主講老師: | 李成宇 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 國有大行調(diào)整策略、發(fā)揮優(yōu)勢,不斷搶占下沉市場“新藍(lán)海”;在需求端,更多金融資源涌入下沉市場,市場競爭持續(xù)加劇。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-08 15:02 |
課程背景:
從2019年以來,國有大行下沉漸成常態(tài)。在政策端,國家和監(jiān)管層面多次發(fā)聲,持續(xù)推進(jìn)大型銀行下沉服務(wù)重心;在供給端,國有大行調(diào)整策略、發(fā)揮優(yōu)勢,不斷搶占下沉市場“新藍(lán)?!?在需求端,更多金融資源涌入下沉市場,市場競爭持續(xù)加劇。
從宏觀層面看,在政策引導(dǎo)和銀行自身經(jīng)營需求兩方面的共同推動下,大行近年來成為了小微領(lǐng)域信貸投放的主力軍,執(zhí)行實際效果遠(yuǎn)高于政策目標(biāo)。銀監(jiān)會披露2022年末商業(yè)銀行普惠小微企業(yè)貸款余額23.57萬億元,其中國有大行余額為8.60萬億元,市場份額達(dá)到36.5%,較2019年一季度末提升了10.6個百分點。股份行、城商行和農(nóng)商銀行小微市場份額則分別下降了1.5個、0.9和9.5個百分點。其中,農(nóng)商銀行作為小微業(yè)務(wù)的主力軍,受大行沖擊最為明顯。
面對大行“下沉”挑戰(zhàn),如何把握機(jī)遇、成功突圍,找到適宜的發(fā)展路徑,成為農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵抉擇。
課程收益:
1、了解大行普惠金融運作模式以及對本地的潛在威脅
2、統(tǒng)一全員思想,堅定發(fā)展道路
3、掌握區(qū)域銀行應(yīng)對策略,提升市場份額
4、創(chuàng)新工作方法,把握鄉(xiāng)村振興機(jī)遇
課程時間:1-2天
課程大綱:
一、農(nóng)商銀行經(jīng)營環(huán)境分析
1、國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)分析
2、國內(nèi)金融數(shù)據(jù)分析
3、農(nóng)商銀行客戶金融需求分析
4、農(nóng)商銀行競爭形勢分析
5、農(nóng)商銀行內(nèi)部改革與發(fā)展分析
二、大行下沉帶來的壓力與挑戰(zhàn)
1、大行帶來四場戰(zhàn)役:品牌戰(zhàn)、利率戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)
2、大行帶來三大沖擊:利差收窄、客戶流失、拓戶困難
3、未來競爭形勢分析:存貸業(yè)務(wù)分析
三、農(nóng)商銀行的戰(zhàn)略選擇
1、統(tǒng)一思想,直面挑戰(zhàn),堅定信念,科學(xué)應(yīng)對
2、轉(zhuǎn)變理念:上、下、內(nèi)、外
3、充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,加強(qiáng)政府聯(lián)動
4、充分發(fā)揮存量客戶優(yōu)勢,開展存量客戶分層管理
5、充分發(fā)揮一級法人優(yōu)勢,突出小快靈特點
6、鐵腳板和大數(shù)據(jù)結(jié)合:線上和線下相協(xié)同發(fā)展
7、充分把握鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇
四、應(yīng)對挑戰(zhàn)的具體舉措
1、靈活定價,優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固存量客戶
1)制定優(yōu)質(zhì)客戶一戶一議靈活定價機(jī)制
2)存量貸戶上門走訪維護(hù)
2、存量掘金,存量客戶分層服務(wù)營銷
1)存款客戶的分層分類管理
2)貸款數(shù)據(jù)分析與分類管理
3)流失客戶再營銷
4)存量客戶交叉營銷
5)創(chuàng)新產(chǎn)品:AUM貸款、流水貸、代發(fā)薪貸等產(chǎn)品
3、創(chuàng)新產(chǎn)品,覆蓋空白市場
1)鄉(xiāng)村振興系列產(chǎn)品
2)消費升級金融產(chǎn)品
3)特色客群金融產(chǎn)品
4、信用工程下沉:農(nóng)區(qū)扎實推進(jìn)信用工程全覆蓋
1)融入鄉(xiāng)村治理
2)扎實開展無感授信
3)開展客戶大走訪
5、城區(qū)突圍:細(xì)分客群經(jīng)營
1)政府各部門聯(lián)動服務(wù)群眾
2)幸福年華服務(wù)老年客群
3)兒童主題銀行服務(wù)親子客群
4)商貿(mào)客群網(wǎng)格化走訪深耕
6、新藍(lán)海-域外客戶拓展
1)外出務(wù)工客群
2)外出創(chuàng)業(yè)客群
3)域外業(yè)務(wù)對接四步驟
7、新客群-新市民、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)等
1)新市民群體金融服務(wù)
2)年輕客客群金融服務(wù)
3)外賣人員金融服務(wù)
4)專車人員金融服務(wù)
總結(jié): 發(fā)揮“小 快 靈”優(yōu)勢,補(bǔ)科技短板,應(yīng)對大行沖擊。
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