| 主講老師： | 孫力 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)文化是企業(yè)的”靈魂立法“。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、經(jīng)過提煉和倡導(dǎo)的優(yōu)良作風(fēng)、價(jià)值觀念。企業(yè)的發(fā)展邏輯必然從老板人治、制度法治進(jìn)入到文化心治。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-25 17:00 |
企業(yè)文化是企業(yè)的”靈魂立法“。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、經(jīng)過提煉和倡導(dǎo)的優(yōu)良作風(fēng)、價(jià)值觀念。企業(yè)的發(fā)展邏輯必然從老板人治、制度法治進(jìn)入到文化心治。
企業(yè)文化是企業(yè)的操作系統(tǒng)。有生命力的企業(yè)文化能讓上下同欲，使無形文化創(chuàng)造有形價(jià)值。美國(guó)太平洋研究院的研究表明：具有藍(lán)色企業(yè)文化的企業(yè)業(yè)績(jī)是紅色和綠色企業(yè)文化業(yè)績(jī)的900倍。
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何共同打造上下同欲者勝的心文化，讓員工心甘情愿地發(fā)揮自己的潛力和價(jià)值，并得到客戶和社會(huì)認(rèn)同以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是每一位大處著眼、小處著手的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者必須思考和踐行的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)問題。
☆ 在學(xué)習(xí)中明確什么是企業(yè)文化本質(zhì)和方法并自覺地用企業(yè)文化凝聚人心
☆ 在企業(yè)管理中自主地運(yùn)用文化的理念、方法釋放員工心能提高業(yè)績(jī)
☆ 在實(shí)際工作中帶頭自愿地傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化
☆ 領(lǐng)悟企業(yè)文化的本質(zhì)，并消除對(duì)企業(yè)文化的誤解
☆ 掌握并運(yùn)用創(chuàng)建上下同欲企業(yè)文化信、愿、行三大方法
☆ 點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)上下同欲的愿力、增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力
☆ 企業(yè)負(fù)責(zé)人 高層經(jīng)理人 企業(yè)HR、內(nèi)部導(dǎo)師 培訓(xùn)師
一、企業(yè)文化的誤區(qū)、真相及危害 -繡花枕頭論： 企業(yè)賺錢才是最硬的道理 企業(yè)文化是叫好不叫座 -有名無實(shí)論： 文化說起來重要，忙起來不要 先忙完正事，文化建設(shè)等有功夫再說 -形同虛設(shè)論： 文化文化就是墻上掛掛 文化手冊(cè)人人有，就是不往心里走 -現(xiàn)狀是怎么形成的？ -誤區(qū)的真相是什么？ -對(duì)企業(yè)有什么危害？ 二、 企業(yè)文化源流和企業(yè)文化本質(zhì) -企業(yè)文化的興起和形成機(jī)制 企業(yè)文化的興起與機(jī)制 從克林頓問馬云看文化的價(jià)值 企業(yè)文化是所有人行為的總和 -透析企業(yè)文化結(jié)構(gòu)及功能 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)及功能是這么回事 讀懂、搞通、看透文化的體和用 感知是感受者的現(xiàn)實(shí) -企業(yè)文化指數(shù)與市場(chǎng)業(yè)績(jī) 從案例看文化與業(yè)績(jī)的真實(shí)關(guān)系 你現(xiàn)在怎么看企業(yè)文化作用？為什么？ 三、 企業(yè)文化的較量與行為自檢 -企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂立法 人如果沒有靈魂會(huì)怎樣？ 錢買不到員工的心理時(shí)間 你做什么，你就是什么人 -企業(yè)文化是企業(yè)的操作系統(tǒng) 企業(yè)文化是企業(yè)的系統(tǒng)軟件 系統(tǒng)軟件都有自己的源代碼 |
找到人人愿意復(fù)制的系統(tǒng)源代碼 -開放企業(yè)文化是元競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)運(yùn)營(yíng)本質(zhì)上導(dǎo)致熵增 開放的企業(yè)文化會(huì)減少熵增 熵減增加心動(dòng)力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 四、上下同欲企業(yè)文化三大落地方法 -什么是企業(yè)文化信愿行鐵三角方法 信愿行是文化底層的鐵三角 信愿行是文化演化的源代碼 信愿行是文化內(nèi)生的原動(dòng)力 -企業(yè)文化方法一：信釋義與實(shí)操 信：信心、信任、信念 案例：信在實(shí)操中落地方法與工具 訓(xùn)練：信在企業(yè)工作場(chǎng)景中團(tuán)隊(duì)演練 -企業(yè)文化方法二：愿釋義與實(shí)操 愿：小愿、共愿、大愿 案例：愿在實(shí)操中落地方法與工具 訓(xùn)練：愿在企業(yè)工作場(chǎng)景中團(tuán)隊(duì)演練 -企業(yè)文化方法三：行釋義與實(shí)操 行：力行、定行、眾行 案例：行在實(shí)操中落地方法與工具 訓(xùn)練：行在企業(yè)工作場(chǎng)景中團(tuán)隊(duì)演練 五、三步構(gòu)建上下同欲者勝的卓越習(xí)慣 -第一步：調(diào)感知轉(zhuǎn)信念（有意識(shí)無能力） -第二步：熏環(huán)境變行動(dòng)（有意識(shí)有能力） -第三步：調(diào)頻率養(yǎng)習(xí)慣（無意識(shí)有能力） 六、培訓(xùn)落地 -課程重點(diǎn)內(nèi)容總結(jié)：理論、方法、工具 -團(tuán)隊(duì)行動(dòng)落地計(jì)劃：文化落地的關(guān)鍵點(diǎn) -可見行為約誓 -建立督責(zé)環(huán)境 -簽署共贏協(xié)議
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