主講老師: | 王梓喬 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 不憂不懼、精進奮發(fā),是袪病第一良方;不排不拒、放下執(zhí)著,是除惱第一秘訣。 “精進”也是一種佛教語。常見佛學中,意思為努力向善向上,放逸剛好與之相反,是以三善根及精進為體,有防惡修善的功能。對一切善法肯認真負責,精誠集中,故名不放逸。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-11 15:12 |
培訓對象: 新晉管理者
培訓人數(shù):50人(建議)
培訓資源:可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。
培訓方式:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、小組研討、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。
培訓課時:12小時
授課講師:王梓喬
培訓提綱:
第一部分:管理技能
一、悟能——從“一人敵”到“萬人敵”的角色認知
1、 “一人敵”?還是 “萬人敵”?
2、“萬人敵”的兩種手段
3、管理?還是領(lǐng)導?
領(lǐng)導力測試
4、管理者的四項核心技能
二、精進——從“管事”到“管心”的領(lǐng)導魅力
1、管理者的三項基本技能
游戲
案例
2、六類核心技能塑造與精進
管理技能測試
3、管理者進行管理的六個步驟
案例分享
4、管理者的四種責任心
三、賦能——從 “提升業(yè)績”到“幫下屬成長”的教練藝術(shù)
1、有效管帶團隊的七種方法
預防,還是修復判斷
2、授權(quán)的五個步驟
討論:授權(quán)不足及過度原因
3、授權(quán)工具使用
4、下屬輔導的步驟
視頻案例
四、落地——從“指揮官意圖”到“復盤”的執(zhí)行意志
1、理解執(zhí)行力
執(zhí)行力影響要素分析和歸類練習
2、提升執(zhí)行的框架式溝通
3、牢記“指揮官意圖”
案例分析
4、走動式管理
5、模式化與優(yōu)化
優(yōu)化練習
6、復盤與PDCA
5、團隊凝聚力的5個關(guān)鍵要素
案例與思考
回顧經(jīng)歷
辨識練習
四、有效溝通
1、溝通的障礙
2、框架式溝通
3、同理心溝通
4、契合式溝通
5、同一構(gòu)架溝通
溝通訓練
體驗游戲
1、職位
2、關(guān)系
3、貢獻
4、利益
5、信仰
測試
第三部分:員工激勵
案例分析
第四部分:沖突管理
一、 組織溝通策略
1、 如何與上、下級溝通
2、 如何有效提出批評
3、 如何與問題員工溝通
二、正確認識沖突
1、 沖突的定義及新觀點
2、 沖突的類型
3、 沖突產(chǎn)生的原因
4、 如何正確看待沖突
5、 沖突的過程
6、 沖突處理的5種常用方式
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