主講老師: | 陸滿平 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)滬、深證券交易所公開市場(chǎng)上市和掛牌實(shí)在太難和周期長(zhǎng),但企業(yè)只要改制為股份有限公司和適當(dāng)規(guī)范,就可以新三板上市掛牌,掛牌后的新三板公司不能甘當(dāng)“僵死”企業(yè),要想方設(shè)法運(yùn)作起來,并創(chuàng)造條件轉(zhuǎn)板公開上市。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-03 16:36 |
課程名稱 | 《新三板掛牌后的運(yùn)作》 | ||
課程價(jià)值 | 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)滬、深證券交易所公開市場(chǎng)上市和掛牌實(shí)在太難和周期長(zhǎng),但企業(yè)只要改制為股份有限公司和適當(dāng)規(guī)范,就可以新三板上市掛牌,掛牌后的新三板公司不能甘當(dāng)“僵死”企業(yè),要想方設(shè)法運(yùn)作起來,并創(chuàng)造條件轉(zhuǎn)板公開上市。 | ||
適用人員范圍 | □∨企業(yè) □ 政府 | 適用人員層次 | □∨高層 □∨中層 |
最適宜的時(shí)長(zhǎng) | □ 半天 □ ∨一天 或 □∨兩天 其它 | ||
課程簡(jiǎn)介 一、新三板——全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),中國(guó)證監(jiān)會(huì)統(tǒng)一監(jiān)管的全國(guó)場(chǎng)外股份交易市場(chǎng),采取國(guó)際花慣例的有限公司組織形態(tài),級(jí)別和地位與滬、深證券交易所并列) 二、“全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)”制度特征和優(yōu)勢(shì) 三、新三板——全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)上市掛牌條件、掛牌流程和各項(xiàng)規(guī)則 四、全國(guó)新三板掛牌后股權(quán)質(zhì)押、發(fā)行公司債、雙創(chuàng)債、優(yōu)先股等金融工具等創(chuàng)新運(yùn)用 五、全國(guó)新三板掛牌后的定向增發(fā)融資(定向增發(fā)融資條件、定向增發(fā)融資對(duì)象確定、定向增發(fā)融資價(jià)格確定、定向增發(fā)融資流程、定向增發(fā)融資的募集、定向增發(fā)融資的 后續(xù)管理) 六、全國(guó)新三板掛牌后的做市交易(做市交易商的選擇與游說技巧、做市交易商的能力和運(yùn)作、做市交易的數(shù)額、做市交易的價(jià)格、做市交易的后續(xù)管理與維護(hù)) 七、全國(guó)新三板掛牌后的基礎(chǔ)層與創(chuàng)新層分層 八、全國(guó)新三板掛牌后的競(jìng)價(jià)交易 九、新三板的減持政策與操作 十、全國(guó)新三板掛牌后的并購(gòu)重組 十一、全國(guó)新三板掛牌后特殊的政策扶持 十二、全國(guó)新三板掛牌后的特殊和獨(dú)有的稅收優(yōu)惠政策 十三、全國(guó)新三板掛牌后的產(chǎn)業(yè)整合和并購(gòu)基金或產(chǎn)業(yè)基金的組建 十四、全國(guó)新三板掛牌后的主辦推薦業(yè)務(wù)放開的最新政策和全國(guó)新三板進(jìn)一步上量 十五、全國(guó)新三板掛牌后的可能的問題和缺點(diǎn) 十六、全國(guó)新三板掛牌后的業(yè)績(jī)提升技法 十七、全國(guó)新三板掛牌后公司治理結(jié)構(gòu)的完善措施與技法 十八、新三板+H股 十九、全國(guó)新三板的轉(zhuǎn)板操作(摘牌、退市、新三板與IPO差異的修正和披露、轉(zhuǎn)板履行的決策程序、全國(guó)股轉(zhuǎn)公司的程序、IPO輔導(dǎo)及當(dāng)?shù)刈C監(jiān)局驗(yàn)收、IPO條件創(chuàng)造、IPO申報(bào)與審核流程等、新三板轉(zhuǎn)板IPO的三類股東問題、審核反饋、過會(huì)、封卷、批文、路演、詢價(jià)、定價(jià)、發(fā)行、上市儀式等 二十、新三板掛牌后的信息披露、持續(xù)督導(dǎo)及多種自律監(jiān)管處罰措施 二十一、新三板摘牌 | |||
課程引用重點(diǎn)案例 全國(guó)新三板掛牌公司的代表性分析案例和全國(guó)新三板掛牌后IPO或并購(gòu)運(yùn)作等案例 |
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