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沙盤模擬系列課程之三——點(diǎn)石成金:財(cái)智管理沙盤模擬演練

主講老師: 葉琳媛 葉琳媛

主講師資:葉琳媛

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 它的目標(biāo)不是把你培訓(xùn)成一個(gè)財(cái)務(wù)專家,而是希望你成為更加優(yōu)秀的經(jīng)理人。你要了解企業(yè)的“錢”途,能聽(tīng)懂會(huì)計(jì)師在講些什么東西。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-02 16:39


在經(jīng)營(yíng)中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù),在財(cái)務(wù)中領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)

 

演練背景:

這個(gè)課程是為非財(cái)務(wù)經(jīng)理設(shè)計(jì)的財(cái)智管理模擬體驗(yàn)課程。

要學(xué)會(huì)“財(cái)眼”看世界,掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法,具備成本意識(shí)和與財(cái)務(wù)部門的溝通技巧,并在決策和管理過(guò)程中自覺(jué)考慮財(cái)務(wù)因素。

財(cái)智沙盤演練輕松擺脫了財(cái)務(wù)課程的枯燥難懂。看懂企業(yè)的“財(cái)務(wù)地圖”,走出“財(cái)務(wù)迷宮”,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)和財(cái)務(wù)流程,如皰丁解牛般,游刃有余……

模擬過(guò)程:

學(xué)員分組經(jīng)營(yíng)數(shù)家業(yè)績(jī)平庸的企業(yè)。企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)全面展示于沙盤之上:經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品原料、現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、銀行貨款、應(yīng)付賬款、工資、行政費(fèi)用、市場(chǎng)推廣、利息、應(yīng)交稅金等。各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)營(yíng)用移動(dòng)的“籌碼”和專用教具來(lái)表現(xiàn)。由此,你每一步?jīng)Q策對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的影響將在沙盤上一一展現(xiàn)……

模擬經(jīng)營(yíng)分為若干經(jīng)營(yíng)周期,每個(gè)周期要經(jīng)歷三個(gè)階段:

1、制訂和實(shí)施商業(yè)計(jì)劃(市場(chǎng)調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分析定價(jià)等等);
    2、參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、爭(zhēng)取客戶訂單,編制該周期財(cái)務(wù)報(bào)表;

3、結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果,進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),講師適時(shí)點(diǎn)評(píng),解讀財(cái)務(wù)要點(diǎn)。

競(jìng)爭(zhēng)到最后,有的企業(yè)無(wú)力回天,破產(chǎn)清算;有的企業(yè)苦苦支撐,平庸依舊;有的企業(yè)則力挽狂瀾,起死回生。起點(diǎn)是一樣的,不同的結(jié)果,帶來(lái)不同的反思……

通過(guò)兩天的實(shí)戰(zhàn)模擬演練,通過(guò)創(chuàng)造逼真的企業(yè)環(huán)境,形象地再現(xiàn)了公司損益表和平衡表的形成過(guò)程以及各個(gè)財(cái)務(wù)比率的因果關(guān)系,使學(xué)員能夠在模擬的過(guò)程中看到改進(jìn)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的機(jī)會(huì)。

模擬演練可以提高經(jīng)理人的財(cái)智管理意識(shí),增強(qiáng)他們最大限度利用時(shí)間和資金的能力。

模擬演練可使學(xué)員理解價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程,提高全員對(duì)財(cái)務(wù)的理解以及增強(qiáng)成本意識(shí)。

完全沒(méi)有財(cái)務(wù)背景的學(xué)員通過(guò)兩天時(shí)間的學(xué)習(xí),就能透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表,理解各個(gè)數(shù)據(jù)的形成過(guò)程和相互關(guān)系;深刻理解企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果;靈活分析企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)意義;強(qiáng)烈提高成本意識(shí),并且知道和找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法;理解以銷定產(chǎn)、零庫(kù)存、便捷生產(chǎn)等業(yè)務(wù)模式的改變。

演練內(nèi)容:

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)字表現(xiàn),財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)與企業(yè)的交流語(yǔ)言,財(cái)務(wù)流程與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)緊密相連。

計(jì)劃通過(guò)兩天統(tǒng)攬全局的模擬運(yùn)營(yíng),使參訓(xùn)學(xué)員擁有一雙“財(cái)眼”,學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)角度清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)質(zhì),培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考能力,更新管理者的決策模式,提升管理者的思維格局,深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng),系統(tǒng)的順暢運(yùn)行就必須各個(gè)環(huán)節(jié)彼此相融,達(dá)到三環(huán)合一。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

演練目標(biāo):

普及財(cái)務(wù)知識(shí),建立溝通平臺(tái);

熟悉財(cái)務(wù)技能精要和財(cái)務(wù)分析工具;

理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤(rùn)的影響;

樹(shù)立成本意識(shí),提高預(yù)算的制定與控制能力;

從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng),增強(qiáng)企業(yè)盈利能力;

變財(cái)務(wù)枯燥難懂、高深莫測(cè)的傳統(tǒng)看法

幫助管理層貫徹成本控制等策略;

消除財(cái)務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙;

指導(dǎo)市場(chǎng)銷售部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè);

適合對(duì)象:

需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)的公司經(jīng)理、部門主管人員;

負(fù)責(zé)制定預(yù)算的高、中層經(jīng)理人員;

處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)家;

尤其市場(chǎng)部、營(yíng)銷部及后勤服務(wù)部管理人員。

 

課程時(shí)長(zhǎng):2天, 6-7課時(shí)/天

學(xué)員人數(shù):小班授課,24-42人。

 

學(xué)員感言:

我很喜歡這種體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)方式,通過(guò)一些游戲讓你自己看到你自己的問(wèn)題和短處,然后,你自己要想辦法去克服和改善它。這是從書(shū)本上永遠(yuǎn)也學(xué)不到的。

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今天這一天下來(lái)最大的收獲是回去能好好算算自己企業(yè)的帳了。

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由儉入奢易,由奢入儉難,資金要想靈活周轉(zhuǎn),不但要會(huì)借錢,更要會(huì)花錢?;ㄥX要有重點(diǎn),把錢花在刀刃上。

 

沙盤模擬演練中突出了現(xiàn)金流的重要性。實(shí)際上,企業(yè)就是一個(gè)現(xiàn)金機(jī)器,應(yīng)當(dāng)關(guān)注產(chǎn)生現(xiàn)金的關(guān)鍵元素,并對(duì)產(chǎn)生現(xiàn)金的效率進(jìn)行評(píng)估.

 

最牽動(dòng)人心的是年度業(yè)績(jī)報(bào)表。企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中需要關(guān)注許多重要因素,尤其要平衡好投資的規(guī)模,處理好做強(qiáng)與做大的關(guān)系;只有統(tǒng)籌兼顧,才能穩(wěn)步發(fā)展。

 

公司從平庸走向卓越,實(shí)現(xiàn)了資本的保值增值。老師的幾點(diǎn)點(diǎn)撥讓我收益匪淺:(1)做好資金預(yù)算,充分利用資金,不讓面上有太多的資金閑置。(2)降低成本,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。(3)積極研發(fā),提高產(chǎn)品的競(jìng)價(jià)能力。(4)重視教育培訓(xùn),提高生產(chǎn)和銷售效率

 

 


 
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