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安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力——新常態(tài)下企業(yè)安全風(fēng)險應(yīng)對與有效管控研討

主講老師: 黃杰 黃杰

主講師資:黃杰

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 公司中高級管理層(包括一線管理者)的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-03 14:52


課程背景

    安全是企業(yè),也是個人成長的核心,其績效也反映著公司隱形的業(yè)績,一把火、一場事故或許會讓一切不復(fù)存在,您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠?踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力會給企業(yè)的安全管理帶來神奇的變化,作為公司的中高層管理者必須掌握環(huán)境、健康安全管理的重要性;環(huán)境職業(yè)健康安全管理的基礎(chǔ)概念;知道自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力水平;掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型與建設(shè)思路;掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行的工具方法。

目標收獲

1)通過相關(guān)案例解析,提高學(xué)員安全責(zé)任感與深入理解崗位安全職責(zé);

2)掌握安全領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵,掌握高績效安全管理的基本工具,提升安全領(lǐng)導(dǎo)力;

3)學(xué)習(xí)在管理中的安全職責(zé),明確中高層管理者在安全管理中的擔當作用;

4)提高安全執(zhí)行力,消除或減少員工的不安全行為,減少傷害及事故的發(fā)生,提高安全績效;

5)掌握激發(fā)關(guān)注安全的熱情,變要我安全為"我要安全",提升整體安全文化氛圍和績效。

課程對象

   中高層管理者、安全監(jiān)督、安全主任、安全經(jīng)理、中基層管理者、班組長

課程大綱 2天版, 每天6小時,共計12小時

第一部分、安全管控核心理論與企業(yè)主體責(zé)任及領(lǐng)導(dǎo)力實踐 

◆ 政策解讀:習(xí)近平總書記對安全工作的重要指示

◆ 新常態(tài)下安全管理的基本概念

◆ 安全零容忍的具體含義和思路

◆ 新常態(tài)下企業(yè)如何預(yù)防事故的發(fā)生

◆ 案例分享:曲突徒薪-古人的風(fēng)險控制意識

◆ 案例分析:我國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與國際之差距

◆ 方法解密:新時代下“安全第一”的三個指標

◆ 經(jīng)典安全理論—01:海因里希(Heinrich)法則

◆ 經(jīng)典安全理論—02:事故頻發(fā)傾向理論

◆ 經(jīng)典安全理論—03:事故因果連鎖

◆ 經(jīng)典安全理論—04:軌跡交叉論

◆ 案例分享:從統(tǒng)計學(xué)的角度看事故發(fā)生的必然性

◆ 安全管理不同階段的特征和安全領(lǐng)導(dǎo)力

優(yōu)良安全管理和安全領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當具備的特征

◆ 思路方法:中高層管理者常見的安全觀念誤區(qū)及轉(zhuǎn)變路徑

◆ 政策解讀:新形勢下企業(yè)安全法規(guī)的風(fēng)險與企業(yè)管理應(yīng)對。

◆ 政策解讀:國家對安全零容忍的具體要求與安全主題活動水平展開

第二部分、管理者安全職責(zé)與安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)實踐

◆ 課堂測試;你的安全領(lǐng)導(dǎo)力屬于哪個層級?

◆ 什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力

◆ 新常態(tài)下安全領(lǐng)導(dǎo)力價值和安全執(zhí)行力

◆ 信任是安全領(lǐng)導(dǎo)力的基石和關(guān)鍵

◆ 小組討論:制訂公司安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)實施方案

安全工作的推動一定是一個至上而下的過程

◆ 方法思路:提升安全領(lǐng)導(dǎo)力的十個關(guān)鍵點

◆ 案例討論:如何將安全領(lǐng)導(dǎo)力融入到日常的管理行為中

◆ 管理者的安全管理理念決定著企業(yè)所能達到的最高安全管理水準

◆ 管理能力及管理行為決定著企業(yè)所能達到的最高安全管理水準

◆ 小組討論:員工違章作業(yè)與管理者之間的關(guān)系

◆ 管理者在安全管理方面應(yīng)當扮演何種角色

◆ 工具方法:安全領(lǐng)導(dǎo)力落地--第1法:踐行安全領(lǐng)導(dǎo)的七個帶頭。

◆ 工具方法:安全領(lǐng)導(dǎo)力落地--第2法:個人安全行動計劃及實施表。

◆ 工具方法:安全領(lǐng)導(dǎo)力落地--第3法:安全輔導(dǎo)反饋表。

◆ 工具方法:安全領(lǐng)導(dǎo)力落地--第4法:落實直線責(zé)任。

◆ 工具方法:安全領(lǐng)導(dǎo)力落地--第5法:屬地管理。

◆ 工具方法:安全領(lǐng)導(dǎo)力落地--第6法:定期參與行為安全審核。

◆ 工具方法:安全領(lǐng)導(dǎo)力落地--第7法:停止工作權(quán)利卡。

◆ 工具方法:安全領(lǐng)導(dǎo)力落地--第8法:行為安全激勵卡。

第三部分、安全執(zhí)行力與精益安全管控工具方法及安全文化建設(shè)

◆ 思路觀點:安全執(zhí)行力不僅限于“一線主管”

工具方法:安全執(zhí)行力的管控理念與思路

◆ 工具方法: “三事法” 讓員工多動腦

工具方法:危險源辨識三三六

安全管理“六字”與安全執(zhí)行力建設(shè)

◆ 如何提高部門(班組)的安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

1、安全執(zhí)行力落地第一招:安全要素管控

◆ 工具方法:1法:安全隱患五排查法

◆ 工具方法:2法:現(xiàn)場三點控制法

◆ 工具方法:3法:安全紅線強化法

◆ 工具方法:4法:安全自我提醒

◆ 工具方法:5法:手指口述安全確認法

◆ 標桿案例:某知名企業(yè)班組“安全責(zé)任網(wǎng)格化之歌”

2、安全執(zhí)行力落地第二招:現(xiàn)場安全行動

◆ 工具方法:第1法:規(guī)范班前會

◆ 工具方法:第2法:班組567安全管控

◆ 工具方法:JSA分析表與安全管控

◆ 工具方法:第4法:安全站位確認

◆ 工具方法:第5法:安全行為模型

◆ 工具方法:第6法:主動關(guān)愛活動

◆ 工具方法:第7法:人與人之間的提醒

◆ 工具方法:第8法:安全行為觀察

◆ 工具方法:第9法:工作場所及時干預(yù)9步驟

◆ 工具方法:第10法:KYT危險預(yù)知訓(xùn)練法

3、安全執(zhí)行力落地第三招:安全分享與反省

◆ 工具方法:1法:安全分享三分鐘

◆ 工具方法:2法:“一口清”分享

◆ 工具方法:3法:“嚇一跳”事件分享

◆ 工具方法:4法:每日安全反省

◆ 工具方法:5法:班組安全日歷

4、安全執(zhí)行力落地第三招:安全文化與安全保障

◆ 安全文化管理9種常用工具

◆ 安全文化建設(shè)“六心”與應(yīng)用案例

◆ 用感知與行動,讓身邊更安全!

◆ 安全是通過你的行動體現(xiàn)對生命的尊重??!

◆ 工具方法:安全文化落地步驟與執(zhí)行關(guān)鍵點

第四部分、課程轉(zhuǎn)化與行動計劃  

制定個人安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃

◆ 工具方法:個人安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力制定工具

◆ 工具方法:個人安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力定期評估工具

◆ 學(xué)員行動:總結(jié)過去2月中您展現(xiàn)了哪些安全領(lǐng)導(dǎo)力?(執(zhí)行力)

◆ 學(xué)員行動:如何進一步在自己工作中發(fā)展安全領(lǐng)導(dǎo)力?(執(zhí)行力)

 
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