主講老師: | 孫力 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 有效決策是指可以實施的決策。有效決策可分兩種情況:一是決策符合一定的程序制度的要求,具有合法性,可以實施;二是決策符合客觀情況,具有可行性,可以實施。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-26 09:45 |
引言:有效管理的前提是有效決策
第一章:什么是有效決策
1、 有效決策定義
2、 有效決策方法
3、 做出有效決策
第二章:有效決策的五大要素
1、 了解問題的性質
2、 確定問題的邊界
3、 解決問題正確方案
4、 決策兼顧執(zhí)行實施
5、 執(zhí)行當中重視反饋
第三章:有效決策的原則
1、 有明確的決策目標
2、 科學合理決策流程
3、 采用適宜決策方法
4、 有不同的備選方案
5、 選擇逼近最優(yōu)方案
第四章:常用的決策方法
1、 決策樹
2、 三元法
3、 七步法
第五章:有效決策七步法
1、 何為決策七步法
2、 解析決策七步法
3、 第一步:確定有效人選
4、 第二步:界定問題邊界
5、 第三步:確定決策目標
6、 第四步:做好備選方案
7、 第五步:評估備選方案
8、 第六步:執(zhí)行決策方案
9、 第七步:評估決策方案
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