主講老師: | 裴章先 | |
課時安排: | 2-3天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。西方發(fā)達國家的眾多優(yōu)秀企業(yè)將其作為經(jīng)營能力提升的常設必修課程。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-07-05 11:19 |
【課程對象】
企業(yè)中、高層經(jīng)理
【課程規(guī)?!?/span>
24-36人
【課程時間】
2—3天(12—18小時)
認識沙盤:
沙盤模擬演練是由學員分組成立若干模擬公司,圍繞培訓主題展開模擬經(jīng)營活動,通過實戰(zhàn)演練暴露管理問題,并經(jīng)過導師高屋建瓴的引導、分析、點評,達到自我完善與超越的學習目的。
沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓課程,是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學方法于一體的優(yōu)秀教學模式。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。西方發(fā)達國家的眾多優(yōu)秀企業(yè)將其作為經(jīng)營能力提升的常設必修課程。
直面問題:
作為受人尊敬的管理者,你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬:
溝通時,聽到專業(yè)的財務術語,一頭霧水,似懂非懂;
決策時,面對枯燥的財務數(shù)據(jù),一籌莫展,無所適從;
總結(jié)中,看到公司的財務報表,一片茫然,不知所云。
培訓收獲和意義:
《財智階梯》——非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬培訓課程,旨在對照各項模擬經(jīng)營活動,闡釋晦澀難懂的財務術語、解讀紛繁復雜的財務報表,直觀演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則,探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源,嘗試進行全面成本控制,強化現(xiàn)金流意識,提高資
金運作效率,掌握企業(yè)財務語言,學習運用財務視角診斷企業(yè)存在的
問題,并利用財務手段改進企業(yè)盈利水平。
【課程特色】
1、先進的體驗式教學,使學習輕松快樂,記憶深刻;
2、圍繞模擬經(jīng)營,學習財務技能,追本溯源,形象生動;
3、自己動手編制財務報表,學中做,做中學,邊學邊用;
4、借助多種財務手段,改善“公司”績效,現(xiàn)場學會真功夫。
【課程大綱】
一、財務會計基本知識
1、對照模擬經(jīng)營要素,形象闡釋財務專業(yè)術語;
2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動,學習會計語言規(guī)則;
3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務報告的真面目。
二、預算管理基本知識
1、通過案例點評使學員深刻認識全面預算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標達成的重要性;
2、指導學員在模擬經(jīng)營過程中編制成本預算和利潤預算,深入了解預算的程序、步驟和原則;
3、了解資本支出預算,學習平衡短期盈利目標和長期發(fā)展目標;
4、通過模擬現(xiàn)金預算,認識現(xiàn)金流對于企業(yè)生存目標達成的重要性;
5、學習均衡性資源配置,協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配;
6、利用盲目經(jīng)營導致“公司”破產(chǎn)的案例,說明精確預算對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性;
7、在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算;
8、剖析現(xiàn)場失誤案例,分析預算跟蹤與控制的重要意義。
三、成本管理與控制
1. 通過模擬演練,了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則;
2. 通過分析不同的現(xiàn)場案例,剖析成本和業(yè)務量之間的關系,理解規(guī)模經(jīng)濟的作用和意義;
3. 掌握成本性態(tài),認識固定成本、變動成本與混合成本;
4. 運用本/量/利分析與可行性研究方法,指導投資項目評估與選擇;
5. 分析模擬經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本,掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法;
6. 成本控制的深層次解讀——成本效益分析。
四、解讀資產(chǎn)負債表
1、通過盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況,親手制作資產(chǎn)負債表,了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點;
2、解剖模擬資產(chǎn)負債表,學習通過資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的財務狀況;
3、以資產(chǎn)負債表為依據(jù)學習進行資產(chǎn)評估和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
五、解讀損益表
1、學員通過填報模擬企業(yè)的期末損益表,學習計算利潤的方法和步驟、了解損益表的結(jié)構(gòu)、解釋損益表的含義;
2、通過研究損益表,認識各項收入、成本與費用構(gòu)成;
3、聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果,揭示企業(yè)價值的來源。
六、解讀現(xiàn)金流量表
1、分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用,理解現(xiàn)金的重要性;
2、制作現(xiàn)金流量表,熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu),認識現(xiàn)金流量表的作用,解讀現(xiàn)金流量表,學習現(xiàn)金鏈管理;
3、通過對資金成本的分析,認識應收賬款對利潤的影響;
4、分析不良應收賬款形成的原因和應收賬款的管理措施。
七、運用財務分析,診斷問題,改進績效
以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本,進行反復研究和連續(xù)分析,學習通過財務報表分析,診斷企業(yè)經(jīng)營狀況,改進企業(yè)經(jīng)營績效。
1、企業(yè)償債能力分析——企業(yè)安全的指示燈
流動比例、速動比例、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率;
2、企業(yè)運營能力分析——資源使用的效率和效益
應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;
3、企業(yè)盈利能力分析——主營業(yè)務的盈利水平
毛利率、凈利率、資產(chǎn)凈利率、權益凈利率(ROE);
4、企業(yè)發(fā)展能力分析——把握未來市場機會
銷售增長率、資產(chǎn)增長率、資本積累率、股利增長率;
5、企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理
八、企業(yè)財務風險管理
1、針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習投資風險防范與控制;
2、分析破產(chǎn)的模擬公司案例,學習面對現(xiàn)金壓力下的合理擴張策略;
3、通過對不同“公司”成長性的分析,尋求發(fā)展速度與質(zhì)量的平衡;
4、盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的財務陷阱,學習風險規(guī)避策略。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號