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業(yè)財(cái)融合——讓管理會(huì)計(jì)落地

主講老師: 羅紹全 羅紹全

主講師資:羅紹全

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,讓財(cái)務(wù)管理工作的理念和模式發(fā)生了各種顛覆性的變化,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、財(cái)務(wù)機(jī)器人等等,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-25 16:50


課程背景

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,讓財(cái)務(wù)管理工作的理念和模式發(fā)生了各種顛覆性的變化,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、財(cái)務(wù)機(jī)器人等等,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理繼續(xù)發(fā)展是越來越難,財(cái)務(wù)管理更多的是開始向銷售、研發(fā)、人力資源等相關(guān)的領(lǐng)域延伸和滲透,業(yè)財(cái)融合勢(shì)在必行。

課程收益

1、轉(zhuǎn)變觀念:互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代,財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行

2、找準(zhǔn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的突破口,解決怎么做,如何轉(zhuǎn)的難題

3、找到業(yè)財(cái)融合的路徑,讓管理會(huì)計(jì)落地。為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,突破個(gè)人職業(yè)發(fā)展的瓶頸,實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的再次升華。

課程時(shí)間6小時(shí)

課程對(duì)象:企業(yè)最高運(yùn)營(yíng)層(董事長(zhǎng)、總裁),高層管理者(副總經(jīng)理、總監(jiān)),中層管理者(各部門負(fù)責(zé)人),專業(yè)財(cái)務(wù)管理者(財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)總監(jiān)等)

授課方式:課程采取互動(dòng)、討論的方式進(jìn)行教學(xué),使學(xué)員課上學(xué)方法,課下能落地。

課程大綱:

模塊一:為什么要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合

1、數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

2、企業(yè)面臨的不確定性需要通過業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)有效決策

3、企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要業(yè)財(cái)融合

1)商業(yè)模式面臨挑戰(zhàn),企業(yè)需要業(yè)財(cái)融合

2)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型

案例分析:企業(yè)80%財(cái)務(wù)人員都不“記賬”,他們?cè)诟墒裁矗?/span>

 

模塊二:如何做業(yè)財(cái)融合

一、 突破業(yè)財(cái)融合的屏障

1、什么是業(yè)財(cái)融合

2、案例分析討論

 

二、 如何做業(yè)財(cái)融合

1、 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的知識(shí)體系如何打通

2、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推業(yè)財(cái)融合

3、知名企業(yè)業(yè)財(cái)融合的案例分析及討論

 

模塊三:業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的路徑

一、全面預(yù)算為切入口

1、 全面預(yù)算管理工具在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用

2、案例:預(yù)算執(zhí)行中經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析

二、經(jīng)營(yíng)分析---業(yè)財(cái)融合的基本工具

   1、經(jīng)營(yíng)分析三步法

   2、案例:經(jīng)營(yíng)分析三步法在業(yè)財(cái)融合中的具體運(yùn)用

   3、杜邦分析業(yè)財(cái)融合中的具體運(yùn)用

三、成本管理-----業(yè)財(cái)融合價(jià)值體現(xiàn)

1、作業(yè)成本法在業(yè)財(cái)融合中的作用

2、案例分析:作業(yè)成本法如何促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合

四、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控----業(yè)財(cái)融合為企業(yè)保駕護(hù)航

1、什么是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控

2、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制之間關(guān)系

3、為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控

   案例分析:風(fēng)險(xiǎn)管控為業(yè)財(cái)融合保駕護(hù)航

4、風(fēng)險(xiǎn)管控在業(yè)財(cái)融合中具體運(yùn)用

五、稅收籌劃-----業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造價(jià)值

1、稅是什么?

2、稅收籌劃前提是業(yè)財(cái)融合

  1)稅收籌劃的條件

2)稅收籌劃依賴于財(cái)融合

3、具體稅收籌劃案例


 
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