主講老師: | 高擁軍 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 1.施工階段造價管理程序; 2.施工階段工程價款的構成; | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-04 12:56 |
一、施工階段的經(jīng)營管理
1.施工階段造價管理程序
2.施工階段工程價款的構成
二、施工階段控制要點
1.控制點一:工程變更
2.控制點二:現(xiàn)場簽證
3.控制點三:工程索賠
4.控制點四:工程預付款
5.控制點五:工程進度款
【案例】建筑施工項目二次經(jīng)營實戰(zhàn)案例
【案例】承包商三大營利工具應用操作實戰(zhàn)案例
案例1:施工圖紙與招標圖紙不一樣怎么辦?
案例2:如果招標文件和施工承包合同約定,材料漲價的風險全部由承包人承擔,承包人有何辦法?
案例3:項目特征描述不符的風險分擔
案例4:固定總價合同履行中,當事人以工程發(fā)生設計變更為由,要求對工程價款予以調整的,如何處理?
案例5:指令性變更案例
案例6:固定價合同履行過程中,主要建筑材料價格發(fā)生重大變化,當事人要求對工程價款予以調整的,如何處理?
案例7:因圖紙變更,原先砼澆筑時預留的管洞取消,現(xiàn)需要將預留洞封堵,并作防水處理,預留和洞口封堵及防水處理應如何套用定額?
案例8:現(xiàn)場簽證遇到的問題及處理方式
案例9:當事人工作人員簽證確認的效力,如何認定?
案例10:簽證的效力是否依賴于證據(jù)
案例11:甲方拒絕按照約定方式簽證怎么辦?
案例12:索賠案例--不利的自然條件與人力障礙引起的索賠
案例13:索賠案例--共同延誤的處理
案例14:索賠失敗案例啟示
案例15:從責任劃分和工程進度的角度看索賠
案例16:預付款糾紛案例分析
案例17:進度款案例--甲方拖延支付進度款怎么辦?
通過典型案例解決以下問題:
A.總包、分包合同精細化管理對策;
B.工程預付款支付控制建議及對策;
C.工程計量環(huán)節(jié)的過程控制及對策;
D.工程進度款支付控制建議及對策;
E.期中價款結算的控制建議及對策;
F.工程變更的過程跟蹤控制及對策;
G.現(xiàn)場簽證的過程跟蹤控制及對策;
H.工程索賠的過程跟蹤控制及對策;
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