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股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與落地實(shí)操

主講老師: 黃喜仙 黃喜仙

主講師資:黃喜仙

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 隨著VUCA時(shí)代的來臨,市場(chǎng)變化和科技革命的速度異常迅猛,人的價(jià)值越發(fā)突顯,因此得人者得市場(chǎng),贏得人心就是贏得未來。激勵(lì)的有效性被越發(fā)重視,從雇傭關(guān)系到合伙人關(guān)系會(huì)成為的企業(yè)激勵(lì)的重要方式。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-08 09:51


一、【課程背景】

隨著VUCA時(shí)代的來臨,市場(chǎng)變化和科技革命的速度異常迅猛,人的價(jià)值越發(fā)突顯,因此得人者得市場(chǎng),贏得人心就是贏得未來。激勵(lì)的有效性被越發(fā)重視,從雇傭關(guān)系到合伙人關(guān)系會(huì)成為的企業(yè)激勵(lì)的重要方式。

股權(quán)激勵(lì)將是重要的承載方式,本課程兼顧高度與實(shí)操,讓學(xué)員們清晰的理解股權(quán)激勵(lì)方式的必要性與意義,并具體講授股權(quán)激勵(lì)方案制定的方法和原則,以及后續(xù)落地中的流程與推進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn),指導(dǎo)自己企業(yè)中的股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐,凝聚人心,聚焦發(fā)展。

二、【課程收益】

1、了解股權(quán)激勵(lì)的時(shí)代背景,更好理解該工具的操作意義與價(jià)值;

2、了解股權(quán)激勵(lì)方案的涵蓋的要素及制定方法;

3、了解股權(quán)激勵(lì)方案落地的流程與關(guān)鍵點(diǎn)

三、【課程對(duì)象】

對(duì)股權(quán)激勵(lì)有變革訴求的企業(yè)中:

1、 高層管理者

2、 財(cái)務(wù)人員

3、 人力資源人員

四、【課程時(shí)間】2天

五、【課程提綱】

模塊一:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

子課1:解碼股權(quán)與股權(quán)激勵(lì)

1. 股權(quán)的三重價(jià)值

2. 股權(quán)激勵(lì)的概念

3. 股權(quán)激勵(lì)的作用

4. 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的前提

5. 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)

6. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之“十定”介紹

子課2:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之:定目的

1. 激勵(lì)目的不同,激勵(lì)方案不同

2. 導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制五個(gè)常見目的

3. 診斷股權(quán)激勵(lì)方案目的的三種方法

子課3:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之:定對(duì)象

1. 梳理組織架構(gòu)

2. 確定激勵(lì)部門(單元)

3. 找出關(guān)鍵崗位

4. 制定遴選標(biāo)準(zhǔn)

5. 選出激勵(lì)對(duì)象

6. 滿足授予激勵(lì)對(duì)象股權(quán)的4個(gè)條件

7. 上市公司關(guān)于激勵(lì)對(duì)象的相關(guān)規(guī)定

8. 國(guó)企關(guān)于激勵(lì)對(duì)象的相關(guān)規(guī)定

子課4:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之:定模式

1. 股權(quán)三大權(quán)利分解及四種激勵(lì)模式

2. 影響股權(quán)激勵(lì)模式的五個(gè)關(guān)鍵因素

3. 如何使用組合激勵(lì)模式

4. 股權(quán)激勵(lì)模式選擇原則

5. 上市公司股權(quán)激勵(lì)模式的相關(guān)規(guī)定

6. 國(guó)企關(guān)于股權(quán)激勵(lì)模式的相關(guān)規(guī)定

子課5:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之:定持股模式  

1. 三種持股模式優(yōu)劣對(duì)比

2. 企業(yè)選擇持股模式需要考慮的因素


子課6:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之:定數(shù)量

1. 上市公司股權(quán)激勵(lì)數(shù)量的相關(guān)規(guī)定

2. 國(guó)企股權(quán)激勵(lì)數(shù)量的相關(guān)規(guī)定

3. 非上市公司確定數(shù)量依據(jù)

4. 非上市公司確定激勵(lì)總量的三條線

5. 非上市公司股權(quán)激勵(lì)的模式與總量

6. 激勵(lì)總量分配原則:三個(gè)兼顧

7. 確定股權(quán)激勵(lì)個(gè)量的方法

8. 股權(quán)激勵(lì)數(shù)量的計(jì)量方式與效果

子課7:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之:定價(jià)格

1. 股權(quán)定價(jià)常用的四種方法

2. 員工股權(quán)激勵(lì)定價(jià)原則

3. 影響股權(quán)激勵(lì)定價(jià)的兩個(gè)關(guān)鍵因素

4. 上市公司的行權(quán)價(jià)格與授予價(jià)格

5. 國(guó)企的行權(quán)價(jià)格與授予價(jià)格定

子課8:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之:定時(shí)間

1. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中的時(shí)間概念

2. 股權(quán)激勵(lì)有效期的長(zhǎng)短設(shè)計(jì)

3. 股權(quán)激勵(lì)行權(quán)期的設(shè)計(jì)

4. 股權(quán)激勵(lì)方案推出時(shí)間的選擇

5. 上市公司股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)間的規(guī)定

6. 國(guó)企股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)間的規(guī)定

子課9:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之:定來源

1. 如何定股份來源

2. 定購(gòu)股資金來源:四種常用來源

3. 如何定分紅來源

4. 上市公司的資金來源和分紅比例

5. 國(guó)企的資金來源和分紅比例

子課10:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之:定考核條件

1. 股權(quán)激勵(lì)為什么要設(shè)定考核條件

2. 股權(quán)激勵(lì)定三個(gè)層級(jí)考核條件

3. 股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)條件設(shè)定原則

4. 股權(quán)激勵(lì)考核與績(jī)效考核的關(guān)系

5. 上市公司股權(quán)激勵(lì)考核條件的規(guī)定

6. 國(guó)企股權(quán)激勵(lì)考核條件的規(guī)定

子課11:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之:定機(jī)制

1. 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施需要建立四個(gè)機(jī)制

2. 股權(quán)激勵(lì)的管理機(jī)制

3. 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整機(jī)制

4. 股權(quán)激勵(lì)的修改機(jī)制

5. 股權(quán)激勵(lì)的終止機(jī)制

6. 股權(quán)激勵(lì)配套法律文件

7. 上市公司股權(quán)激勵(lì)管理機(jī)制的規(guī)定

8. 國(guó)企股權(quán)激勵(lì)管理機(jī)制的規(guī)定

子課12:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵點(diǎn)解析

1. 你的企業(yè)是否需要導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)

2. 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)要靈活,避免僵化

3. 股權(quán)激勵(lì)指標(biāo)設(shè)定要避免畫餅充饑

 

模塊二  股權(quán)激勵(lì)方案落地實(shí)操

子課13:股權(quán)激勵(lì)操作流程

1. 明確目的

2. 制定方案

3. 制定考核條件

4. 召開說明會(huì)

5. 簽署協(xié)議

6. 兌現(xiàn)激勵(lì)

7. 結(jié)合流程的實(shí)操案例講解

子課14:股權(quán)激勵(lì)操作案例解析

1. 某國(guó)企上市公司股權(quán)激勵(lì)案例

2. 某民營(yíng)非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例

子課15:股權(quán)激勵(lì)稅務(wù)籌劃

1. 相關(guān)稅法準(zhǔn)則運(yùn)用

2. 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)優(yōu)惠政策運(yùn)用

3. 靈活利用持股平臺(tái)

4. 案例解析

子課16:股權(quán)激勵(lì)方案落地中的關(guān)鍵點(diǎn)解析

1. 如何解決員工的愿力和參與問題(結(jié)合案例)

2. 如何解決員工的信任和能力問題(結(jié)合案例)

-----------------------結(jié)束-----------------------

 
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