)部高效面試機(jī)制與流程

2 實(shí)戰(zhàn)案例：因低效決策而流失的二位關(guān)鍵人才

2 實(shí)戰(zhàn)演練：結(jié)構(gòu)化面試五步法

? 破局第五招：匹配成長機(jī)制，減少人才流失

ü 第一節(jié)：創(chuàng)新招聘的人才理念與規(guī)范流程
- 創(chuàng)新招聘之制度設(shè)計(jì)方法
- 創(chuàng)新招聘之流程設(shè)計(jì)方法

ü 第二節(jié)：建立招聘管理的“三觀四要”策略

ü 第三節(jié)：有效留住人才的“44621”策略

ü 第四節(jié)：如何進(jìn)行人才評(píng)估與調(diào)整，減少人才流失率

ü 第五節(jié)：動(dòng)態(tài)優(yōu)化崗位職責(zé)與素質(zhì)模型
- 職能崗位職責(zé)與勝任力模型
- 專業(yè)崗位職責(zé)與勝任力模型
- 管理崗位職責(zé)與勝任力模型
- 銷售崗位職責(zé)與勝任力模型

2 實(shí)戰(zhàn)案例：你的招聘機(jī)制與流程，真的過時(shí)了？

2 實(shí)戰(zhàn)討論：數(shù)字化時(shí)代，如何讓招聘工作更高效？

? 數(shù)字化下人才招聘工作具有哪些新特點(diǎn)？

? 由“需求”調(diào)整為“供需”，強(qiáng)調(diào)預(yù)測

? 由“崗責(zé)”調(diào)整為“畫像”，強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)

? 由“渠道”調(diào)整為“路徑”，強(qiáng)調(diào)多元

? 由“面試”調(diào)整為“識(shí)別”，強(qiáng)調(diào)匹配

? 由“背調(diào)”調(diào)整為“加入”，強(qiáng)調(diào)全面

l 課程總結(jié)與互動(dòng)交流