| 主講老師： | 蔣勇 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡介： | 華為之所以成就世界商業(yè)帝國，與其獨(dú)具特色的股權(quán)激勵(lì)模式息息相關(guān)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-08 13:21 |
華為之所以成就世界商業(yè)帝國，與其獨(dú)具特色的股權(quán)激勵(lì)模式息息相關(guān)，股權(quán)激勵(lì)體系使得華為成功地驅(qū)動(dòng)了數(shù)萬名“奮斗者”，為華為迅猛發(fā)展立下汗馬功勞。給華為帶來強(qiáng)大力量的股權(quán)激勵(lì)體系，能否復(fù)制到其他的企業(yè)當(dāng)中去呢，能否幫助其他企業(yè)獲得成功呢？
華為的股權(quán)激勵(lì)體系到底又怎樣的獨(dú)特魅力，哪些能學(xué)，哪些不能學(xué)？本課程采用“三一模式”，即一案例、一理論、一方案，從案例著手，從理論深挖，最后落腳在自己公司的方案，一次就讓您把握住華為股權(quán)激勵(lì)的核心秘密！
n 常見企業(yè)股權(quán)激勵(lì)痛點(diǎn)問題
1. 股權(quán)越分越少，越到后期越難分
2. 股權(quán)激勵(lì)作用不明顯
3. 股權(quán)分配不公平，員工怨聲載道
4. 股權(quán)能分不能收，沒有股權(quán)回收機(jī)制
5. 股權(quán)激勵(lì)模式單一，不能起到針對(duì)性作用
n 課程收益
1. 了解華為的股權(quán)激勵(lì)體系，借鑒可參考學(xué)習(xí)的成功經(jīng)驗(yàn)
2. 從案例-理論-方案等三個(gè)方面層層剖析理解華為的股權(quán)激勵(lì)，
3. 沉淀孵化適合企業(yè)自身的方案
4. 掌握股權(quán)合理的分配邏輯與分配方式，激勵(lì)更多的企業(yè)奮斗者
n 針對(duì)人群
企業(yè)實(shí)際控制人 、董事、分管業(yè)務(wù)的副總裁 、人力資源負(fù)責(zé)人 、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 。
n 課時(shí)安排
案例：講述模式0.5天，互動(dòng)模式1天；
方案：1-2天；
n 課程大綱
一案例：華為股權(quán)激勵(lì)案例介紹
整體介紹華為股權(quán)激勵(lì)的案例
剖析華為股權(quán)激勵(lì)模式的優(yōu)劣
提煉華為股權(quán)激勵(lì)的核心經(jīng)驗(yàn)
“一案例”的核心內(nèi)容：
創(chuàng)始階段的華為
股權(quán)激勵(lì)-初始股權(quán)
創(chuàng)業(yè)期內(nèi)部集資
激勵(lì)導(dǎo)向的虛擬受限股
虛擬受限股初探
虛擬受限股的深入發(fā)展
飽和配股：慎重甄別配股對(duì)象
虛擬受限股的底層邏輯
虛擬受限股的合規(guī)性探討
虛擬受限股的激勵(lì)困境
超越虛擬受限股的TUP
華為股權(quán)激勵(lì)機(jī)制：不完美的美
一理論：股權(quán)激勵(lì)的核心理論
從股權(quán)激勵(lì)的個(gè)案上升到普遍；
系統(tǒng)講述股權(quán)激勵(lì)的核心理論；
從一般性股權(quán)激勵(lì)的原理來看待華為經(jīng)驗(yàn)的吸收。
“一理論”的核心內(nèi)容：
股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)知識(shí)
股權(quán)所關(guān)聯(lián)的權(quán)與利
股權(quán)的三種激勵(lì)模式
股權(quán)激勵(lì)的基本要素
股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施步驟
股權(quán)激勵(lì)的前提
股權(quán)激勵(lì)的成功關(guān)鍵
股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)
一方案：借鑒華為經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)自己的股權(quán)激勵(lì)方案
從“知識(shí)”到“行動(dòng)方案”
自己動(dòng)手設(shè)計(jì)方案
老師與同學(xué)共同點(diǎn)評(píng)方案
“一方案”的核心內(nèi)容：
《XX公司股權(quán)激勵(lì)方案》模板
股權(quán)激勵(lì)方案研討與設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)方案評(píng)價(jià)（學(xué)員互評(píng)與老師點(diǎn)評(píng)）
股權(quán)激勵(lì)方案修訂完善
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)