主講老師: | 黃喜仙 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和三大報(bào)表閱讀和分析方法,理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息,識(shí)別企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理弊病,從財(cái)務(wù)角度出發(fā),為管理者、決策者和投資人提供信息支持并找到解決問(wèn)題的思路和方法。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-08 09:57 |
一、課程背景:
企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)及管理決策離不開(kāi)財(cái)務(wù)的支持。“數(shù)字經(jīng)營(yíng),數(shù)字轉(zhuǎn)型”是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效率的大勢(shì)所趨和轉(zhuǎn)型方向。財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中內(nèi)外溝通都不可或缺的數(shù)據(jù)語(yǔ)言,,“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化“,那么我們?cè)撊绾瓮ㄟ^(guò)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,去了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)、診斷經(jīng)營(yíng)、改善經(jīng)營(yíng)呢?
本課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和三大報(bào)表閱讀和分析方法,理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息,識(shí)別企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理弊病,從財(cái)務(wù)角度出發(fā),為管理者、決策者和投資人提供信息支持并找到解決問(wèn)題的思路和方法。
二、 課程收益:
1、 了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)以及財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
2、 了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本理論與知識(shí)框架
3、 掌握財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)的指引和支持
三、 課程時(shí)間:兩天
四、 課程對(duì)象:企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員
五、 課程大綱:
第一部分 為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?
1、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是商業(yè)世界的“通用語(yǔ)言”
2、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的“參謀”
3、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的“儀表盤(pán)”
4、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的“守門(mén)人”
5、 智能化時(shí)代,“人人是財(cái)務(wù)”即將到來(lái)
第二部分 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
1、 會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮哪四項(xiàng)作用?
2、 會(huì)計(jì)存在的四根支柱是什么?
3、 會(huì)計(jì)信息的使用者是誰(shuí)?
4、 會(huì)計(jì)六要素是哪些?用哪些方法來(lái)計(jì)量它們?
5、 收付實(shí)現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制有什么區(qū)別?
6、 會(huì)計(jì)記賬的基本原則是什么?
7、 會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)符合哪些要求才具有公信力?
8、 財(cái)務(wù)報(bào)告包括哪些內(nèi)容?
第三部分 讀懂利潤(rùn)表,了解企業(yè)如何盈利
1、利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的?
2、利潤(rùn)表是如何記錄利潤(rùn)產(chǎn)生過(guò)程的?-利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容解析
3、收入構(gòu)成及特點(diǎn)
4、成本構(gòu)成及特點(diǎn)
5、費(fèi)用構(gòu)成及特點(diǎn)
6、影響利潤(rùn)的關(guān)鍵因素
7、你的部門(mén)距離利潤(rùn)創(chuàng)造有多遠(yuǎn)?
8、企業(yè)是否有能力持續(xù)盈利看哪些標(biāo)準(zhǔn)?
6、重視利潤(rùn)但不迷信利潤(rùn)-利潤(rùn)是可以“做”出來(lái)的
第四部分 讀懂資產(chǎn)負(fù)債表,摸清企業(yè)財(cái)務(wù)家底
1、 為什么說(shuō)資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“面子”?
2、 -企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容解析
3、 資產(chǎn)構(gòu)成及特點(diǎn)
4、 負(fù)債的構(gòu)成及特點(diǎn)
5、 資產(chǎn)越大越好嗎?-資產(chǎn)“含金量”與“含水量”
6、 負(fù)債越多越好嗎?-負(fù)債是天使也是魔鬼
7、 所有者權(quán)益(股東錢(qián))越多越好嗎?-所有者者權(quán)益是一把“雙面刃””
第五部分 讀懂現(xiàn)金流量表,了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活力指數(shù)
1、 利潤(rùn)和現(xiàn)金流哪一個(gè)重要?
2、 為什么說(shuō)現(xiàn)金流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的“試金石”?
3、 為什么說(shuō)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流是為企業(yè)“造血”?”
4、 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流管控點(diǎn)
5、 為什么說(shuō)投資現(xiàn)金流為企業(yè)“錦上添花”?
6、 投資現(xiàn)金流管控點(diǎn)
7、 為什么說(shuō)籌資現(xiàn)金流是為企業(yè)“雪中送炭”?
第六部分 財(cái)務(wù)分析:五個(gè)維度診斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
一、 盈利能力:不賺錢(qián)的企業(yè)是不可持續(xù)的
1、 解讀盈利能力的五個(gè)指標(biāo)
2、 從資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)角度分析盈利能力
3、 盈利能力分析要層層遞進(jìn)
4、 從業(yè)務(wù)基本面看盈利的可持續(xù)性
二、 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn):成也債務(wù),敗也債務(wù)
1、 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)解讀
2、 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不只在表內(nèi),也要看表外
3、 償債能力的常規(guī)與非常規(guī)分析方法
4、 從現(xiàn)金流看企業(yè)償債能力
三、 運(yùn)營(yíng)能力:運(yùn)營(yíng)效率唯快不破
1、 運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)解讀
2、 運(yùn)營(yíng)能力才是企業(yè)體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力
3、 從運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)中找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率不高的“罪魁禍?zhǔn)住?/span>
4、 提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的途徑
四、 發(fā)展能力:找到企業(yè)發(fā)展引擎
1、 從收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)看公司發(fā)展能力
2、 從總資產(chǎn)、股東權(quán)益增長(zhǎng)看企業(yè)發(fā)展能力
3、 從非財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)公司發(fā)展能力
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