主講老師: | 蔣勇 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程以《華為基本法》的《基本組織政策》內(nèi)容為基礎(chǔ),結(jié)合常見(jiàn)的組織設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行分析與解讀,讓大家吸收到華為組織設(shè)計(jì)思想的精髓,組織起自己的千軍萬(wàn)馬。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-08 14:12 |
“我后來(lái)明白,一個(gè)人不管如何努力,永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐,更何況知識(shí)爆炸的時(shí)代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗,你站在這上面,才摸得到時(shí)代的腳。我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時(shí),不再是自己去做專家,而是做組織者?!瓘氖陆M織建設(shè)成了我后來(lái)的追求,如何組織起千軍萬(wàn)馬,這對(duì)我來(lái)說(shuō)是天大的難題。”
——任正非 2011 《一江春水向東流》
【思想來(lái)源】
《華為基本法》中系統(tǒng)化的組織設(shè)計(jì)思想。
1995年,華為啟動(dòng)了基本法項(xiàng)目,用2年多時(shí)間全面梳理了自己的經(jīng)營(yíng)管理理念,其中就系統(tǒng)地把組織設(shè)計(jì)的底層邏輯闡述清楚了,經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展,這整套組織設(shè)計(jì)思想的價(jià)值被充分驗(yàn)證。
本課程以《華為基本法》的《基本組織政策》內(nèi)容為基礎(chǔ),結(jié)合常見(jiàn)的組織設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行分析與解讀,讓大家吸收到華為組織設(shè)計(jì)思想的精髓,組織起自己的千軍萬(wàn)馬。
“如何將我們十年的寶貴而痛苦的積累與探索,在吸收業(yè)界最佳的思想與方法后,再提升一步,成為指導(dǎo)我們前進(jìn)的理論,以避免陷入經(jīng)驗(yàn)主義,這是我們制定《公司基本法》的基本立場(chǎng)。” ——《要從必然王國(guó),走向自由王國(guó)》 任正非 1998年
【本期專題】
公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)分配
l 踐行人力資源管理的基本準(zhǔn)則:如何實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)
? 公平的機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)如何體現(xiàn)在常規(guī)管理工作中?
? 職務(wù)晉升有這么重要嗎?
? 如何引導(dǎo)正向積極的競(jìng)爭(zhēng)?
? 競(jìng)爭(zhēng)失敗怎么辦?
? 競(jìng)爭(zhēng)的大前提下,還要不要培養(yǎng)?
? 不同類型的崗位如何培養(yǎng)任職者?
l 涉及到的《華為基本法》相關(guān)條款:
? 第四章《基本人力資源政策》第71條“晉升與降格”。
? 第四章《基本人力資源政策》第72條“職務(wù)輪換與專長(zhǎng)培養(yǎng)”。
【課程大綱】
1 晉升與降格
1.1 《華為基本法》第四章《基本人力資源政策》第71條“晉升與降格”原文解讀
1.2 我們需要怎樣的晉升制度?晉升的依據(jù)是什么?
1.3 晉升與降格,作為人力資源管理基本準(zhǔn)則(三公準(zhǔn)則)最重要的應(yīng)用場(chǎng)景,如何發(fā)揮出公平競(jìng)爭(zhēng)的力量來(lái)?
1.4 諸多企業(yè)日常發(fā)生的“晉升與降格”,為何沒(méi)有激發(fā)出員工的力量?
1.5 職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng),能上能下的干部制度,執(zhí)行難度在哪里?
1.6 從公司角度來(lái)看,晉升機(jī)制的最終追求是什么?
1.7 我們最重視的“才干”,都是些什么內(nèi)容?
1.8 最有責(zé)任心的明白人,是個(gè)什么樣子的人?
1.9 為什么要破格晉升,對(duì)公司有什么好處?
1.10 制度性甄別程序是指什么?
2 職務(wù)輪換與專長(zhǎng)培養(yǎng)
2.1 《華為基本法》第四章《基本人力資源政策》第72條“職務(wù)輪換與專長(zhǎng)培養(yǎng)”原文解讀
2.2 兩種差異化的人才發(fā)展政策,目的是什么?
2.3 為什么要職務(wù)輪換?職務(wù)輪換的價(jià)值是什么?
2.4 不搞職務(wù)輪換有什么風(fēng)險(xiǎn)?
2.5 職務(wù)輪換可能會(huì)遇到哪些困難?什么情況下,才會(huì)令團(tuán)隊(duì)接受?
2.6 要職務(wù)輪換,又要崗位相對(duì)固定,為什么?
2.7 固定崗位的人才要如何選拔和培養(yǎng)?
【課程時(shí)間】
研討型課程:預(yù)計(jì)1天,根據(jù)研討情況會(huì)有彈性。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)