管理轉(zhuǎn)身：戰(zhàn)略規(guī)劃 ——從落地執(zhí)行到參與規(guī)劃

第一部分：課程背景

聚焦“戰(zhàn)略規(guī)劃”的7大問題，提供實戰(zhàn)解決方案：

問題一：目標(biāo)從哪里來，戰(zhàn)略到底是什么？

問題二：眼光一直對內(nèi)，視角何時向外？

問題三：總是抱怨預(yù)算不夠，誰人關(guān)心成本利潤？

問題四：戰(zhàn)略制定后如何成為大家的共識？

問題五：戰(zhàn)略不是口號，如何將戰(zhàn)略解碼成關(guān)鍵任務(wù)及年度經(jīng)營計劃？

問題六：如何激發(fā)大家的意愿促進戰(zhàn)略的落地？

問題七：如何通過復(fù)盤確保戰(zhàn)略的動態(tài)有效？

第二部分：課程收益

1. 利用5看模型識別機會點

2. 利用BMC探索戰(zhàn)略控制點

3. 通過安索夫矩陣聚焦公司戰(zhàn)略目標(biāo)

4. 借助模板完成年度經(jīng)營計劃的設(shè)計

5. 利用BSC進行戰(zhàn)略解碼到部門

6. 利用OGSM和PBC解碼到個人

7. 利用戰(zhàn)略思考，進行組織和人才規(guī)劃

第三部分：培訓(xùn)對象

參加完“管理轉(zhuǎn)身”第一階段課程的管理者、任職3-5年的管理者、中高層管團隊

第四部分：培訓(xùn)時間

2天（6小時/天）

第五部分：課程大綱

第一模塊：思維理念

1. 經(jīng)營思維

? 管理和經(jīng)營的區(qū)別

? 經(jīng)營的3大本質(zhì)

? 經(jīng)營的4大要素

2. 戰(zhàn)略思維

? 戰(zhàn)略的樸素定義

? 戰(zhàn)略管理的痛點：四難一缺

? RADAR模型：破解痛點的密鑰

? 4M模型：做好戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的準(zhǔn)備

形式&方法

【小組活動】：

管理與經(jīng)營的區(qū)別

【案例分享】：

SX挑戰(zhàn)極限的降本

HW“以客戶為中心“

HW消費者BG的戰(zhàn)略發(fā)展

第二模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 市場洞察（Research）：5看發(fā)現(xiàn)機會點

? 如何進行市場洞察

? 看宏觀

? 看產(chǎn)業(yè)

? 看客戶

? 看競爭

? 看自己

? 3個視角檢視機會

? 競技場-定義自己的競技舞臺

? 機會地圖

形式&方法

【案例分享】：

福特v.s通用

HXZ的成功解析

FWH的產(chǎn)品策略

【實踐演練】

5看發(fā)現(xiàn)機會點

定義競技場

繪制機會地圖

2. 戰(zhàn)略制定（Architect）：3定形成戰(zhàn)略規(guī)劃

? 業(yè)務(wù)設(shè)計抓住有效機會點

? 定戰(zhàn)略控制點

? 定目標(biāo)

? 定策略

形式&方法

【案例解析】

某公司的業(yè)務(wù)設(shè)計

HW公司的策略

10大戰(zhàn)略控制點解析

【實踐演練】

業(yè)務(wù)設(shè)計

3年戰(zhàn)略規(guī)劃框架設(shè)計

3. 戰(zhàn)略解碼（Decode）：2次解碼清晰路徑

? 戰(zhàn)略解碼的核心：目標(biāo)為導(dǎo)向

? 一次解碼：從戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）到年度計劃（BP）

? 二次解碼：從年度計劃解碼到部門和個人

? 形成個人績效合約

形式&方法

【案例解析】

某公司年度硬仗清單

某戰(zhàn)略解碼總結(jié)報告

個人績效合同

實踐演練：

BP年度經(jīng)營計劃1.0

戰(zhàn)略解碼到部門

4. 戰(zhàn)略執(zhí)行（Action）：推動戰(zhàn)略落地

? 干部述職

? 啟動記分卡

? 跟蹤與督促執(zhí)行

? 搭建戰(zhàn)略執(zhí)行的保障體系

5. 戰(zhàn)略復(fù)盤（Review）：實現(xiàn)敏捷迭代

如何理解復(fù)盤

一張表讀懂復(fù)盤的內(nèi)容

對戰(zhàn)略進行評估和迭代

第三模塊：學(xué)以致用——學(xué)員實戰(zhàn)問題研討

本模塊將根據(jù)企業(yè)實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰(zhàn)問題

（本大綱內(nèi)容僅供客戶參考，具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶課前學(xué)員訪談或調(diào)研問卷做相應(yīng)調(diào)整，具體內(nèi)容以培訓(xùn)前提供的學(xué)員手冊為準(zhǔn)）