戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤課程

【課程對象】

企業(yè)中、高層經(jīng)理

【課程規(guī)模】

24-36人

【課程時間】

2—3天（12—18小時）

引言：

戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭； 

穩(wěn)定的績效源自于正確、高效的戰(zhàn)略執(zhí)行。

認識沙盤：

    沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開模擬經(jīng)營活動，通過實戰(zhàn)演練暴露管理問題，并經(jīng)過導(dǎo)師高屋建瓴的引導(dǎo)、分析、點評，達到自我完善與超越的學(xué)習(xí)目的。

    沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。

    沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。西方發(fā)達國家的眾多優(yōu)秀企業(yè)將其作為經(jīng)營能力提升的常設(shè)必修課程。

【課程簡介】

    《高瞻遠矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過沙盤實戰(zhàn)演練，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和重在執(zhí)行意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、科學(xué)決策、堅定執(zhí)行的實戰(zhàn)能力。

    參加培訓(xùn)的學(xué)員將親手制定模擬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃并付諸實施。在

高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、困難、壓力

和挑戰(zhàn)。每個管理團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。一系列實戰(zhàn)性的模擬經(jīng)營決策將引發(fā)學(xué)員深層次的系統(tǒng)思考，艱苦卓絕的模擬經(jīng)營歷程將在學(xué)員內(nèi)心深處留下刻骨銘心的記憶和影響。

    每一年度模擬經(jīng)營結(jié)束后，同學(xué)們都要對當年業(yè)績進行盤點與總結(jié)，結(jié)合主講老師對各個模擬公司戰(zhàn)略方案的點評與分析，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露執(zhí)行誤區(qū)，并通過3—4年調(diào)整與改進的練習(xí)，切實提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，領(lǐng)悟戰(zhàn)略執(zhí)行真諦。

【課程收益】 

    經(jīng)過2-3天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的寶貴實踐經(jīng)驗。

對于高層經(jīng)理

1、驗證以往形成的戰(zhàn)略管理思想和方法，自身存在的戰(zhàn)略管理誤區(qū)得以暴露，戰(zhàn)略管理理念得到梳理與更新；

2、經(jīng)過模擬演練，牢牢掌握企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的思路和流程，清晰認識戰(zhàn)略謀劃和執(zhí)行中容易出現(xiàn)的問題，切實提高戰(zhàn)略管理能力；

3、借助模擬經(jīng)營的成敗分析，突破性的提升高層管理者審時度勢、理性戰(zhàn)略決策的意識和能力；

4、通過應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理者快速應(yīng)變能力和戰(zhàn)略控制水平；

5、提升管理視角，立足戰(zhàn)略優(yōu)勢締造，探索企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略路徑；

6、通過生動、鮮活的現(xiàn)場案例分析，認識不同戰(zhàn)略方案選擇與經(jīng)營

業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性；

對于中層經(jīng)理

7、通過對模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的全方位、實質(zhì)性參與，加深對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解，有助于提高現(xiàn)實戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性；

8、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全局戰(zhàn)略意識的重要意義；

9、樹立起為未來負責的發(fā)展觀，深刻體會短視經(jīng)營的危害，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略經(jīng)營思路；

10、掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制的基本方法；

11、通過演練戰(zhàn)略實施，使學(xué)員鍛煉成為優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行者。

【課程大綱】 

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團隊建設(shè)

1、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標和行動計劃；

2、體驗戰(zhàn)略指導(dǎo)下不同意見的分歧處理技巧；

3、在團隊磨合中，破解團隊建設(shè)中的戰(zhàn)略困局；

4、在模擬經(jīng)營中構(gòu)建團隊的戰(zhàn)略共識和戰(zhàn)略協(xié)同； 

5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高全局意識和戰(zhàn)略格局； 

6、通過模擬團隊協(xié)作，認識戰(zhàn)略導(dǎo)向型團隊的優(yōu)勢。 

二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 

1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，識別市場機會與威脅； 

2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；

3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)組合策略及其分析制定方法；

4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略； 

5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。

三、產(chǎn)品（服務(wù)）戰(zhàn)略設(shè)計 

1、學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線；

2、為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源提供核心產(chǎn)品支撐； 

2、根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定長遠性產(chǎn)品梯次戰(zhàn)略。

四、競爭戰(zhàn)略選擇 

1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰(zhàn)略； 

2、練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)進行競爭集團劃分； 

3、學(xué)習(xí)運用并深刻理解低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略；

4、掌握優(yōu)化復(fù)合競爭戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進攻與防御； 

5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略；

6、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。

五、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策

1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的理性管理決策； 

2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略認同基礎(chǔ)上的經(jīng)營目標制定，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設(shè)； 

3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)； 

4、在不斷模擬經(jīng)營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則和方法；

5、總結(jié)模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策； 

6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與魅力。

六、戰(zhàn)略性財務(wù)籌劃

1、運用全面預(yù)算管理，保證戰(zhàn)略資源供給；

2、練習(xí)資本運作、行業(yè)選擇、市場推進等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制； 

3、學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下的融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略協(xié)同；

4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整。