| 主講老師： | 周潮 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)有三項(xiàng)基本原則：對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具備公平性，對(duì)個(gè)體具備激勵(lì)性。比如工業(yè)品企業(yè)，一個(gè)核心技術(shù)人員外部市場(chǎng)水平普遍是20萬年薪，那么我們5萬年薪能不能挖過來。肯定不行，回報(bào)太低。在設(shè)計(jì)員工薪酬時(shí)，我們必須尊重市場(chǎng)的規(guī)律，以確定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-09 15:54 |
【參訓(xùn)對(duì)象】
有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、工會(huì)負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問。
【課程目標(biāo)】
1. 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容！
2. 重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值！
3. 了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措
4. 領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法！
5. 學(xué)會(huì)崗位價(jià)值評(píng)估的具體操作與運(yùn)用！
6. 掌握寬帶薪酬方案的全套設(shè)計(jì)工具及方法！
7. 學(xué)會(huì)薪酬調(diào)整方案的實(shí)施與控制！
8. 在實(shí)例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！
【課程內(nèi)容】
第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制
1. 人力成本構(gòu)成分析
案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。
l 標(biāo)準(zhǔn)分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本
l 按預(yù)算內(nèi)容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費(fèi)用
l 按管控要求分：固定成本VS變動(dòng)成本；有效成本VS無效成本
l 人力成本分析指標(biāo)介紹
頭腦風(fēng)暴：如何將固定成本變成變動(dòng)成本？如何降低無效成本？
2. 人力成本總額預(yù)算及控制方法
l 管控基礎(chǔ)：做好人力成本預(yù)算
案例分享：如何圍繞組織目標(biāo)做好人力成本預(yù)算
l 歷史數(shù)據(jù)推算法
l 定崗定編寫推算法
l 綜合推算法
l 外部比較法
l 損益臨界推算法
案例演練：1）、通過某企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，計(jì)算人力成本總額標(biāo)準(zhǔn)。
2）、通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析，小組討論人力資源解決方案
第二部分： 如何有效降低人力成本
1. 人力成本動(dòng)態(tài)控制要求
2. 人力成本偏高時(shí)調(diào)整的策略和方法
l 正向降低法
l 反向降低法
l 比較降低法
4、 新法下的人力成本籌劃
l 人力成本管理與人力資源規(guī)劃（定崗定編定員及費(fèi)用控制）
l 人力成本管控與招聘面試管理（選對(duì)人才）
l 人力成本管控與人才培養(yǎng)與開發(fā)（投入產(chǎn)出比最大化育出人材）
l 人力成本管控與薪酬福利設(shè)計(jì)（如何最大化激勵(lì)員工、留住人財(cái)）
l 人力成本管控與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)（成本支出與績(jī)效之間的關(guān)系）
l 應(yīng)對(duì)新勞動(dòng)法，讓新勞動(dòng)法在陽光下運(yùn)行，減少隱性成本
第三部分：企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)全套解決方案
1. 薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么
2. 企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）
l 基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：以崗定級(jí)（Position ）
l 為能力付薪：——以能力定薪：Person
l 短期激勵(lì)：——以績(jī)效定獎(jiǎng)：Performance 獎(jiǎng)勵(lì)模式的選擇
3. 長(zhǎng)期激勵(lì)（理念：把個(gè)人保護(hù)自己利益的動(dòng)機(jī)變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績(jī)）
4. 薪酬設(shè)計(jì)前提條件：業(yè)務(wù)模式梳理—確保戰(zhàn)略一致性
5． 寬帶薪酬設(shè)計(jì)八步法介紹及案例演練
l 第一步：對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行薪酬診斷
l 第二步：制訂薪酬策略-領(lǐng)先、跟隨、滯后三種策略的選擇
l 第三步：崗位價(jià)值評(píng)估-價(jià)值評(píng)估模型的設(shè)計(jì)及評(píng)估結(jié)果運(yùn)用
l 第四步：市場(chǎng)薪酬調(diào)查-對(duì)象、方法、內(nèi)容
l 第五步：薪酬分級(jí)定薪-中位值、級(jí)差、最高值、最低值的設(shè)定
l 第六步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-固定VS變動(dòng)比例設(shè)計(jì)、不同職位的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
l 第七步：薪酬制度設(shè)計(jì)-調(diào)薪、獎(jiǎng)金、福利發(fā)放的周期及辦法
l 第八步：?jiǎn)T工薪酬入級(jí)-崗位勝任力評(píng)估、入級(jí)辦法及調(diào)薪依據(jù)
5. 福利非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬體系維護(hù)：
l 積分式福利
l 非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
l 制定年度調(diào)薪政策
l 新入職員工定薪政策
l 新提升員工政策調(diào)薪
l 降職員工調(diào)薪政策
第五部分：現(xiàn)場(chǎng)答疑及案例分析
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