推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 

施工項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)與案例分析

主講老師: 隋繼周 隋繼周

主講師資:隋繼周

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 在這一方面“投標(biāo)”無(wú)疑是企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)資源積累方面的非常重要的市場(chǎng)工具,企業(yè)要奪得“投標(biāo)”成功,就要培養(yǎng)一批企業(yè)投標(biāo)專(zhuān)家。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-22 12:55


 

一、課程概述

當(dāng)今社會(huì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,企業(yè)需要健康可持續(xù)性發(fā)展,一方面要持續(xù)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行投入,改善服務(wù)流程,提高服務(wù)水平,維系好老客戶(hù)或供應(yīng)商關(guān)系,另一方面就是要積極開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)或供應(yīng)商、建立新的客戶(hù)供應(yīng)商關(guān)系,在這一方面“投標(biāo)”無(wú)疑是企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)資源積累方面的非常重要的市場(chǎng)工具,企業(yè)要奪得“投標(biāo)”成功,就要培養(yǎng)一批企業(yè)投標(biāo)專(zhuān)家,要成為企業(yè)投標(biāo)專(zhuān)家,應(yīng)該具備以下三個(gè)方面的能力,第一就是對(duì)國(guó)家現(xiàn)行招投標(biāo)法律法規(guī)、招投標(biāo)程序與法律責(zé)任有廣泛和深入的理解,第二就是要對(duì)招標(biāo)文件的一般結(jié)構(gòu)和內(nèi)容及其要點(diǎn)有充分的認(rèn)知和理解能力,第三就是對(duì)投標(biāo)過(guò)程尤其是投標(biāo)定位、投標(biāo)文件策劃與編寫(xiě)要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)對(duì)技巧。本課程就是對(duì)以上三方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享,來(lái)幫助學(xué)員全面提升招投標(biāo)管理能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

二、課程收益

1、熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序

2、提高對(duì)招標(biāo)文件的理解能力

3、提高投標(biāo)過(guò)程技巧和實(shí)戰(zhàn)能力

三、課程學(xué)員

施工企業(yè)投標(biāo)項(xiàng)目組成員

四、課程時(shí)間

0.5

五、課程大綱

1招投標(biāo)法律法規(guī)解讀與案例分析

招標(biāo)投標(biāo)法與實(shí)施條例解讀

必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目解讀

招標(biāo)文件哪些條款是對(duì)供應(yīng)商采取的歧視與限制性條款?

如何理解特定行業(yè)業(yè)績(jī)和類(lèi)似業(yè)績(jī)?

分公司和母公司可以參與同一項(xiàng)目的投標(biāo)嗎?

子公司和母公司可以參與同一項(xiàng)目的投標(biāo)嗎?

兄弟公司可以參與同一項(xiàng)目的投標(biāo)嗎?

子公司可以不招標(biāo)就做母公司的項(xiàng)目嗎?反之也可以嗎?

母公司和子公司可以組成聯(lián)合體投標(biāo)嗎?

母公司業(yè)績(jī)子公司投標(biāo)可以使用嗎?

中標(biāo)后專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包還需要招標(biāo)嗎?

供應(yīng)商都有哪些弄虛作假的行為呢?專(zhuān)家如何識(shí)別這些弄虛作假的行為呢?

受過(guò)行政處罰的企業(yè)還能參加政府采購(gòu)項(xiàng)目嗎?

《施工招標(biāo)文件示范文本》五種價(jià)格基準(zhǔn)價(jià)方式有何不同?

2如何制作投標(biāo)文件

如何制定投標(biāo)文件的目錄和索引?

投標(biāo)進(jìn)度表中點(diǎn)對(duì)點(diǎn)責(zé)任如何劃分?

常見(jiàn)的廢標(biāo)情況有哪些?

什么是金字塔標(biāo)書(shū)寫(xiě)作方式?

投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及報(bào)價(jià)技巧有哪些?

什么是不平衡報(bào)價(jià)法?

如何整理業(yè)績(jī)材料?哪些業(yè)績(jī)才有價(jià)值?

施工投標(biāo)文件檢查點(diǎn)都有哪些?

打印裝訂的格式要求是什么?

用什么方式打印裝訂效果最好?

3如何科學(xué)質(zhì)疑與投訴?

質(zhì)疑與投訴的法律程序是什么?

對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)過(guò)程和中標(biāo)結(jié)果都有哪些點(diǎn)可以進(jìn)行質(zhì)疑呢?

施工企業(yè)是否可以聘用專(zhuān)家作為其長(zhǎng)期投標(biāo)顧問(wèn)呢?

注:講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

 


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與施工項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)與案例分析相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
風(fēng)險(xiǎn)防控——建設(shè)工程造價(jià)合同法務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控落地實(shí)戰(zhàn) 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價(jià)控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實(shí)務(wù)》 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價(jià)控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實(shí)務(wù)》 《風(fēng)險(xiǎn)防控——新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)造價(jià)合同商務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控落地實(shí)戰(zhàn)》 風(fēng)險(xiǎn)防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn) 風(fēng)險(xiǎn)防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn) 《道術(shù)兼施——建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方工程造價(jià)全過(guò)程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》 《防不勝防——國(guó)有及政府投資項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤咨詢(xún)及審計(jì)暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)落地實(shí)戰(zhàn)》
隋繼周老師介紹>隋繼周老師其它課程
《永攀高峰》戰(zhàn)略項(xiàng)目從目標(biāo)到執(zhí)行沙盤(pán)模擬課程 項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練 項(xiàng)目管理七招致勝沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練 項(xiàng)目管理七招致勝沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練 項(xiàng)目管理方法與企業(yè)典型項(xiàng)目課題實(shí)戰(zhàn)演練 實(shí)施項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)演練 全流程端到端項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)教學(xué) 全流程端到端項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)教學(xué)
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25