| 主講老師： | 高擁軍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-04 11:13 |
方案一（課時1天） | 最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀-課程大綱--高擁軍課綱（1-最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀-課程大綱.docx）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一講 政策速讀（簡讀） 第二講 重點解讀 第三講 實踐案例講解 |
方案二（課時2天） | 建設(shè)工程項目前期策劃與組織實施(2-建設(shè)工程項目前期策劃與組織實施.pdf)（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一部分 建設(shè)工程項目管理前期策劃 第一講 項目管理與項目管理策劃基礎(chǔ)知識 第二講 項目管理策劃--技術(shù)策劃內(nèi)容、方法 第三講 項目管理策劃--商務策劃內(nèi)容、方法 第四講 項目管理策劃中的項目管理原則 第五講 如何成為一個好的項目經(jīng)理 第二部分 建設(shè)工程項目管理組織實施 第一講 項目管理組織實施 第二講 項目的執(zhí)行與控制 |
方案三（課時1-2天） | 建設(shè)工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)--大綱--高擁軍（3-建設(shè)工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)--講義大綱.doc）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一部分 建設(shè)工程質(zhì)量管理 第一講 工程質(zhì)量管理的基本要求 第二講 工程質(zhì)量管理的法規(guī)、制度體系 第三講 工程質(zhì)量控制要領(lǐng) 第四講 項目驗收與交付管理
第二部分 建設(shè)工程安全生產(chǎn) 第一講 當前安全生產(chǎn)形勢分析 第二講 最新相關(guān)政策法規(guī)解讀 第三講 建設(shè)工程各方主體安全責任 第四講 建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理 第五講 安全管理人員安全管理思維 第六講 安全管理人員應掌握的基本內(nèi)容 第七講 企業(yè)管理者重點工作的安全把控點
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方案四（課時1天） | 建設(shè)工程招標采購與合同談判管理課程培訓大綱--高擁軍（4-建設(shè)工程招標采購與合同談判管理--高擁軍doc.）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一部分 招投標篇 第一章 招標投標的基本要求 第二章 投標 第三章 開標和評標定標 第四章 招投標的風險分析與防范 第二章 分析談判對手 第三章 掌控談判的開始階段 第四章 談判相持階段的對策 第五章 贏得最后的勝利 |
方案五（課時2天） | 工程發(fā)包承包、合同法律、項目管理全過程風險管理與控制--高擁軍（5-工程發(fā)包承包、合同法律、項目管理全過程風險管理與控制--高擁軍.doc）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一單元 招投標階段法律風險及風險控制 第一節(jié) 廢標風險 第二節(jié) 串通投標風險 第三節(jié) 騙取中標風險 第四節(jié) 低于企業(yè)成本價投標導致后續(xù)合同履行發(fā)生糾紛及企業(yè)虧損 第五節(jié) 開標、評標、中標、定標及合同簽約、項目開工時的法律風險 第二單元 建設(shè)工程發(fā)包與承包制度及風險控制 第一節(jié) 施工企業(yè)資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定 第二節(jié) 轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠相關(guān)法律風險 第三節(jié) 轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠相關(guān)風險防控 第四節(jié) 勞務分包的幾種情形 第三單元 建設(shè)工程合同管理與風險防范 第一節(jié) 建設(shè)項目合同管理制度 第二節(jié) 建設(shè)工程合同風險管理舉措 第四單元 建設(shè)工程成本控制與風險應對措施 第五單元 建設(shè)工程進度控制與風險應對措施 第六單元 建設(shè)工程質(zhì)量控制與風險應對措施 第七單元 建設(shè)工程安全管理與風險控制 第八單元 當前形勢下項目經(jīng)理的風險及控制 |
方案六（課時2天） |
工程項目全過程管理與控制課程培訓大綱（6-工程項目全過程管理與控制課程培訓大綱.doc）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一講 項目管理總體框架和管理思想 第二講 工程項目計劃的思路和方法 第三講 項目控制機制 第四講 工程項目收尾管理 第五講 項目沖突與高效溝通 第六講 工程項目風險管理實戰(zhàn) |
方案七（課時3天） | 招標投標全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與合同管理及相關(guān)法律風險控制案例培訓大綱（7-招標投標全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與合同管理及相關(guān)法律風險控制案例2--高擁軍.doc）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一部分 招標投標相關(guān)法律法規(guī)制度問題分析 第二部分 從事招投標活動，請你先弄懂這些問題 第三部分 招標投標操作實物---招標人部分 第四部分 招標投標操作實物---投標人部分 第五部分 招標投標合同談判、履行、變更與終止等合同管理若干問題探討 第六部分 招標投標風險管理與控制若干問題探討 |
方案八（課時 4天） | 項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應用（8-項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實踐應用課程大綱.doc）（超鏈接）
| 課程內(nèi)容： 上篇--項目經(jīng)理素質(zhì)能力提升 第一講 項目經(jīng)理的地位及作用、角色及職責 第二講 項目經(jīng)理應具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導藝術(shù) 第三講 項目經(jīng)理管理技能技巧提升 第四講 項目團隊建設(shè)與團隊管理 中篇--業(yè)務技能培訓 第一講 項目管理總體框架和管理思想 第二講 工程項目計劃的思路和方法 第三講 項目控制機制 第四講 工程項目收尾管理 第五講 工程項目風險管理實戰(zhàn) 下篇--項目管理必備法務知識 第一講 招投標實務 第二講 建設(shè)工程合同 第三講 最新相關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)定 |
方案九（課時5-7天） | 1.《項目經(jīng)理必備素質(zhì)及項目團隊建設(shè)》（9-項目經(jīng)理必備素質(zhì)及項目團隊建設(shè)課程大綱.doc）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一講 項目經(jīng)理的地位及作用、角色及職責 第二講 項目經(jīng)理應具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導藝術(shù) 第三講 項目經(jīng)理管理技能技巧提升 第四講 項目團隊建設(shè)與團隊管理 |
2.《建設(shè)工程項目前期策劃與項目質(zhì)量管理與控制》（10-建設(shè)工程項目前期策劃與項目質(zhì)量管理與控制課程大綱.doc）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一講 建設(shè)工程項目管理前期策劃 一、項目、項目管理與項目管理策劃基礎(chǔ)知識 二、項目管理策劃--技術(shù)策劃內(nèi)容、方法 三、項目管理策劃--商務策劃內(nèi)容、方法 四、項目管理策劃組織實施 五、項目管理策劃中的項目管理原則 第二講 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 一、工程質(zhì)量管理的基本要求 二、工程質(zhì)量管理的法規(guī)、制度體系 三、工程質(zhì)量控制要領(lǐng) 四、工程質(zhì)量的驗收 | |
3.《施工現(xiàn)場進度計劃編制與控制要點》(11-工程項目進度管理課程大綱.doc)（超鏈接）
| 課程內(nèi)容： 第一講 項目進度管理體系的內(nèi)容 第二講 項目進度計劃的編制 第三講 項目進度計劃的實施、調(diào)整與控制 第四講 如何解決進度拖延問題 案例1 某工程項目進度管理 案例2 進度控制案例 | |
4.《施工項目成本控制要點》（12-施工項目成本控制要點課程大綱.doc）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一講 施工項目成本管理概述 第二講 施工成本管理的任務與措施 第三講 工程項目施工階段的成本控制要點 第四講 工程項目竣工階段的成本控制要點 第五講 成本控制專題 一、工程項目目標成本的制定、支解與落實 二、工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 三、三邊工程成本如何控制 四、成本管理體系的建立 | |
5.《工程安全生產(chǎn)管理》（13-工程安全生產(chǎn)管理課程大綱.doc）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 案例導入--安全事故案例分析 1.當前安全生產(chǎn)形勢分析 2.住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于嚴厲打擊建筑施工安全生產(chǎn)非法違法行為的通知(建辦質(zhì)[2017]56號） 3.工程建設(shè)各方主體安全責任 案例：建筑設(shè)計師和甲方一起坐牢，此案例為工程重大安全事故 4.建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理 5.安全管理人員安全管理思維--思路決定出路，思路決定成敗 6.安全管理人員應掌握的基本內(nèi)容 7.企業(yè)管理者重點工作的安全把控點 | |
6.《工程項目風險管理》（14-實戰(zhàn)--工程項目風險管理課程大綱.doc）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一講 項目管理視野下的風險與風險管理 第二講 建設(shè)工程風險管理基礎(chǔ) 第三講 建設(shè)項目風險識別 第四講 建設(shè)項目風險分析與評估 第五講 項目風險決策與風險態(tài)度 第六講 建設(shè)項目風險管理 第七講 綜合案例 | |
7.《工程企業(yè)法務管理、合同管理及法律風險防范》（15-工程企業(yè)法務管理、合同管理及法律風險防范課程大綱.doc）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一講 工程招投標實務操作與法律風險防范 第二講 建設(shè)工程施工承包法律風險規(guī)避 第三講 建設(shè)工程施工合同糾紛法律適用及審判實踐中的疑難問題 第四講 建筑企業(yè)管理模式的法律風險控制 | |
方案十（課時1天） | 1. 項目變更與索賠管理--高擁軍 2.招標采購廉政風險分析及風險防范與監(jiān)督 3.EPC模式下業(yè)主方的項目管理 4.工程資料編制與管理 5.PPP項目管理實施要點及典型案例分析 6.建設(shè)工程材料管理人員業(yè)務 7.EPC模式下的項目管理 8.商務談判與工程索賠技巧 9.工程項目全過程造價（成本）管理 10.建設(shè)工程預算員培訓大綱 11. 工程項目分包管理課程大綱 | |
方案 十一 | 建筑工程注冊執(zhí)業(yè)資格考證培訓系列專題講座 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座一---執(zhí)業(yè)資格考證之內(nèi)容、方法、技巧 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座二---建設(shè)工程進度控制（網(wǎng)絡圖與流水施工） 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座三---建設(shè)工程質(zhì)量控制 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座四---建設(shè)工程費用控制 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座五---建設(shè)工程發(fā)承包制度 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座六---建設(shè)工程合同與合同管理 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座七---建設(shè)工程安全控制 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座八---實物考試中的管理知識 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座九---實物考試中的法規(guī)知識 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座十---實物考試（技術(shù)）總結(jié) 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座十一---工程經(jīng)濟中的計算問題 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座十二---實物案例考試之答題技巧 | |
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