賦能全員團(tuán)隊生命力

￠課程目的

后疫情時代，大環(huán)境更加嚴(yán)謹(jǐn)，競爭生態(tài)更加艱難，利潤率正在趨于平線，人力成本正在升高，如何提升效率抗衡大環(huán)境績效？——賦能全員人才提升組織績效，全員提升工作效率是贏在下行環(huán)境的最好競爭力，持續(xù)打造執(zhí)行結(jié)果型團(tuán)隊，以結(jié)果說話，以價值交換，以市場導(dǎo)向，以服務(wù)價值，以客戶為中心，持續(xù)研發(fā)產(chǎn)品核心競爭力是關(guān)鍵的護(hù)城河！

￠課程價值

★為什么團(tuán)隊成員狀態(tài)不好——團(tuán)隊形成了死海效應(yīng)，缺失了團(tuán)隊榜樣的力量！

★為什么團(tuán)隊人才思維被動——工作中形成被動思維方式，缺失自動自發(fā)意識！

★為什么團(tuán)隊責(zé)任意識缺失——工作沒有合理機(jī)制，缺失利弊對等的體系管理！

★為什么團(tuán)隊人才很被動干——沒有達(dá)成共同價值觀，沒有形成責(zé)任的共同體！

★為什么團(tuán)隊人才沒有效率——人才缺失內(nèi)在動力，沒有激活人性的動機(jī)價值！

★為什么領(lǐng)導(dǎo)者會事必躬親——授權(quán)三把尺子不明確，授權(quán)的管理要形成文件！

★為什么管理者身心力疲憊——管理效能不能下移，導(dǎo)致管理脫節(jié)累死管理者！

★為什么團(tuán)隊人才內(nèi)耗嚴(yán)重——榮譽責(zé)任共享機(jī)制不能激活人性動力形成內(nèi)耗！

★為什么團(tuán)隊溝通內(nèi)耗嚴(yán)重——團(tuán)隊沒有形成同頻溝通語言與流程式反饋機(jī)制！

￠課程收獲

1、 賦能高績效組織生命力，降本增效人才軟實力價值！

2、 賦能人才高效溝通能力，執(zhí)行力，消滅組織性內(nèi)耗！

3、 打造團(tuán)隊凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力的三力高效團(tuán)隊！

4、 打通組織人才內(nèi)耗成本，規(guī)避管理成本，提高績效！

5、 厘清管理邊界，消滅人為變量成本，提高組織管理!

6、 賦能成長人才的素質(zhì)模型管理，提升人才輸出價值！

7、 提高全員責(zé)任心、執(zhí)行力，歸屬感，主人翁的精神！

￠課程方式

√時間：1天  (6H)                  

√方式：案例分析+互動啟迪+情景演練 +感悟總結(jié) （演講65%+25%+10%案例討論）案例深化實戰(zhàn)，結(jié)合企業(yè)性質(zhì)，層層遞進(jìn)升華，引導(dǎo)技術(shù)，激活心智動能！

￠課程對象

√適合全員、優(yōu)秀骨干、管理層

￠培訓(xùn)師 ：董波浪

贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)者、團(tuán)隊心智管理專家、北大總裁班特聘講師、榜上書院導(dǎo)師 、CISPT 國際職業(yè)培訓(xùn)師   中國誠信品牌講師

從事培訓(xùn)咨詢管理十多年時間，對心智管理和團(tuán)隊管理專業(yè)深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結(jié)果管理、目標(biāo)績效、市場銷售管理、企業(yè)運營管理、軟文化機(jī)制、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊建設(shè)有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過600+余次，受訓(xùn)學(xué)員超過60000+余人，授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、深入淺出，富有極強(qiáng)的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的開慧，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業(yè)，培訓(xùn)效果客戶滿意高的專業(yè)培訓(xùn)師！培訓(xùn)客戶滿意度高達(dá)95%以上。

培訓(xùn)過的部分企事業(yè)單位有：廣州供電分局、中國移動（深圳）分公司、中國電信、網(wǎng)通公司、貴州茅臺集團(tuán)、華潤大唐藥業(yè)、興國卷煙廠（國企）、湖北宜化集團(tuán)、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)、城建集團(tuán)、正大集團(tuán)（河南公司）、正大集團(tuán)（河北公司）、仁和集團(tuán)、交通銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、濟(jì)南天鵝棉業(yè)機(jī)械股份、北京京能發(fā)電廠、 迪奧數(shù)控、愛默生（深圳）有限公司、美力置業(yè)房地產(chǎn)、UL（中國）有限公司、中國鐵塔股份、金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團(tuán)、深圳國鴻實業(yè)、方正集團(tuán)、新蔡國稅局、中石油、永城等超過600+多家企業(yè)。

￠課程大綱·

第一講：賦能團(tuán)隊全員內(nèi)驅(qū)力

※啟示：同樣的工作，有人躺平，有人奮斗不息

★解析：內(nèi)驅(qū)力的巨大生產(chǎn)力

一、人才內(nèi)驅(qū)力三大歸因

※啟示：是什么讓人在工作中失去上進(jìn)心，而廢掉一個人！

★解析：人才背后的三大動力

二、賦能全員三大內(nèi)驅(qū)力

1、賦能全員心態(tài)管理驅(qū)動力

∴心態(tài)三大的負(fù)能量：抱怨、攀比、傲慢

※解讀心態(tài)的邊際成本、蝴碟效應(yīng)、溫室效應(yīng)、多米諾骨牌效應(yīng)

※職場中五種常見病危心態(tài)

￠拿多少錢干多少事  ——交易的心態(tài)——簡稱：自殺

￠我是打工的又不老板——打工的心態(tài)——簡稱：自廢

￠做一天和尚撞一天鐘——敷衍的心態(tài)——簡稱：自毀

￠這個事跟我沒關(guān)系  ——漠視的心態(tài)——簡稱：自滅

￠差不多就行了      ——隨便的心態(tài)——簡稱：自棄

※職場工作必備的三大心態(tài)：事業(yè)的心態(tài) 、主人翁的心態(tài)、經(jīng)營者的心態(tài)

￠案例：《企業(yè)家心態(tài)》《逆境重生》《視頻解析》體驗環(huán)節(jié)：心態(tài)決定成敗

2、 賦能全員行為成果驅(qū)動力：躺平VS精進(jìn)VS內(nèi)卷

★解析：認(rèn)為——行為——作為

￠不要假裝很上進(jìn)——生活不會陪你演戲，被動改變成主動 主動VS被動天壤之別

￠先升值再升職 先成才后賺錢 先行為后作為

￠少壯不努力，老大徒傷悲、行為結(jié)果是治愈一切問題的根源。  

3、 賦能全員成果目標(biāo)驅(qū)動力

※收入來自于目標(biāo)達(dá)成、收入=目標(biāo)、價值來自于目標(biāo)成果、價值=成果

※達(dá)成目標(biāo)五大要素與六大步驟

※達(dá)成目標(biāo)工具∴制定目標(biāo)SMART原則∴達(dá)成目標(biāo)3S行動管理∴目標(biāo)管理PDCA工具、∴GROW教練式工具∴目標(biāo)管理行動看板

三、人才VS人材的四維差距管理（態(tài)度、專業(yè)技術(shù)、品格、思想）

★解析：刻意練習(xí)：打通最后一公里專業(yè)差距 案例：《竹子定律、復(fù)利定律、荷葉復(fù)利》

★解析：優(yōu)秀品格的三大特質(zhì)：認(rèn)真、責(zé)任、忠誠感恩

四、優(yōu)秀人才必備的內(nèi)驅(qū)力勝任力模型

1、優(yōu)秀人才內(nèi)驅(qū)力解讀

2、工作為什么需要內(nèi)驅(qū)力

3、內(nèi)驅(qū)力VS外驅(qū)力的區(qū)別

4、賦能人才內(nèi)驅(qū)力成果價值

∴激活人性本能動力∴戰(zhàn)勝工作困難稻草

∴突破自我心理防線∴點燃內(nèi)在潛能能力

★解析：為什么總裁、老板、優(yōu)秀人士內(nèi)驅(qū)力超強(qiáng)

五、行動成功的五大品質(zhì)管理

1.習(xí)性管理——決不拖延的習(xí)慣！     2.專注管理——認(rèn)真專注全力以赴！

3.承諾管理——堅守承諾，決不放棄！   4.用心管理——細(xì)心耐心，細(xì)節(jié)成??！

5.行動管理——不找任何借口、行動就是答案！

六、敢于行為、敢于亮劍、敢于作為管理（要有革命意識）

七、賦能全員營銷的三大行為

★解析:全員營銷的三大行為 

第二講：降本增效提升全員執(zhí)行力

※啟示：最有執(zhí)行力的組織是？什么樣的組織最有戰(zhàn)斗力？向軍人學(xué)習(xí)執(zhí)行力！

※解讀人才：用人量才，使用的人才管理

一、人才是如何煉出來的

★解析：人才三煉，優(yōu)秀人才都被區(qū)別對待的 人才=磨練*奮斗*學(xué)習(xí)

※解讀：人才背后賬單、必備的素質(zhì)模型

二、賦能全員人才執(zhí)行力

1、全員執(zhí)行力三個自問：為誰干、怎么干、為什么干

※解析：價值觀、方法論、意愿度：管理思考：人才要什么？人才為了誰？人才成為誰？

※解讀：人才沒有意愿做事的四個歸因，人才執(zhí)行意愿外因與歸因

※案例：人才執(zhí)行驅(qū)動模型、人才的冰山理論與需求論思想、價值觀、成長（薪酬激勵）

三、人才執(zhí)行意愿三大愿動力

￠事愿　（事業(yè)＋愿景）

￠情愿　（感情＋心情）

￠心愿　（理想＋期望）￠解析：三大愿力所帶來的生產(chǎn)效率

￠案例：《麥肯錫的調(diào)研》、《亮劍執(zhí)行意愿》

四、激活人才執(zhí)行意愿三大共同體：利益共同體、責(zé)任共同體、榮譽共同體

五、賦能人才執(zhí)行意愿非常二加一

∴非常賦能人才一對一師徒制∴非常賦能人才事業(yè)共同體  案例《沃爾瑪停車位》

∴加一：成長機(jī)會積分制

六、團(tuán)隊管理者如何“識”用人才

※解讀：8090后的行為思維

1、 人才的五種性格分析

2、管理者如何用人智慧

3、團(tuán)隊管理者具備五大要素

※智、信、仁、勇、嚴(yán)

4、高效人才100%結(jié)果思維

∴工作用結(jié)果說話，用價值贏得尊重、成就感是最好的安全感與歸屬感

∴做好99%的工作“量”，突破1%的重要“質(zhì)”

∴職場“獎”成績、工作“獎”效率、結(jié)果“獎”名次

※案例思考：猴子取食給我們什么樣結(jié)果管理？

七、 賦能全員團(tuán)隊執(zhí)行力24字執(zhí)行意識

￠八字執(zhí)行方針：結(jié)果導(dǎo)向、客戶至上

￠八字執(zhí)行態(tài)度：認(rèn)真第一、專注用心

￠二十四字執(zhí)行意識：執(zhí)行開始前：決心第一、成敗第二、執(zhí)行過程中：速度第一、完美第二執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一、理由第二

八、打造執(zhí)行型團(tuán)隊三大特質(zhì)

※案例思考：人性劣根性如何成長，人才發(fā)展如保超越人性的弊端？

※管理思維：規(guī)范行為背后的良知與習(xí)慣性，規(guī)避人性盲點與無知

∴解決職場中害死人的“五大”人性陋習(xí)《海底撈全員服務(wù)執(zhí)行力》

￠講過了就“跟”--結(jié)果是出跟來的￠我不會就“練”--能力是練出來的

￠不可能就“逼”--潛力是逼出來的￠沒辦法就“想”--辦法是想出來的

￠不相信就“做”--成績是做出來的

九、執(zhí)行型團(tuán)隊上通下達(dá)快速反應(yīng)機(jī)制

∴執(zhí)行溝通中流程快速反饋機(jī)制

∴執(zhí)行部門責(zé)、權(quán)、利的保障機(jī)制

∴執(zhí)行團(tuán)隊上通下達(dá)的執(zhí)行效率

十、賦能團(tuán)隊執(zhí)行力二十四字管理

∴態(tài)度上：快速反應(yīng)

∴行動上：馬上行動

∴能力上：不找借口

∴結(jié)果上：達(dá)成結(jié)果

∴組織上：決不放棄

∴管理上：堅決服從

十一、提升團(tuán)隊執(zhí)行力三把尺子

∴凡事結(jié)果：用數(shù)字量化

∴凡事執(zhí)行：用價值體現(xiàn)

∴凡事目標(biāo)：用業(yè)績說明

※案例：《軍人以服從為天職》、《華為軟激勵》

十二、結(jié)果管理應(yīng)用措施工具

￠4RA結(jié)果執(zhí)行工具∴R1（Result）：結(jié)果定義∴R2（Responsibility）：一對一責(zé)任

∴R3（Review）：跟蹤檢查∴R4（Reward）：即時激勵  A行動力（Action force）

∴結(jié)果目標(biāo)管理3S流程工具  

∴S1事前  --計劃與責(zé)任∴S2事中  ---檢查監(jiān)督∴S3事后   ---獎罰機(jī)制

※結(jié)果管理六個凡事做到、六大優(yōu)化

※案例：《一個釘子一個國家》、《聽不進(jìn)意見的后果》、《華為結(jié)果意識》

∴發(fā)現(xiàn)問題——魚骨頭分析法

1、達(dá)成目標(biāo)YCYA管理工具

Y：事前——接到指令，確認(rèn)并承諾     C：事中——第三方的監(jiān)督檢查

Y：事后——使命必達(dá)，主動匯報結(jié)果   A：事終——黑白分明，兌現(xiàn)承諾

2、提升運營效率四大要點管理

3、高效管理授權(quán)的三把尺子

∴解決管理如何量權(quán)，分權(quán)，使權(quán)，控權(quán)的做法，不得法者累死也！

∴管理人員的授權(quán)6步驟

※案例解讀《聚焦問題》、《萬達(dá)執(zhí)行力》

第三講：凝心聚力——打造卓越團(tuán)隊

￠啟示：火把的力量：和在一起是一把火，散開是滿天星

￠解析：團(tuán)隊如火把，聚在一起就是一團(tuán)火，散開時是星火傳承

一、上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏在同心同德

￠基層物質(zhì)共同體、中層事業(yè)共同體、高層命運共同體

★解析：共創(chuàng)團(tuán)隊形成凝聚力的三大共同體

★解讀：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救

二、打造卓越團(tuán)隊三大統(tǒng)一 （統(tǒng)一思維、統(tǒng)一行為、統(tǒng)一目標(biāo)）

★解析：一流團(tuán)隊的形成與作風(fēng)，破譯團(tuán)隊力出一孔的中心思想

※管理：一流的團(tuán)隊擁有一流作風(fēng)，一流的合作意識，一流的榮譽感！

三、卓越團(tuán)隊建設(shè)5P管理模型

￠1.目標(biāo)(purpose) ——2.定位(place)—— 3.計劃(plan) ——

￠4.職權(quán)(power)—— 5. 人(people)

1、人才梯隊建設(shè)O型模型原理

2、團(tuán)隊系統(tǒng)思考建設(shè)的五大支柱

l 機(jī)制、文化、人才、產(chǎn)品、服務(wù)

★解析：卓越團(tuán)隊的模型思想

四、打造卓越團(tuán)隊的三大觀

★解析：事業(yè)觀、價值觀、人生觀

五、打造卓越鐵軍“四做四定”

六、打造卓越團(tuán)隊建設(shè)的五大要素

※應(yīng)用管理： ￠溝通  ￠信任 ￠合作 ￠忠誠 ￠共贏

※案例《華為鐵軍》視頻《團(tuán)隊協(xié)作》 體驗《信任的力量》

七、賦能卓越團(tuán)隊的五大生命力

八、打造卓越團(tuán)隊五大精神力量

∴長征精神 ∴奧運精神、∴工匠精神、∴紅軍精神、∴奮斗精神

九、聚心聚力卓越團(tuán)隊凝聚力

1、凝心聚力贏在同心同德 （從物質(zhì)、從事業(yè)心、從榮譽感）

2、團(tuán)隊凝聚力經(jīng)營“五”感歸屬

3、團(tuán)隊凝聚力歸屬六個做到

￠做到團(tuán)隊就是我 我就是團(tuán)隊 ￠做到團(tuán)隊合作不拋棄不放棄

￠做到團(tuán)隊榮辱與共不離不棄  ￠做到團(tuán)隊忠誠如一信守承諾

￠做到團(tuán)隊合作共贏抱團(tuán)取暖  ￠做到團(tuán)隊同心同德不忘使命

※啟示：家庭為什么最有凝聚力★解析：家庭的凝聚力 案例：《家庭文化》

★解析：如何讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價值等同感！

※管理：組織凝聚力來自于人性得到了彰顯，利益得到了知足，情感得到了依靠！

※三大企業(yè)改善建議：發(fā)工資日改成 :感恩日   批評改成:  給一個鉆石  …

※實施落地工具有:《PDCA質(zhì)量環(huán)》 《結(jié)果管理3S體系》 《五指行動成功管理法》《結(jié)果4RA管理法》 《SWOT分析法》《5W2H》

感謝結(jié)束

￠課程總結(jié)：回顧本次要點，形成知識點文案！

∴學(xué)習(xí)心得分享   

∴溫故而知新會議