新海豚式領(lǐng)導(dǎo)管理與團(tuán)隊(duì)控制藝術(shù)

一. 訓(xùn)練題目：海豚式領(lǐng)導(dǎo)管理與團(tuán)隊(duì)控制藝術(shù)

二.課程時(shí)數(shù)： 12小時(shí)

三.參加人員：企業(yè)中 與 高層主管人員 

四.課程大綱：北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院高級(jí)工商管理emba課程講授部分節(jié)錄修正

             廈大管理學(xué)院EDP中心在職進(jìn)修課程講授部分節(jié)錄修正

             清華大學(xué)繼教院emba課程講授部分節(jié)錄修正

             央企一帶一路國(guó)際化外派高階人員課程講授部分節(jié)錄修正

壹. 領(lǐng)導(dǎo)人員角色能力與誤區(qū)的分析

(一).企業(yè)團(tuán)隊(duì)與人員結(jié)構(gòu)性的變化

    ●十三大兩會(huì)博鰲亞洲論壇的主題與新思維

    ●市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力（生產(chǎn)力過(guò)剩）

    ●前所未有的世界秩序大沖擊與對(duì)中小企業(yè)影響

    ●中小企業(yè)崛起之路與創(chuàng)新動(dòng)力息息相關(guān)（轉(zhuǎn)型或核心能力與管理模型重組）

    ●2017年底在美國(guó)賓大參與的一場(chǎng)討論有感 ( 聽(tīng)聽(tīng)國(guó)外管理界人士的說(shuō)法 )

    ●國(guó)內(nèi)各年代的人員特質(zhì) (你沒(méi)想到的中國(guó)崛起本錢(qián))

    ●現(xiàn)階段管理文化的變與不變 ( 傳統(tǒng)的制約與影響 )

    ●日韓企業(yè)后續(xù)乏力的成長(zhǎng)與借薦 ( 他們成功與失敗的一面 )

    ●企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人該由中間可吸取些什么 ( 有些地方你根本沒(méi)有想到 )

    ●新時(shí)代帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)該注意些什么( 獨(dú)立個(gè)性 服從力 舞臺(tái) 應(yīng)變力 自我思維 )

(二).企業(yè)崛起中運(yùn)營(yíng)所需的動(dòng)能在變化著

●視頻觀賞：給你看一段在YouTube點(diǎn)擊超過(guò)一億次的精彩視頻

      全世界最大奢侈品網(wǎng)購(gòu)公司NET A POTER  最后一天上班的驚喜

    ●全球50位管理大師之一約翰·奈斯比特  掌控大趨勢(shì)

如何正確認(rèn)識(shí)、掌控這個(gè)變化的世界 Mastering Megatrends

●儒家思想對(duì)中國(guó)文化的影響與企業(yè)雄起的本錢(qián)分析（新自我意識(shí)需要一些制約）

    ●西式管理風(fēng)格始終存在的問(wèn)題（西方風(fēng)格不一定對(duì)不一定錯(cuò)也不一定合適）

    ●綜觀企業(yè)雄起時(shí)需要的一些特質(zhì)（團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)文化與成長(zhǎng)重大關(guān)連）

    ●中小企業(yè)該向何種管理細(xì)節(jié)改變（中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)能及生存發(fā)展條件在變化著）

(二).綜觀國(guó)內(nèi)高層管理能力的常病 (新舊文化產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)思維制約)

    由國(guó)人文化面與領(lǐng)導(dǎo)方法分析我們團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

    團(tuán)隊(duì)特質(zhì)與該對(duì)工作執(zhí)行內(nèi)容產(chǎn)生作用

    總結(jié)觀察

貳. 團(tuán)隊(duì)中新領(lǐng)導(dǎo)者與傳統(tǒng)差異及角色扮演改變

(一).由動(dòng)物群體本能中進(jìn)化思考

    ●比爾蓋茲的說(shuō)法

    ●野牛野馬  大雁  狼  (有得也有失)

    ●服從的羊與野性的狼 (傳統(tǒng)文化沖擊)

    ●2017新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)

    ●2017海豚式管理的重要性

(二).2015年開(kāi)始新管理在悄悄中萌芽

    為什么這炸彈在新態(tài)勢(shì)下對(duì)我們目前來(lái)說(shuō)特別重要（賦予概念）

    我們?cè)谛聭B(tài)勢(shì)下該向何種管理模式改變（不容易的改變）

    不加快改變速度會(huì)造成甚么遠(yuǎn)程致命影響

    案例分析：滴滴順風(fēng)車(chē)血看UBER的離去與管理控制僵化

(三).海豚式管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

    以下國(guó)際最頂尖的管理大師對(duì)新的管理模式的管理觀念都有詳細(xì)論述

    ●新的時(shí)代呼喚新的組織《再造公司》的作者邁克爾·哈默認(rèn)為，只有全盤(pán)拋棄過(guò)

      去100年的組織模式及其思想基礎(chǔ)，才能把僵化的舊組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂羞m應(yīng)性

      的新組織。今天，對(duì)于這一新模式，人們?cè)絹?lái)越多地用“海豚式管理”來(lái)對(duì)其進(jìn)

      行描述

    ●國(guó)際知名管理大師的補(bǔ)充

      哈佛大學(xué)商學(xué)院的約翰·P·科特（領(lǐng)導(dǎo)力之父）

      倫敦商學(xué)院的管理發(fā)展學(xué)教授查爾斯·漢迪（管理哲學(xué)之父歐洲最偉大的管理思

      想大師）

       史蒂文·科維（時(shí)代周刊“25位最有影響力的美國(guó)人之一）

(四).海豚式管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格注意層面（時(shí)代周刊“25位最有影響力的美國(guó)人之一）

     在對(duì)待員工的態(tài)度上簡(jiǎn)介分析

     在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上簡(jiǎn)介分析

     在領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)上簡(jiǎn)介分析

(六).海豚式管理與鯊魚(yú)式管理的比較圖表

叁. 團(tuán)隊(duì)中新領(lǐng)導(dǎo)者與傳統(tǒng)差異及角色扮演改變

(一).領(lǐng)導(dǎo)者工作崗位的改變

    團(tuán)對(duì)成員受眾的悄然變化

    領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在作法傳統(tǒng)差異該在何處

(二).領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)日常角色扮演與影響力

    ●領(lǐng)導(dǎo)者的影響力角色扮演

      領(lǐng)導(dǎo)者的管理新模型Empowered   Leader（國(guó)內(nèi)企業(yè)中最為缺乏）

    ●綜觀世界領(lǐng)導(dǎo)者的改變（給了你哪些觸動(dòng)）

    ●成員對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行及創(chuàng)新的配合與自主性

    ●未該建立雙向影響就是失職

      不會(huì)影響就是失敗  感與敢

      建立部屬逆境生存能力與斗志（退一步就是覆滅的觸動(dòng)）

    ●綜觀領(lǐng)導(dǎo)者的改變（世界領(lǐng)導(dǎo)給了你哪些觸動(dòng)）

      上至下  與下至上的運(yùn)營(yíng)軌道（大國(guó)重器中世界第一企業(yè)的共似性）

      正面的領(lǐng)導(dǎo)作為與觸動(dòng)

      負(fù)面的領(lǐng)導(dǎo)作為（上下軌道顛倒）

      由統(tǒng)御向領(lǐng)導(dǎo)過(guò)渡

    ●案例分析

(三).領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的角色定位與職責(zé)（領(lǐng)導(dǎo)者該有的新的認(rèn)知定位）

    ●國(guó)內(nèi)某制造大企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)研報(bào)告表（吃驚的基層員工訪談數(shù)據(jù)）

    ●課程分組討論

      討論題目1：領(lǐng)導(dǎo)階層中君、帥、將、尉的區(qū)別差異何在

      討論題目2：政令不通是什么

    ●領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)對(duì)管理的地雷（國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)主管的通病）

肆. 領(lǐng)導(dǎo)者必須朝向哪些改變

(一).孫子兵法如是說(shuō)（兵與精兵的鍛煉過(guò)程）

    九地篇  有無(wú)度之將無(wú)畏戰(zhàn)之兵

    養(yǎng)兵千日用于一時(shí)

    下屬的指導(dǎo)與培育（養(yǎng)與用的觀察）

(二).國(guó)學(xué)中必須學(xué)習(xí)的箴言

    ●孟子梁惠王篇與海豚式管理的共通性與警惕何在

(三).領(lǐng)導(dǎo)者如何識(shí)人與觀察觀察左右手

    ●知人善任培養(yǎng)左右手的能力

    ●特別有效地諸葛亮著名的七觀法

(四).領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中組織該細(xì)致改善的管理方向

    ●工作節(jié)奏感檢討分析與改善

    ●工作知識(shí)成為企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)檢討分析與改善

    ●工作火花碰撞概念檢討分析與改善

    ●能力周期喪失檢討分析與改善

    ●領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)模式檢討分析與改善

    ●團(tuán)隊(duì)成員戰(zhàn)斗力檢討分析與改善

    ●組織成員凝聚力檢討分析與改善

伍.團(tuán)隊(duì)組織生命力重整與賦予戰(zhàn)斗力

(一).團(tuán)隊(duì)組織危機(jī)產(chǎn)生原因分析 (高層管理人員真的有注意到這些問(wèn)題嗎？)

    ●團(tuán)隊(duì)效率的生命周期自我觀察

   ●由團(tuán)隊(duì)顯性問(wèn)題分析共事

   ●由團(tuán)隊(duì)隱性問(wèn)題分析共識(shí)

(二).工作團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的危機(jī)分析

(三).團(tuán)隊(duì)控制組織間協(xié)作問(wèn)題容易出在何處（潛在原因分析）

    ●企業(yè)部門(mén)間的協(xié)作

      案例分析：狄士尼協(xié)作效率

                日本箱根一小酒店的故事

    ●愿景共識(shí)與焦點(diǎn)集中(Shared vision and focus)

(四).領(lǐng)導(dǎo)者如何強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力

    ●由董明珠的一句話(huà)思索起

    ●值得學(xué)習(xí)的案例分析

(五).領(lǐng)導(dǎo)者常犯的錯(cuò)誤在何處（綜合國(guó)內(nèi)中高層管理者的錯(cuò)誤總結(jié)）

    中高層管理人員常犯30項(xiàng)錯(cuò)誤的自我省思

陸. 主管提升工作效益的管理改善重點(diǎn)

(一).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在工作上的執(zhí)行方式（影響效率的工作價(jià)值觀改善）

(二).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)改善組織效率和效能的影響性管理重點(diǎn)

▲對(duì)工作執(zhí)行進(jìn)行要細(xì)分與分階段 

▲管理控制要因人因事而不同 

▲要理解人的價(jià)值觀會(huì)不同 

▲不要常事必躬親 

▲不要只批評(píng)員工工作而無(wú)指導(dǎo) 

       ▲員工的工作過(guò)程中要得到激勵(lì)

(三).高階主管管理者的工作執(zhí)行效率化的工作反省

      改善與執(zhí)行管理重點(diǎn)何在總結(jié)