主講老師: | 李國平 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 全球各國的監(jiān)管部門越來越重視公司特別是上市公司的公司治理問題,制定并頒布了相關(guān)規(guī)定。例如,我國銀保監(jiān)會在2021年6月發(fā)布了《銀行保險機(jī)構(gòu)公司治理準(zhǔn)則》。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-08 15:10 |
【課程背景】
全球各國的監(jiān)管部門越來越重視公司特別是上市公司的公司治理問題,制定并頒布了相關(guān)規(guī)定。例如,我國銀保監(jiān)會在2021年6月發(fā)布了《銀行保險機(jī)構(gòu)公司治理準(zhǔn)則》。
公司治理也已成為全球投資者投資決策的重要考慮因素,ESG(環(huán)境、社會與治理)投資已經(jīng)成為一種趨勢。
各國越來越強(qiáng)化了對上市公司、公司董監(jiān)高的法律責(zé)任。例如,我國新《證券法》大幅度強(qiáng)化了對上市公司及其董監(jiān)高的法律責(zé)任追究,并明確了集體訴訟制度。
【課程內(nèi)容】結(jié)合公司治理的理論與上市公司治理的實踐,分析如何通過創(chuàng)建規(guī)范、高效的董事會,以實現(xiàn)良好的公司治理.
【課程目的】幫助企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范、高效的董事會,以實現(xiàn)良好的公司治理。
【課程收益】
1、了解ESG投資趨勢、上市公司及其董監(jiān)高法律責(zé)任強(qiáng)化背景下,公司治理的重要性;
2、了解良好公司治理的標(biāo)準(zhǔn);
3、了解規(guī)范高效董事會的特征;
4、了解如何通過創(chuàng)建規(guī)范高效的董事會實現(xiàn)良好的公司治理;
【課程對象】董事會成員與高級管理人員,包括董事長、總裁、首席執(zhí)行官(總經(jīng)理)、董事會秘書,首席運營官(COO)、首席財務(wù)官(財務(wù)總監(jiān))等;
【課程特色】
1、通俗易懂的管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)理論;
2、國內(nèi)外知名上市公司的案例;
3、深入淺出的理論與案例分析相結(jié)合;
4、邏輯嚴(yán)謹(jǐn),思路清晰;
【課程時間】1天(6小時/天)
一、公司的基本問題
(一)公司為誰而存在:股東vs. 所有利益相關(guān)者
(二)公司為什么而存在:股東利益 vs. 公司價值
1、案例:GE CEO韋爾奇:公司就是“盡可能多地為股東賺錢”
(三)公司決策權(quán)的歸屬:股東、董事會vs.管理層
二、為什么要重視公司治理
(一)法律責(zé)任的強(qiáng)化
1、民事責(zé)任
2、刑事責(zé)任
(二)ESG成為投資趨勢
(三)公司治理與“基業(yè)長青”
三、公司治理
(一)什么是公司治理
(二)公司治理的目標(biāo)
(三)公司治理產(chǎn)生的原因
(四)為什么要重視公司治理
案例:中國A股首例集體訴訟案
(五)公司治理的基本原則
(六)良好公司治理的標(biāo)準(zhǔn)
(七)公司治理機(jī)制
1、外部機(jī)制
2、公司治理機(jī)制
四、董事會運作
(一)董事會在公司治理中的地位
案例:雷士照明的公司控制權(quán)之爭
(二)董事長:公司治理第一責(zé)任人
1、董事長與總經(jīng)理:兼任 vs. 分職
2、如何防止董事長規(guī)避董事會
3、如何約束強(qiáng)勢董事長
4、案例:格力電器、萬科、通策醫(yī)療
(三)董事會的專業(yè)委員會
案例:聯(lián)想集團(tuán)的最短A股上市之旅
(四)獨立董事制度
1、獨立董事的獨立性
案例:格力電器與甲骨文的獨董
2、獨立董事的專業(yè)性
(五)董事會秘書不是“秘書”,是高管
1、董秘的職責(zé)與權(quán)力
2、董秘的義務(wù)與法律責(zé)任
(五)董事會規(guī)范運行案例:“寶萬之爭”中萬科的董事會
五、國有企業(yè)的公司治理
(一)國有企業(yè)公司治理的關(guān)鍵問題
1、國有控股 vs. 股權(quán)多元化、分散化與小股東保護(hù)
2、股東利益 vs. 全體公民利益
3、高管薪酬/效率 vs. 企業(yè)社會責(zé)任(社會價值)
4、所有權(quán)主體問題
5、外部監(jiān)督問題
(二)國企公司治理的目標(biāo)
1、有效行使國家所有權(quán)職能 vs. 對公司管理的不適當(dāng)干預(yù)
2、國有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位 vs. 公平競爭
(三)案例:中國聯(lián)通混合所有制改革
六、家族企業(yè)的公司治理
(一)家族企業(yè)及其公司治理的特點
(二)案例:美的集團(tuán)向職業(yè)經(jīng)理人管理的轉(zhuǎn)型及其啟示
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