主講老師: | 孫力 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 通過不同的手段,達到解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)的過程。在這個過程中,選擇好的方法至關(guān)重要。因為在正確的方法指導(dǎo)下,我們能以最少的時間、最少的資源達到目標(biāo)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-25 17:00 |
課程背景 |
看起來道理很簡單,就像是世界上出現(xiàn)鎖以后就必然有與之相應(yīng)的鑰匙一樣,問題與方法也是共存的。而如何找到最合適、最高效的工作方法,是每一個管理者需要認真對待的問題。我們的工作,其實就是通過不同的手段,達到解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)的過程。在這個過程中,選擇好的方法至關(guān)重要。因為在正確的方法指導(dǎo)下,我們能以最少的時間、最少的資源達到目標(biāo)。這樣不僅為我們節(jié)省了時間,更使我們在與別人的競爭中占盡先機,處于領(lǐng)先地位。正確的方法對于我們的工作很重要。
麥肯錫在80余年的工作實踐過程中,積累了豐富的對于每個時代不同企業(yè)的工作經(jīng)驗和工作方法,我們通過本課程,將最優(yōu)秀公司的最優(yōu)秀的工作方法貢獻給大家,按此去做便能事半功倍,大大提升個人效能和組織效能。
課程特色 |
1、方法+實踐:工作方法必須聯(lián)系本職工作才可以使得學(xué)員有實用價值,課程中培訓(xùn)師將用有效的工具與現(xiàn)實的管理實際相結(jié)合運用。
2、互動+反饋:通過案例解析、案例研討、角色扮演、視頻欣賞、教學(xué)游戲等多樣的培訓(xùn)形式,學(xué)習(xí)掌握工作方法,并在輕松愉悅的環(huán)境中促動學(xué)員學(xué)習(xí)和參與。讓學(xué)員的交流和分享引發(fā)學(xué)員的思考和自我反省,產(chǎn)生真正的認知和行動的改變。
授課方式 |
1、講課方式多元化,30/70原則(30%專家方法講解、案例剖析、管理工具使用說明,70%學(xué)員互動研討、角色扮演、實戰(zhàn)演練),從各種方式中體驗學(xué)習(xí),加深印象。
2、方法講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬,案例貼切于實際工作,講解由淺入深、化難為易,讓學(xué)員由工作時身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓。
3、透過案例剖析與操作工具講解,讓學(xué)員結(jié)合自身工作進行檢查與啟發(fā),讓學(xué)員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
授課對象 |
中高管理者、新晉管理者、儲備或技術(shù)干部等管理人員
課程大綱
第一單元 麥肯錫的專業(yè)作風(fēng) 1. 客戶第一主義 問題驅(qū)動。 收集信息的方式:不是聽人說感受,不是使用舊信息,而是自己去親臨現(xiàn)場。 2. 任何問題都積極應(yīng)對 3. 專業(yè)人士應(yīng)該“盡善盡美地完成工作” 4. 何謂“麥肯錫人” 嚴于律己。想要做好工作,想推出好創(chuàng)意,并且想更出色的完成工作,一直在探索如何創(chuàng)造更高價值的人。 5. 勿將“調(diào)查”當(dāng)工作 制作問卷本身不是目的,必須考慮借助于問卷要表達什么目標(biāo),以及從中獲得的有價值的分析結(jié)果,可以描繪出怎樣的解決方案。 6. 成為獨一無二的行家 7. 不要只解決眼前的問題。 第二單元 麥肯錫式解決問題的基本步驟 1. 什么是“解決問題” 2. 解決問題的基本步驟 3. 解決問題時必須注意的要點 特別講:麥肯錫式分析框架的入門工具包 切記不可混淆的是:框架是有利于深入思考的工具,如果脫離目的,將毫無意義。而且,使用框架整理出的內(nèi)容中,必須提取其意義,不應(yīng)當(dāng)完全依賴于框架。 1. 希望把握整體流程中的重要因素時:采用商業(yè)體系。 2. 希望探討市場戰(zhàn)略的基本面時:采用3C框架。 3. 希望重新評估組織時,采用7S框架 4. 不知該如何選擇時,采用位置矩陣。 5. 希望尋求解決問題的真正方法時:采用“邏輯樹”框架。 第三單元 麥肯錫式處理信息的技巧 1. 調(diào)查要基于原始材料。 2. 性感的運用信息。原封不動的分析不會產(chǎn)生新的價值,不僅需要分析,而且必須從中創(chuàng)造。 3. “風(fēng)來時,做木桶的人將如何”——一件事情的發(fā)生可能對其他事情產(chǎn)生意想不到的影響。 第四單元 麥肯錫式提高問題解決能力的思考方法 1. 不要只從硬幣正反面考慮問題。 2. 絕不放棄的定力。 3. 不要讓自己身心疲憊,盡量早起早睡。通過冥想,五官變得更加敏銳,思路更加清晰,也能自動的去細查信息的優(yōu)劣。 4. 邊放松邊集中。怎樣保持思維清晰呢? 5. 框架型思考與突破原有的框架。 6. 區(qū)分事實與意見。 7. 從疑問出發(fā)。 8. 疑問的核心是什么?在提出疑問額時候要注意以下兩點: 9. 有利于抓住問題核心的好問題。 第五單元 麥肯錫式提高自身能力的方法 1. 發(fā)揮自己存在的價值。 2. 審視自己的外表與內(nèi)在。 3. 攜帶簡單的工具。攜帶的工具盡量簡單,保持清晰的思維。 4. 擁有榜樣。 5. 不做批判。 6. 每月與前輩吃一頓午餐,而非晚餐。 第六單元 麥肯錫式創(chuàng)造成果的能力 1. 在限定的時間內(nèi)取得成果。 2. 即使不喜歡,也可以產(chǎn)生共鳴、實現(xiàn)共享。 3. 在領(lǐng)導(dǎo)詢問之前匯報。 4. 彰顯自己存在感的方法。 5. 不要一個人完成所有的工作。 6. 設(shè)計工作。 7. 初衷(purpose) 8. 問題定位(position) 9. 視角(perspective) 10. 時間(period) 11. 運用“原本模式” 12. 使用“我們”,而非“我”。 13. 提出有效地質(zhì)疑。 第七單元 麥肯錫式演示的技巧 1. 演示所需要的三要素:制作演示資料、演示資料可用于展示、實際進行演示。 2. 不要一開始就使用幻燈片,自己消化完整個鏈條。 3. 巧用金字塔結(jié)構(gòu)。 4. 傳達空 雨 傘的邏輯。在闡釋理由的時候,避免添加任何不得要領(lǐng)的說明或不合邏輯的話語。讓信息結(jié)晶。一張圖表,一條信息。 |
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