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財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

主講老師: 羅紹全 羅紹全

主講師資:羅紹全

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 發(fā)展“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”被提升到了國家戰(zhàn)略的高度。建設(shè)數(shù)字中國的愿景被獨立成篇,正式寫到了國家的“十四五”規(guī)劃當(dāng)中,數(shù)字經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級將成為未來十年整個中國的關(guān)鍵機(jī)會窗口,數(shù)字經(jīng)濟(jì)會成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的核心部件。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-25 16:44


背景20213月11日閉幕的十三屆全國人大四次會議中,發(fā)展“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”被提升到了國家戰(zhàn)略的高度。建設(shè)數(shù)字中國的愿景被獨立成篇,正式寫到了國家的“十四五”規(guī)劃當(dāng)中,數(shù)字經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級將成為未來十年整個中國的關(guān)鍵機(jī)會窗口,數(shù)字經(jīng)濟(jì)會成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的核心部件。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要目的之一就是實現(xiàn)企業(yè)的降本增利,財務(wù)作為鏈接企業(yè)價值的橋梁和數(shù)字的天然擁有者,尤其面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力。本課程通過對標(biāo)華為、海爾優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷程和實踐,從組織、流程等方面探討財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型承接公司數(shù)字化戰(zhàn)略的最佳實踐路徑。

課程時間6小時。

 

課程對象企業(yè)中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、財務(wù)(審計)經(jīng)理及財務(wù)、審計人員等

 

課程方式講師講授、案例分析、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

 

課綱:
模塊一、為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、 企業(yè)層面、財務(wù)層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

(1) 國家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響

(2) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢

(3) 財務(wù)數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的核心

模塊二、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)概念

      數(shù)字化VS財務(wù)數(shù)字化

      消費互聯(lián)網(wǎng)VS產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

2、如何理解財務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步

3、從財務(wù)數(shù)字化發(fā)展歷程看財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

 

模塊三、如何實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要解決的關(guān)鍵問題

(1) 數(shù)字化的思維

(2) 人和能力

(3) 精益的數(shù)字化體系

2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五步驟

3、 案例分析

對標(biāo)海爾、華為優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷程和實踐

4、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體實踐

案例、討論,

模塊四:財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動企業(yè)財務(wù)管理升級

1、 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動業(yè)財融合

2、 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動企業(yè)有財務(wù)分析到經(jīng)營的分析到經(jīng)營實質(zhì)

3、 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動財務(wù)從價值記錄到價值創(chuàng)造

 


 
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