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華為股權(quán)激勵(lì)模式:基于績效與崗位體系的股權(quán)激勵(lì)

主講老師: 蔣勇 蔣勇

主講師資:蔣勇

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 華為之所以成就世界商業(yè)帝國,與其獨(dú)具特色的股權(quán)激勵(lì)模式息息相關(guān)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-08 13:21


華為之所以成就世界商業(yè)帝國,與其獨(dú)具特色的股權(quán)激勵(lì)模式息息相關(guān),股權(quán)激勵(lì)體系使得華為成功地驅(qū)動(dòng)了數(shù)萬名“奮斗者”,為華為迅猛發(fā)展立下汗馬功勞。給華為帶來強(qiáng)大力量的股權(quán)激勵(lì)體系,能否復(fù)制到其他的企業(yè)當(dāng)中去呢,能否幫助其他企業(yè)獲得成功呢?

華為的股權(quán)激勵(lì)體系到底又怎樣的獨(dú)特魅力,哪些能學(xué),哪些不能學(xué)?本課程采用“三一模式”,即一案例、一理論、一方案,從案例著手,從理論深挖,最后落腳在自己公司的方案,一次就讓您把握住華為股權(quán)激勵(lì)的核心秘密!

 

常見企業(yè)股權(quán)激勵(lì)痛點(diǎn)問題

1. 股權(quán)越分越少,越到后期越難分

2. 股權(quán)激勵(lì)作用不明顯

3. 股權(quán)分配不公平,員工怨聲載道

4. 股權(quán)能分不能收,沒有股權(quán)回收機(jī)制

5. 股權(quán)激勵(lì)模式單一,不能起到針對(duì)性作用

 

課程收益

1. 了解華為的股權(quán)激勵(lì)體系,借鑒可參考學(xué)習(xí)的成功經(jīng)驗(yàn)

2. 從案例-理論-方案等三個(gè)方面層層剖析理解華為的股權(quán)激勵(lì),

3. 沉淀孵化適合企業(yè)自身的方案

4. 掌握股權(quán)合理的分配邏輯與分配方式,激勵(lì)更多的企業(yè)奮斗者

 

針對(duì)人群

企業(yè)實(shí)際控制人 、董事、分管業(yè)務(wù)的副總裁 、人力資源負(fù)責(zé)人  財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 。

 

課時(shí)安排

案例:講述模式0.5天,互動(dòng)模式1天;

方案:1-2天;

 

 

課程大綱

一案例:華為股權(quán)激勵(lì)案例介紹

整體介紹華為股權(quán)激勵(lì)的案例

剖析華為股權(quán)激勵(lì)模式的優(yōu)劣

提煉華為股權(quán)激勵(lì)的核心經(jīng)驗(yàn)

 

“一案例”的核心內(nèi)容:

創(chuàng)始階段的華為

股權(quán)激勵(lì)-初始股權(quán)

創(chuàng)業(yè)期內(nèi)部集資

激勵(lì)導(dǎo)向的虛擬受限股

虛擬受限股初探

虛擬受限股的深入發(fā)展

飽和配股:慎重甄別配股對(duì)象

虛擬受限股的底層邏輯

虛擬受限股的合規(guī)性探討

虛擬受限股的激勵(lì)困境

超越虛擬受限股的TUP

華為股權(quán)激勵(lì)機(jī)制:不完美的美

 

一理論:股權(quán)激勵(lì)的核心理論

從股權(quán)激勵(lì)的個(gè)案上升到普遍;

系統(tǒng)講述股權(quán)激勵(lì)的核心理論;

從一般性股權(quán)激勵(lì)的原理來看待華為經(jīng)驗(yàn)的吸收。

“一理論”的核心內(nèi)容:

股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)知識(shí)

股權(quán)所關(guān)聯(lián)的權(quán)與利

股權(quán)的三種激勵(lì)模式

股權(quán)激勵(lì)的基本要素

股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施步驟

股權(quán)激勵(lì)的前提

股權(quán)激勵(lì)的成功關(guān)鍵

股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)

 

一方案:借鑒華為經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)自己的股權(quán)激勵(lì)方案

“知識(shí)”到“行動(dòng)方案”

自己動(dòng)手設(shè)計(jì)方案

老師與同學(xué)共同點(diǎn)評(píng)方案

“一方案”的核心內(nèi)容:

XX公司股權(quán)激勵(lì)方案》模板

股權(quán)激勵(lì)方案研討與設(shè)計(jì)

股權(quán)激勵(lì)方案評(píng)價(jià)(學(xué)員互評(píng)與老師點(diǎn)評(píng))

股權(quán)激勵(lì)方案修訂完善


 
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