主講老師: | 裴章先 | |
課時安排: | 2-3天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。西方發(fā)達(dá)國家的眾多優(yōu)秀企業(yè)將其作為經(jīng)營能力提升的常設(shè)必修課程。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-07-05 11:21 |
【課程對象】
中基層,后備干部
【課程規(guī)模】
24-36人
【課程時間】
2—3天(12—18小時)
引言:
團(tuán)隊(duì)智慧是組織的靈魂
凝聚力是團(tuán)隊(duì)智慧的源泉
認(rèn)識沙盤:
沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司,圍繞培訓(xùn)主題展開模擬經(jīng)營活動,通過實(shí)戰(zhàn)演練暴露管理問題,并經(jīng)過導(dǎo)師高屋建瓴的引導(dǎo)、分析、點(diǎn)評,達(dá)到自我完善與超越的學(xué)習(xí)目的。
沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式、高端培訓(xùn)課程,是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點(diǎn)評等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。西方發(fā)達(dá)國家的眾多優(yōu)秀企業(yè)將其作為經(jīng)營能力提升的常設(shè)必修課程。
【課程簡介】
《合力聚變》——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代體驗(yàn)式教學(xué)方法,樹立管理者的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識,切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率,鍛煉公司管理團(tuán)隊(duì)消除分歧、達(dá)成共識、相互激發(fā)、良性協(xié)作、改進(jìn)績效、正確決策的能力。
模擬經(jīng)營中,每個管理團(tuán)隊(duì)都要在公司的整體資源約束下直面各部門間的困難、矛盾和沖突,以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為核心,通過換位思考
展開全方位的跨職能溝通,做出服從全局的理性管理決策,在高強(qiáng)度
的市場競爭中,模擬公司的管理團(tuán)隊(duì)將遭遇各種各樣的危機(jī)、挫折、壓力和挑戰(zhàn),參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬團(tuán)隊(duì)3-4年市場競爭的成功與失敗過程中,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力,領(lǐng)悟群體決策真諦。
【課程收益】
經(jīng)過2-3天的學(xué)習(xí),學(xué)員對團(tuán)隊(duì)決策與溝通的認(rèn)識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整,學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
1、檢驗(yàn)以往形成的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),更新團(tuán)隊(duì)管理思想;
2、通過模擬演練,大大提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群體決策的能力;
3、直面市場壓力,培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)精誠合作、迎接挑戰(zhàn)的能力;
4、全方位參與模擬企業(yè)的全面管理與決策,拓展管理視角,加深對企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的認(rèn)識,提高管理者對周邊職能工作的了解;
5、梳理企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系,體悟打破狹隘的部門分割,增強(qiáng)管理者全局意識的重要意義;
6、通過演練團(tuán)隊(duì)決策,使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。
【課程大綱】
一、組織分工與協(xié)作
1、全員參與制定模擬公司的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃
2、設(shè)計適合模擬公司戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
3、根據(jù)模擬公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)與協(xié)作機(jī)制
4、通過演練,認(rèn)識“分工”、“協(xié)作”與“效率”之間的關(guān)系
5、感受各部門分工與協(xié)作的矛盾,尋求職能分工與協(xié)作的平衡
6、學(xué)習(xí)分工協(xié)作基礎(chǔ)上,組織核心能力的培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢締造策略
二、管理溝通與組織融合
1、完善內(nèi)部經(jīng)營管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式,體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)
3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū)
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景,解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”
5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
6、深刻感受優(yōu)秀開放團(tuán)隊(duì)的建立與維護(hù)原則
三、團(tuán)隊(duì)管理
1、圍繞模擬公司目標(biāo),演練組織、構(gòu)建、管控高效管理團(tuán)隊(duì)
2、練習(xí)使用團(tuán)隊(duì)管理的正確思路和方法構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)凝聚力
3、體驗(yàn)高效管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖應(yīng)具備的特質(zhì)、素養(yǎng)和條件
4、學(xué)習(xí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員能力升級
5、感受團(tuán)隊(duì)中否定式、撫慰式、交流式反饋對于團(tuán)隊(duì)的影響
6、掌握團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)正確評估、采納團(tuán)隊(duì)的非共識性建議的技巧
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、通過模擬團(tuán)隊(duì)建設(shè),認(rèn)識團(tuán)隊(duì)八大角色的作用和特點(diǎn)
2、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)建設(shè)五個不同發(fā)展階段面臨的主要任務(wù)和挑戰(zhàn)
3、利用團(tuán)隊(duì)文化與制度構(gòu)建,破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“瓶頸困惑”
4、體驗(yàn)“信任”對高效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義
5、學(xué)習(xí)跨部門“職能對接”,提高系統(tǒng)觀念,樹立全局意識
6、基于團(tuán)隊(duì)承諾,協(xié)調(diào)行動計劃,平衡資源,提升績效
五、群體決策
1、學(xué)習(xí)掌握群體決策的基本方法
2、運(yùn)用群體決策,制定模擬公司的各項(xiàng)經(jīng)營計劃
3、親身體驗(yàn)各類群體決策方式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中優(yōu)化群體決策程序
5、利用期末總結(jié),反思、辨析群體決策存在的問題
六、團(tuán)隊(duì)運(yùn)籌管理
1、演練全面預(yù)算管理,利用預(yù)算溝通,協(xié)調(diào)各職能、各部門間的關(guān)系,解除各部門協(xié)作誤區(qū)
2、通過決策團(tuán)隊(duì)的充分協(xié)商,實(shí)現(xiàn)各職能戰(zhàn)略間的高度協(xié)同
3、運(yùn)用財務(wù)分析方法,追根溯源,優(yōu)化各部門的經(jīng)營策略
4、在模擬經(jīng)營過程中體會團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)效益的關(guān)系
5、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例,尋找經(jīng)營團(tuán)隊(duì)失敗的原因
6、分析績優(yōu)的模擬團(tuán)隊(duì)管理特點(diǎn),辨識優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成功路經(jīng)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號