主講老師: | 劉有林 | |
課時安排: | 1天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | “團隊高效執(zhí)行的六個密碼”是一門專注于提升團隊協(xié)作與執(zhí)行力的培訓課程。它揭示了構建高效團隊的核心要素:明確目標、有效溝通、角色清晰、責任到人、激勵機制與持續(xù)反饋。通過實戰(zhàn)案例分析與互動教學,幫助團隊成員掌握這些關鍵密碼,增強團隊凝聚力與執(zhí)行力。本課程旨在培養(yǎng)團隊成員的責任感與主動性,確保任務高效完成,為企業(yè)創(chuàng)造卓越績效奠定堅實基礎。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-08 09:56 |
《團隊高效執(zhí)行的六個密碼》
推薦講師:劉有林
適合對象:中高層
培訓形式:封閉訓練、講學互動、游戲體驗、電影分享
分析診斷、團隊競賽、小組研討、心得分享
授課課時:1天
一、執(zhí)行的本質,結果為導向
1、執(zhí)行的定義:執(zhí)行是有結果的行動!
2、結果思維:企業(yè)靠結果生存,員工靠結果賺錢!
3、執(zhí)行開始于結果,亦結束于結果
二、執(zhí)行四部曲與YCYA執(zhí)行工具
1、執(zhí)行四部曲:4R
R1:結果定義清楚:心中有結果,執(zhí)行有效果!
R2:一對一責任:千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標!
R3:監(jiān)督檢查:人們不會做你希望的,人們只會做你監(jiān)督和檢查的!
R4:及時激勵:立馬獎罰才有真正的執(zhí)行力!
2、執(zhí)行實用工具:YCYA-承諾管理系統(tǒng)
Y:Yes,接到任務指令后,明確做出承諾
C:Check,檢查,檢查人對執(zhí)行人的過程和結果進行監(jiān)督和檢查
Y:第二個Yes,任務完成后,要明確向指令發(fā)出人匯報結果完成情況
A:Award,獎懲,根據檢查結果,即時獎懲,“獎懲不過夜”
三、樹立威信,高效執(zhí)行
1、向《孫武練兵》,學高效執(zhí)行
2、有法可依:打造團隊,制度為先,沒有規(guī)矩不成方圓
3、自我批判:團隊出錯,領導認責,自我反省做好榜樣
4、三令五申:耐心教導,反復講解,重要的事情講三遍
5、依法辦事:違法必究,嚴肅處理,不憑領導喜好獎懲
6、一視同仁:不畏權貴,能頂壓力,領導要一碗水端平
四、性格分析,反思自我
1、性格測試與分析
2、團隊執(zhí)行力不強,管理者需要做到的自我反思與調整
五、執(zhí)行的48字真金
1、執(zhí)行文化內核:認真第一,聰明第二
2、執(zhí)行的16字方針:
結果提前,自我退后,鎖定目標,專注重復
3、執(zhí)行流程中把握的三個要點24個字:
事前:決心第一,成敗第二;
事中:速度第一,完美第二;
事后:結果第一,理由第二。
六、執(zhí)行型人才必備的狼性
1、欲望力:渴望勝利,有目標
2、執(zhí)行力:堅決服從,出成果
3、自信力:內心強大,能抗壓
4、影響力:勇于擔責,做表率
5、取悅力:取悅他人,出業(yè)績
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