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做好變化時(shí)代的煙草人——新員工職場(chǎng)情緒智能專訓(xùn)

主講老師: 王伯元 王伯元

主講師資:王伯元

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 1、緩解新員工初入職場(chǎng)的恐慌和壓力。 2、提升新員工的情緒復(fù)原力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-13 15:51


一、培訓(xùn)目標(biāo):

1、緩解新員工初入職場(chǎng)的恐慌和壓力。

2、提升新員工的情緒復(fù)原力。

3、引導(dǎo)新員工學(xué)會(huì)有效的處理職場(chǎng)人際關(guān)系。

4、學(xué)會(huì)必備的職場(chǎng)壓力與管理能力。

二、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):

1、一天。

2、09:00-12:00/14:00-17:00。

三、課程特點(diǎn):

1、授課語(yǔ)言充分的接地氣,不會(huì)讓學(xué)員感受到枯燥無(wú)味、燒腦。

2、課程不會(huì)簡(jiǎn)單的告訴什么是對(duì)的,而是引導(dǎo)學(xué)員目標(biāo)做有效選擇。

3、會(huì)把專業(yè)性很強(qiáng)的內(nèi)容,深入淺出的讓學(xué)員心領(lǐng)神會(huì)。

4、不會(huì)像一般授課老師那種說(shuō)教,而是引領(lǐng)學(xué)院看見(jiàn)情緒、壓力背后的真相。

四、課程結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵內(nèi)容概述:

1、學(xué)習(xí)大定向

   A、建立變化思維,真正清晰自己與工作、公司的關(guān)系。

   B、學(xué)習(xí)之“道”與“術(shù)”?

   C、如何看待職場(chǎng)中的“事”?

   D、讓大家清晰心智模式與結(jié)果的關(guān)系。

2、新員工基于角色變換的職業(yè)心態(tài)轉(zhuǎn)換

A、新員工的優(yōu)劣勢(shì)。

      a、職場(chǎng)的價(jià)值是什么?

      b、你為什么選擇這份工作,而不是那份工作?

      C、什么決定了職場(chǎng)幾年后同學(xué)間的不同?

      d、發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)你的強(qiáng)項(xiàng),而不是去改變你的缺點(diǎn)。

   B、新員工的心態(tài)轉(zhuǎn)換與調(diào)適。

      a、浮躁、投機(jī)取巧的害處。

      b、受得了委屈、吃得了虧。

      C、職業(yè)心態(tài)的六個(gè)維度。

      D職場(chǎng)三思維:硬菜思維、資源思維、舍得思維。

3、新員工必備的逆境管理能力

   A、逆境的區(qū)分與定義:逆境是怎么來(lái)的?怎么走的?

B、情緒無(wú)好壞,只有有效與無(wú)效。不是不發(fā),而是學(xué)會(huì)發(fā)而中“節(jié)”。

   案例:小趙辭職的故事。

4、認(rèn)清情緒真相,提升自己在職場(chǎng)情緒壓力中的復(fù)原力

    A、提升情商,首先要認(rèn)清情緒。

    B、情緒基于目標(biāo)做參照物,分為正面情緒、負(fù)面情緒。

    C、情緒沒(méi)有好壞之分,只有有效和無(wú)效。

    D、情緒化表達(dá)和表達(dá)情緒。

    E、發(fā)現(xiàn)自己固有的自動(dòng)化反應(yīng)。

    F、清晰情緒的真相。

    案例:開(kāi)車的故事。

5、做好上下有效溝通,完美處理職場(chǎng)人際關(guān)系

    A、何為溝通?

B、溝通不暢到底是人的問(wèn)題,還是事的問(wèn)題?

C、由問(wèn)題模式轉(zhuǎn)向課題模式。

D、看清溝通的真面目,開(kāi)始允許、接納溝通的“不同”。

E、溝通過(guò)去產(chǎn)生障礙的盲區(qū)在哪里?

F、溝通到底是基于什么做選擇?

G、人與人之間化繁為簡(jiǎn)的有效溝通技術(shù)。

6、管好情緒,做公司發(fā)展的貢獻(xiàn)者和中堅(jiān)力量

    A、認(rèn)清自己的情緒真相,從和諧職場(chǎng)關(guān)系開(kāi)始,為工作中盡責(zé)盡力鋪路。

    B、正確看待工作中的不公、不平,解除工作中責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)目咕苄膽B(tài)。

    C、由太極說(shuō)工作中的平衡。

    D、認(rèn)識(shí)情緒的真相,生發(fā)自己的陽(yáng)光心態(tài),全力以赴做好崗位工作。

E、感恩身邊人事物、感恩生命中的一切發(fā)生。

    F、重新定義生命中的負(fù)面事件,愿意開(kāi)放的心態(tài)去接納。

    G、工作中的壓力的真相是什么?

    H、化解工作壓力,重新定義自己的崗位價(jià)值。

7、責(zé)任擔(dān)當(dāng),突破環(huán)境、自我制約,生發(fā)正能量

    A、發(fā)現(xiàn)自己過(guò)去在遇到事情時(shí)習(xí)慣性扮演的角色。

    B、負(fù)責(zé)任是一個(gè)習(xí)慣,這是職場(chǎng)、家庭、工作中客情關(guān)系良性發(fā)展的基礎(chǔ)。

    C、責(zé)任到我為止,說(shuō)到做到,制定共同的《責(zé)任宣言》。

    D、誠(chéng)意、正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下,從我開(kāi)始生發(fā)正能量。

    E、提升角度、高度、寬度、深度、氣度,做一個(gè)新時(shí)代的煙草人。

 
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