主講老師: | 黃喜仙 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 隨著VUCA時(shí)代的來臨,市場(chǎng)變化和科技革命的速度異常迅猛,人的價(jià)值越發(fā)突顯,因此得人者得市場(chǎng),贏得人心就是贏得未來。激勵(lì)的有效性被越發(fā)重視,從雇傭關(guān)系到合伙人關(guān)系會(huì)成為的企業(yè)激勵(lì)的重要方式。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-08 09:51 |
一、【課程背景】
隨著VUCA時(shí)代的來臨,市場(chǎng)變化和科技革命的速度異常迅猛,人的價(jià)值越發(fā)突顯,因此得人者得市場(chǎng),贏得人心就是贏得未來。激勵(lì)的有效性被越發(fā)重視,從雇傭關(guān)系到合伙人關(guān)系會(huì)成為的企業(yè)激勵(lì)的重要方式。
股權(quán)激勵(lì)將是重要的承載方式,本課程兼顧高度與實(shí)操,讓學(xué)員們清晰的理解股權(quán)激勵(lì)方式的必要性與意義,并具體講授股權(quán)激勵(lì)方案制定的方法和原則,以及后續(xù)落地中的流程與推進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn),指導(dǎo)自己企業(yè)中的股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐,凝聚人心,聚焦發(fā)展。
二、【課程收益】
1、了解股權(quán)激勵(lì)的時(shí)代背景,更好理解該工具的操作意義與價(jià)值;
2、了解股權(quán)激勵(lì)方案的涵蓋的要素及制定方法;
3、了解股權(quán)激勵(lì)方案落地的流程與關(guān)鍵點(diǎn)
三、【課程對(duì)象】
對(duì)股權(quán)激勵(lì)有變革訴求的企業(yè)中:
1、 高層管理者
2、 財(cái)務(wù)人員
3、 人力資源人員
四、【課程時(shí)間】2天
五、【課程提綱】
模塊一:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
子課1:解碼股權(quán)與股權(quán)激勵(lì)
1. 股權(quán)的三重價(jià)值
2. 股權(quán)激勵(lì)的概念
3. 股權(quán)激勵(lì)的作用
4. 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的前提
5. 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)
6. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之“十定”介紹
子課2:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之:定目的
1. 激勵(lì)目的不同,激勵(lì)方案不同
2. 導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制五個(gè)常見目的
3. 診斷股權(quán)激勵(lì)方案目的的三種方法
子課3:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之:定對(duì)象
1. 梳理組織架構(gòu)
2. 確定激勵(lì)部門(單元)
3. 找出關(guān)鍵崗位
4. 制定遴選標(biāo)準(zhǔn)
5. 選出激勵(lì)對(duì)象
6. 滿足授予激勵(lì)對(duì)象股權(quán)的4個(gè)條件
7. 上市公司關(guān)于激勵(lì)對(duì)象的相關(guān)規(guī)定
8. 國(guó)企關(guān)于激勵(lì)對(duì)象的相關(guān)規(guī)定
子課4:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之:定模式
1. 股權(quán)三大權(quán)利分解及四種激勵(lì)模式
2. 影響股權(quán)激勵(lì)模式的五個(gè)關(guān)鍵因素
3. 如何使用組合激勵(lì)模式
4. 股權(quán)激勵(lì)模式選擇原則
5. 上市公司股權(quán)激勵(lì)模式的相關(guān)規(guī)定
6. 國(guó)企關(guān)于股權(quán)激勵(lì)模式的相關(guān)規(guī)定
子課5:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之:定持股模式
1. 三種持股模式優(yōu)劣對(duì)比
2. 企業(yè)選擇持股模式需要考慮的因素
子課6:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之:定數(shù)量
1. 上市公司股權(quán)激勵(lì)數(shù)量的相關(guān)規(guī)定
2. 國(guó)企股權(quán)激勵(lì)數(shù)量的相關(guān)規(guī)定
3. 非上市公司確定數(shù)量依據(jù)
4. 非上市公司確定激勵(lì)總量的三條線
5. 非上市公司股權(quán)激勵(lì)的模式與總量
6. 激勵(lì)總量分配原則:三個(gè)兼顧
7. 確定股權(quán)激勵(lì)個(gè)量的方法
8. 股權(quán)激勵(lì)數(shù)量的計(jì)量方式與效果
子課7:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之:定價(jià)格
1. 股權(quán)定價(jià)常用的四種方法
2. 員工股權(quán)激勵(lì)定價(jià)原則
3. 影響股權(quán)激勵(lì)定價(jià)的兩個(gè)關(guān)鍵因素
4. 上市公司的行權(quán)價(jià)格與授予價(jià)格
5. 國(guó)企的行權(quán)價(jià)格與授予價(jià)格定
子課8:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之:定時(shí)間
1. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中的時(shí)間概念
2. 股權(quán)激勵(lì)有效期的長(zhǎng)短設(shè)計(jì)
3. 股權(quán)激勵(lì)行權(quán)期的設(shè)計(jì)
4. 股權(quán)激勵(lì)方案推出時(shí)間的選擇
5. 上市公司股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)間的規(guī)定
6. 國(guó)企股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)間的規(guī)定
子課9:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之:定來源
1. 如何定股份來源
2. 定購(gòu)股資金來源:四種常用來源
3. 如何定分紅來源
4. 上市公司的資金來源和分紅比例
5. 國(guó)企的資金來源和分紅比例
子課10:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之:定考核條件
1. 股權(quán)激勵(lì)為什么要設(shè)定考核條件
2. 股權(quán)激勵(lì)定三個(gè)層級(jí)考核條件
3. 股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)條件設(shè)定原則
4. 股權(quán)激勵(lì)考核與績(jī)效考核的關(guān)系
5. 上市公司股權(quán)激勵(lì)考核條件的規(guī)定
6. 國(guó)企股權(quán)激勵(lì)考核條件的規(guī)定
子課11:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之:定機(jī)制
1. 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施需要建立四個(gè)機(jī)制
2. 股權(quán)激勵(lì)的管理機(jī)制
3. 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整機(jī)制
4. 股權(quán)激勵(lì)的修改機(jī)制
5. 股權(quán)激勵(lì)的終止機(jī)制
6. 股權(quán)激勵(lì)配套法律文件
7. 上市公司股權(quán)激勵(lì)管理機(jī)制的規(guī)定
8. 國(guó)企股權(quán)激勵(lì)管理機(jī)制的規(guī)定
子課12:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵點(diǎn)解析
1. 你的企業(yè)是否需要導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)
2. 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)要靈活,避免僵化
3. 股權(quán)激勵(lì)指標(biāo)設(shè)定要避免畫餅充饑
模塊二 股權(quán)激勵(lì)方案落地實(shí)操
子課13:股權(quán)激勵(lì)操作流程
1. 明確目的
2. 制定方案
3. 制定考核條件
4. 召開說明會(huì)
5. 簽署協(xié)議
6. 兌現(xiàn)激勵(lì)
7. 結(jié)合流程的實(shí)操案例講解
子課14:股權(quán)激勵(lì)操作案例解析
1. 某國(guó)企上市公司股權(quán)激勵(lì)案例
2. 某民營(yíng)非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例
子課15:股權(quán)激勵(lì)稅務(wù)籌劃
1. 相關(guān)稅法準(zhǔn)則運(yùn)用
2. 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)優(yōu)惠政策運(yùn)用
3. 靈活利用持股平臺(tái)
4. 案例解析
子課16:股權(quán)激勵(lì)方案落地中的關(guān)鍵點(diǎn)解析
1. 如何解決員工的愿力和參與問題(結(jié)合案例)
2. 如何解決員工的信任和能力問題(結(jié)合案例)
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