一、課程概述

眾所周知，施工項目經(jīng)理是一個項目的靈魂，是現(xiàn)場總指揮者，總協(xié)調(diào)者以及總組織者。不同于項目總工或者生產(chǎn)經(jīng)理，項目經(jīng)理除了要懂基本的技術(shù)管理，還要盡快的把自己從之前的中層管理者的思路轉(zhuǎn)換到項目經(jīng)理的層面、格局上去。除了技術(shù)管理以外，還要精通施工項目全生命周期全流程管理，尤其對前期策劃、成本，進度，質(zhì)量，安全施工，合同，資金等關(guān)鍵管控點進行重點管理。

企業(yè)要做大、做強，必須走規(guī)范化的發(fā)展道路，其中提升企業(yè)運營管理能力又成為重中之重。個人也是如此，項目經(jīng)理目標與計劃管控能力直接影響著項目運營管理的好壞，影響著項目的盈利或虧損。

本課程針對施工項目經(jīng)理的項目全生命周期全流程必備知識要點進行講解，結(jié)合大量實操案例，從實際的工程項目來講解成本/進度/質(zhì)量/安全施工/合同/資金等方面知識和關(guān)鍵管控點思路和方法技術(shù)，幫助學員切切實實掌握實際實戰(zhàn)經(jīng)驗，做到學完以后「心里有數(shù)，有譜可依」。

二、課程收益

1、大幅提升項目經(jīng)理的全流程全專業(yè)業(yè)務能力：成本管理+進度管理+質(zhì)量管理+安全施工管理+合同+招投標管理+施工索賠管理。

2、大幅提升項目經(jīng)理的全方位管理能力：人力資源管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、風險管理能力、創(chuàng)新管理能力、計劃管理能力、適應環(huán)境能力。

3、更好的處理與建設單位、監(jiān)理單位與分包單位的關(guān)系，大幅提升協(xié)同效率。

三、課程學員

項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目貯備經(jīng)理、項目管理人員、其他需要學習項目管理的項目成員

四、課程時間

2天（每天6小時）

五、課程大綱

1、 施工項目管理概述

1.1工程項目的分類與特點

1.2施工項目管理的范圍

2、 施工項目經(jīng)理的職責與管理素質(zhì)

2.1項目經(jīng)理的職責

2.2項目經(jīng)理應具備的法律知識

2.3項目經(jīng)理應具備的技術(shù)能力

2.4項目經(jīng)理應具備的管理能力

2.5項目經(jīng)理的政治覺悟與大局觀

2.6項目經(jīng)理的領(lǐng)導力

2.7項目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)能力

3、 施工項目管理全流程管理

3.1投標階段的項目管理要點

3.2項目實施準備階段的項目管理要點

3.3項目實施階段的項目管理要點

4、 施工項目全方位策劃

4.1施工組織設計

4.2管理團隊的建設策劃

4.3管理規(guī)章制度的建立與完善

4.4項目總控目標策劃

4.5項目關(guān)鍵考核節(jié)點的建立與完善

4.6目標考核與及時糾偏

5、 施工進度管控

5.1進度總控目標的分析與制定

5.2橫道圖與網(wǎng)絡圖技術(shù)

5.3進度計劃的分解與落實

5.4平行施工與流水施工技術(shù)

5.5進度計劃實施、檢查、調(diào)整、糾偏控制要點及注意事項

5.6重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵進度節(jié)點保證手段及實施措施

6、 施工項目質(zhì)量管控

6.1項目經(jīng)理的質(zhì)量觀

6.2項目常見的質(zhì)量問題

6.3項目經(jīng)理全面質(zhì)量管理（TQM）與質(zhì)量控制（QC）要點

6.4項目經(jīng)理與項目總工在質(zhì)量控制上的區(qū)分

6.5如何注重科技創(chuàng)新

6.6質(zhì)量事故應急處理

7、 施工項目成本及合同管控

7.1成本預判與分析，制定成本目標

7.2成本目標的分解

7.3動態(tài)成本管理

7.4人、材、機成本控制要點

7.5工程進度款申報要點

7.6二次經(jīng)營與多次經(jīng)營

7.7施工簽證、索賠管理與案例分析

7.8項目竣工結(jié)算管理

8、 施工項目安全文明管控

8.1安全、綠色施工的目標策劃

8.2安全目標分解及量化

8.3安全文明標準化

8.4綠色施工常態(tài)化

8.5安全事故應急處理

9、 施工項目工程檔案管理

9.1工程檔案目標策劃

9.2工程檔案管理要點

9.3資料編制、收集、整理分工與責任

9.4施工單位檔案資料薄弱點及通病

10、 施工現(xiàn)場管理

10.1施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素管理

10.2施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理

10.3施工現(xiàn)場場容形象管理

11、 施工項目竣工驗收、交付管理

11.1竣工策劃

11.2竣工、驗收、交工方案及申請制度

12、 經(jīng)典案例分析

注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

《完》