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經(jīng)營分析課綱

主講老師: 羅紹全 羅紹全

主講師資:羅紹全

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性,然而真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)要觀念的創(chuàng)新,財(cái)務(wù)人員以具體的業(yè)務(wù)為管理對(duì)象深入到業(yè)務(wù)的前端。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-25 16:42


授課時(shí)間6小時(shí)

課程背景隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性,然而真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)要觀念的創(chuàng)新,財(cái)務(wù)人員以具體的業(yè)務(wù)為管理對(duì)象深入到業(yè)務(wù)的前端,為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供專業(yè)、對(duì)口、及時(shí)的綜合性的財(cái)務(wù)信息,細(xì)化整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息,在新的形式下,財(cái)務(wù)人員需要從傳統(tǒng)的記賬報(bào)稅向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

課程收益通過本課程的學(xué)習(xí),使企業(yè)的管理者了解財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系,財(cái)務(wù)人員如何能夠跳出數(shù)字看經(jīng)營,將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字和經(jīng)營活動(dòng)相聯(lián)系,基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測支撐企業(yè)的經(jīng)營與決策,使財(cái)務(wù)由價(jià)值記錄到價(jià)值創(chuàng)造。 

授課對(duì)象:企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員

課綱:

模塊一、財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營分析的區(qū)別

1、 什么是財(cái)務(wù)分析、什么是經(jīng)營兩者的區(qū)別與聯(lián)系

2、 如何有財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析再到經(jīng)營實(shí)質(zhì)

模塊二、透過報(bào)表看經(jīng)營

1、 三張報(bào)表和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系

2、 如何通過資產(chǎn)負(fù)債表分析了解企業(yè)的經(jīng)營狀況,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題及經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn),

3、 利潤表的分析,了解企業(yè)獲利情況,通過利潤表的分析開啟新的商業(yè)模式

案例講解,通過案例 啟發(fā)學(xué)員將利潤表的數(shù)字轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營情況,通過案例的討論使學(xué)員了解不同的商業(yè)模式對(duì)企業(yè)利潤的影響

4、 現(xiàn)金流量表的分析使學(xué)員了解什么現(xiàn)金為王。通過案例學(xué)習(xí)及老師處理企業(yè)現(xiàn)金流危機(jī)的真實(shí)案例講解,使學(xué)員掌握財(cái)務(wù)如何為經(jīng)營服務(wù)

模塊三、透過指標(biāo)看能力

財(cái)務(wù)報(bào)表猶如人體的體檢報(bào)表,記錄企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù),如何通過這些數(shù)據(jù)分析了解企業(yè)的盈利能力、營運(yùn)資金的管理能力及償債能力。通過真實(shí)案例帶領(lǐng)學(xué)員一起分析,學(xué)員學(xué)會(huì)如何通過經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析判斷企業(yè)的能力,并將分析的結(jié)果轉(zhuǎn)化為對(duì)商業(yè)決策有價(jià)值的信息

模塊四、本量利分析法提升企業(yè)的利潤

1、 什么是本量利分析法

2、 如何利用本量利分析提升企業(yè)的利潤

案例分析

3、 本量利分析法如何支撐企業(yè)的長短期決策

模塊五、杜邦財(cái)務(wù)分析如何支撐企業(yè)的決策

1、 如何利用杜邦財(cái)務(wù)分析提升股東回報(bào)率

2、 杜邦財(cái)務(wù)分析在企業(yè)運(yùn)營中的具體運(yùn)用

 


 
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