EPC模式下業(yè)主方的項目管理

EPC總承包項目管理在我國是近二十年出現(xiàn)的項目管理模式，它以其設計、采購、施工一體化的建設方式，得到業(yè)主和承包方的認可，近幾年發(fā)展十分迅速。

課程說明：   

業(yè)主作為投資建設項目的主體，不但需要從工程建設項目管理過程考慮投入產(chǎn)出比，而且需要將建設全過程與產(chǎn)品壽命周期相結合，保證綜合的成本投入與收益最大化。特別是作為EPC總承包項目，其投資金額大、建設周期長的特點，要求業(yè)主應從EPC總承包項目的全過程管理角度對其進行系統(tǒng)、清晰的理解和運用。

課程從業(yè)主方工程項目管理的角度出發(fā)，結合業(yè)主方在EPC工程總承包模式下的投資決策、可行性分析、采購管理、招標投標及項目實施管理等方面內容進行系統(tǒng)講授；從實戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項目管理的最佳實踐，以提升業(yè)主方對EPC工程總承包模式的管理與控制能力和水平。
課程目標：
? 學習EPC工程總承包項目管理過程及各參與方的管理工作與責任
? 學習EPC工程總承包項目管理中業(yè)主方在各階段的管理工作與重點
? 學習EPC項目招標文件的編寫、投標與商務談判的內容與策略
? 學習業(yè)主方EPC項目合同管理的主要內容
? 學習業(yè)主方EPC項目風險控制與管理的內容

課程學時：2天
課程對象：
    公司高層管理人員、項目經(jīng)理、項目工程師、項目團隊成員、合同經(jīng)理、商務經(jīng)理、相關職能部門人員等。
課程大綱：

第一部分     工程項目管理模式及發(fā)展歷程

一、工程建設項目管理模式

二、我國建設工程項目管理發(fā)展簡介

三、EPC工程總承包項目管理模式

1.工程總承包的分類及特點

2.EPC工程總承包問題及優(yōu)勢

3.業(yè)主方在EPC模式下的管理職能

3.業(yè)主選擇EPC發(fā)包模式的思考

第二部分    EPC工程總承包項目管理實施

一、EPC項目建設流程及各方職責分工

1. EPC項目建設流程

2. EPC工程項目管理應包括的內容

3. EPC項目參見方職責分工

 二、EPC項目招標投標及合同談判

1.常見工程承包合同類型

2.合同管理原則

3.業(yè)主選擇EPC承包商的原則、方式

4.招標文件的編制與評審

5.EPC承包商的評價因素、評標程序和標準

案例1：某項目招標過程

三、EPC工程設計管理

1.EPC合同下業(yè)主對承包商設計工作的控制

2.EPC承包商內部設計控制

案例2：價值工程在設計中的應用

四、EPC工程采購與分包管理

1.典型EPC項目采購過程

2.EPC項目采購工作的特點

3.采購管理主要過程及內容

4.EPC合同中的分包管理規(guī)定

案例3：采購貨源問題

案例4：物價上漲問題

五、EPC項目施工管理

1.工程總承包項目中施工管理的特點

2.施工技術管理與控制

3.施工進度管理與控制

4.施工費用管理與控制

5.施工質量管理與控制

6.施工安全管理與控制

7.項目收尾過程

案例5：某公司EPC工程總承包質量管控策劃一覽表

六、業(yè)主方EPC合同管理

1.EPC合同概述、業(yè)主義務、承包商的義務

2.EPC工程總承包項目合同管理工作內容

3.預付款、保留金與工程款支付

4.合同變更管理

5.EPC合同風險管理

6.EPC合同談判管理

7.索賠管理

案例6：EPC合同索賠案例

 七、EPC項目風險管理

1.EPC項目業(yè)主的風險管理

2.EPC項目承包商風險管理

3.EPC項目的保險運用

案例7：誠實信用案例

第三部分    EPC工程總承包項目管理經(jīng)典案例

案例8:某項目業(yè)主拖延開工導致物價上漲案例

案例9:EPC合同風險防范案例

     案例10:某EPC工程總承包項目管理全過程案例

課程總結：加強“EPC合同項目的管控能力”