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動態(tài)股權(quán)設(shè)計與利潤分享實戰(zhàn)

主講老師: 黃喜仙 黃喜仙

主講師資:黃喜仙

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 把公司利益與個人利益緊密結(jié)合起來,讓激勵與貢獻對等,將看得見的利益回饋給真正有能力、有貢獻的創(chuàng)業(yè)伙伴,打造一個上下同欲的高效組織。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-07 15:43


一、【課程背景】

華為創(chuàng)始人任正非說,華為能夠走到今天,主要得益于“分錢分得好“。傳統(tǒng)的靜態(tài)股權(quán)分配最大的弊端是利益分配格局一成不變。企業(yè)在變,人在變,貢獻在變,各方面價值都在變,如果利益分配格局不變,只會挫傷貢獻者的積極性。引入動態(tài)股權(quán)可以有效解決這一難題。動態(tài)股權(quán)分配機制是一個強有力的紐帶,把公司利益與個人利益緊密結(jié)合起來,讓激勵與貢獻對等,將看得見的利益回饋給真正有能力、有貢獻的創(chuàng)業(yè)伙伴,打造一個上下同欲的高效組織。

二、【課程收益/目標】

1、了解動態(tài)股權(quán)分配的意義與價值;

2、掌握動態(tài)股權(quán)設(shè)計的方法與步驟;

3、了解基于動態(tài)股權(quán)設(shè)計的利潤分享計算方法。

三、【課程對象】

對股權(quán)激勵有變革訴求的企業(yè)中:

1、 高層管理者

2、 財務人員

3、 人力資源人員

四、【課程時間】2天

五、【課程提綱】

第一部分

動態(tài)股權(quán)設(shè)計對企業(yè)為什么至關(guān)重要?

1

解碼股權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)生死的重要性-底撈與真功夫的股權(quán)恩怨

2

企業(yè)需要什么樣的動態(tài)股權(quán)分配機制?-動態(tài)股權(quán)機制的八個特點

3

動態(tài)股權(quán)設(shè)計為企業(yè)解決哪些關(guān)鍵問題?

1)

解決企業(yè)不同發(fā)展階段的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題

2)

解決人才激勵的公平性問題

3)

解決人才的持續(xù)引進問題

4

動態(tài)股權(quán)設(shè)計三個核心點:設(shè)定標準、持續(xù)跟蹤、動態(tài)分配

第二部分

如何設(shè)立一個可以動態(tài)調(diào)整的初始股權(quán)架構(gòu)?

1

什么樣的股權(quán)架構(gòu)能滿足公司 長期發(fā)展的需要

2

間接持股與直接持股如何選擇

3

創(chuàng)始人、核心團隊與外部合伙人的持股方式該如何設(shè)計

4

改造初始股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的六種方法

第三部分

以終為始-如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標預分配股權(quán)?

1

量化企業(yè)戰(zhàn)略目標(平衡積分卡+預算)

2

分析企業(yè)戰(zhàn)略目標達成策略

3

量化企業(yè)發(fā)展所需關(guān)鍵資源(資金、技術(shù)、人才等)

4

制定發(fā)展里程碑((關(guān)鍵節(jié)點)

5

基于里程碑預分配股權(quán)

第四部分

量化貢獻-如何設(shè)計貢獻點作為兌現(xiàn)預分配股權(quán)的依據(jù)?

1

貢獻點的要素有哪些

2

資源型貢獻點的設(shè)計與貢獻值量化方法

3

業(yè)績性貢獻點的設(shè)計與貢獻值量化方法

4

如何計量貢獻值

5

誰來計量貢獻值

6

如何計量貢獻值

7

如何報告貢獻值

8

如何處理貢獻值異議

9

如何基于貢獻值動態(tài)分配股權(quán)

1)

方案在先,分配在后

2)

計提時點如何把握

3)

貢獻值如何回購

第五部分

言出必行-如何將將實際貢獻值兌現(xiàn)為股權(quán)并計算應分享的利潤?

1

如何動態(tài)計算并調(diào)整股權(quán)比例

2

確認持股方式

3

用書面協(xié)議代替口頭約定

4

如何計算股權(quán)比例應分享的利潤?

5

如何兌現(xiàn)利潤分配?

第六部分

好聚好散-如何回購已分配的股權(quán)并處置該股權(quán)項下的利潤?

1

轉(zhuǎn)股的“二次把關(guān)”

2

如何在不違背《公司法》的前提下合法收回股權(quán)與利潤

3

不同的退出情形回購股權(quán)應當如何設(shè)計

4

對未轉(zhuǎn)股的貢獻值的表決權(quán)和利潤分享權(quán)如何處置

第七部分

動態(tài)股權(quán)設(shè)計與利潤分享全過程中涉及的稅收籌劃

1

授予環(huán)節(jié)涉及的稅收與籌劃

2

持有期間利潤分享的稅收與籌劃

3

股權(quán)分配環(huán)節(jié)的稅收籌劃?

4

回購環(huán)節(jié)的稅收籌劃

5

轉(zhuǎn)讓上市公司股票環(huán)節(jié)的稅收籌劃

第八部分

動態(tài)股權(quán)設(shè)計與利潤分享的應用場景

1

案例一:某零售企業(yè)干股分紅模式下的動態(tài)股權(quán)設(shè)計與利潤分享

2

案例二:某地產(chǎn)企業(yè)實股激勵模式下的動態(tài)股權(quán)設(shè)計與利潤分享

3

案例三:某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)期股激勵轉(zhuǎn)實股模式下的動態(tài)股權(quán)設(shè)計與利潤分享

4

案例四:芬尼克茲裂變式創(chuàng)業(yè)的動態(tài)股權(quán)設(shè)計與利潤分享

第九部分

動態(tài)股權(quán)設(shè)計與利潤分享如何契約化?

1

動態(tài)股權(quán)分配計劃如何制定?

2

配套文件有哪些?-配套文件清單與模板

3

如何記錄激勵對象的貢獻?-貢獻值記錄表單模板

-------------------------結(jié)束----------------------------------

 
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