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班組零事故和安全習(xí)慣養(yǎng)成

主講老師: 黃杰 黃杰

主講師資:黃杰

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 近年來,國內(nèi)安全事故頻發(fā),安全又一次被大家所關(guān)注。據(jù)ILO估計,到2020年全世界勞動疾病將翻一番。人的安全技能,安全意識是最核心,最關(guān)鍵的,全力提升人員的這些意識,很多安全隱患可以有效消除。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-03 15:09


   管理者,員工的安全意識淡薄,但單一的說教,不能很好的完成人員安全意識的提升,苦惱。用一些現(xiàn)場管理的工具,可以最大化的(“零理念”)消除安全隱患和事故。安全工作從管理抓起,管理工作從基礎(chǔ)抓起,基礎(chǔ)工作從班組抓起,切實加強生產(chǎn)一線基層管理人員的安全生產(chǎn)意識和提高安全生產(chǎn)管理技能水平是本課程的出發(fā)點。

    本課程在幫助管理人員正確樹立安全管理意識的基礎(chǔ)上,總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具,切實讓學(xué)員加強安全防范意識,掌握實現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法,培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣。真正將“安全第一”落實到執(zhí)行的層面。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧,將是本課程的最大特色!

課程收益

◆ 幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識

◆ 加強員工的安全意識,培養(yǎng)員工安全習(xí)慣.

◆ 了解零事故的理念及其相關(guān)原理

◆ 學(xué)習(xí)零事故活動的現(xiàn)場常用方法和工具

◆ 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法

◆ 全面學(xué)習(xí)安全管理的思想、體系和方法,強化安全責(zé)任意識

◆ 學(xué)習(xí)安全教育和安全管理的有效方法和要點,提高安全管理能力

◆ 了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評價;

◆ 掌握危險源辨識、危險控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表、危險性預(yù)先分析、故障樹分析、失效模式與效果分析、作業(yè)危險性分析、安全性評價等方法及其應(yīng)用。

◆ 這是一個非常純粹的課程,將通過大量案例告訴你,安全管理體系不僅僅用于審核,更應(yīng)該融入公司的正常運營體系,不再為員工額外增加負擔(dān),輕松的構(gòu)架以事故控制為目的的雙本質(zhì)安全管理體系。

課程大綱】(標準版2天,共12小時)

第一部分:安全管理與“零事故”安全生產(chǎn)理念意識篇

◆ “冰山原則”與事故損失

◆ 責(zé)任意識與正確的安全意識

◆ 安全誤區(qū):別躺在“極低概率”上睡大覺

◆  安全是一種責(zé)任,安全是一種習(xí)慣

◆ 案例:史上最牛校長與安全管理

◆ 什么是“安全第一”?你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎?

◆ 案例分析:中國企業(yè)在安全管理上的六大通病

◆ 班組開展“零事故活動”的必要性

◆ 事故致因理論給現(xiàn)場事故的防范

KYT(危險預(yù)知訓(xùn)練)活動

HH(驚險報告)活動

◆ “危險預(yù)知預(yù)控制”的方法

◆ “零事故活動”的三個層次的推進

◆ “全員參加”和“團隊協(xié)作”的安全活動

◆ 各級管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運作機制

 案例分析:讓安全行為成為員工的習(xí)慣化

◆ 方法工具:班組“零事故活動”的實施方法和六項要領(lǐng)

◆ 案例分享:怎么加強全員安全防范意識,樹立“零事故”的意識

第二部分:優(yōu)秀企業(yè)和國/內(nèi)外安全管理經(jīng)驗介紹與借鑒

1、美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗與借鑒

◆ 美國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和特點

◆ 杜邦公司的安全生產(chǎn)管理

◆ 美國企業(yè)安全生產(chǎn)管理特點

2、西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗與借鑒

◆ 四大管理手段

◆ 德國的安全管理

◆ 英國BP公司安全管理經(jīng)驗

◆ 歐洲企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念:制度至上

3、日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗與借鑒

◆ 日本本質(zhì)不安全

5S運動

KYT危險預(yù)知活動

4、中國海洋石油總公司HSE管理體系

5、國內(nèi)外典型事故和和重大安全事故原因分析

第三部分:“零事故活動”務(wù)實手法與安全管理應(yīng)對解決方案

1、零事故活動”安全生產(chǎn)現(xiàn)場篇

◆  現(xiàn)場管理對于“零事故活動”的意義

◆ 飛機誤點原因分析

◆ 導(dǎo)入管理存在漏洞

◆ 我們安全的管理現(xiàn)狀如何

◆ 現(xiàn)場管理的6S活動,推進“零事故活動”

◆ 通過6S的完善,提升人的安全習(xí)慣

◆ 進行班組標準化的建設(shè)

◆  現(xiàn)場管理的物的層面改善,推進“零事故活動”

◆ 利用對于物的不斷改善,提升

◆ 常見安全手法的介紹

KYT事項介紹

◆ 識別HSE

◆ 開展具體的KYT小組,實施

2、 “零事故活動”安全生產(chǎn)管理解決方案篇

◆ 生產(chǎn)管理體系

◆ 人,機,料,法,環(huán)的管理

◆ 生產(chǎn)管理流程設(shè)置

◆ 生產(chǎn)流程的各級權(quán)限

◆ 案例分析:如何從工藝角度識別危險源

◆ 案例分析:如何從設(shè)備角度識別危險源

◆ 案例分析:如何從材料角度識別危險源

◆ 案例分析:如何從現(xiàn)場管理角度識別危險源

◆ 案例分析:如何從員工行為角度識別危險源

◆ 案例分析:如何從設(shè)計上進行安全改善

◆ 案例分析:如何從硬件上進行安全改善

◆ 案例分析:如何從現(xiàn)場管理方面進行安全改善

◆ 案例分析:如何從人員管理方面進行安全改善

◆ 案例分析:如何從操作規(guī)范方面進行安全改善

◆ 案例分析:如何讓安全管理體系為控制事故服務(wù)

3、“零事故”安全生產(chǎn)人員篇

◆  “讓子彈飛”看“零事故活動”

◆ 安全事故視頻欣賞

◆ 安全事故分析討論

◆ 人因在安全管理上的作用

◆ 案例分析看人因?qū)τ诎踩囊饬x

◆ 安全管理的形式都有哪些

◆ 標桿人員管理與安全作用

◆ 如何要設(shè)置標桿人員

◆ 為何進行標桿人員設(shè)置

◆ 標桿管理中的注意事項

◆ 人員100%責(zé)任如何建立

◆ 工具方法:人的11種不安全心理

◆ 工具方法:人的13種不安全行為

◆ 工具方法:物的8種不安全狀態(tài)

◆ 小組討論:如何處理員工的不安全行為?

◆ 案例分享:怎么推進現(xiàn)場安全標桿管理的活動

 4、安全標準化作業(yè)與安全目視化管理

安全標準化作業(yè)的五大原則

◆ 案例演練:安全作業(yè)指導(dǎo)書編制

 不推薦的安全標準化作業(yè)范例

 將安全作業(yè)指導(dǎo)書不再存在(融入正常作業(yè))

 目視化管理的三個原則與目的

 目視化在安全管理中的運用技巧

目視化標簽標準化制作技巧

◆ 演練:特定崗位安全標識編制

 程序文件與作業(yè)指導(dǎo)書的區(qū)別

 程序文件的流程圖編制技巧

 如何讓程序文件融入工作

 5、員工行為習(xí)慣化培養(yǎng)與安全文化建設(shè)

◆ 六種不安全的心理因素

◆ 生產(chǎn)線安全的注意事項

◆ 行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章

◆ 違章員工的行為糾正方法

◆ 行為安全管理介紹

◆ 班組安全文化建設(shè)

◆ 習(xí)慣到氛圍,逐步形成工廠安全文化

 形式—習(xí)慣的改變,改變?nèi)藛T安全意識,促進“零事故”

◆ 案例分析:提升各級管理者管理意識的四大方法

◆ 案例分析:提升員工自我保護意識的六步法

◆ 案例分析:高效安全活動與安全宣傳的十大技巧

◆ 案例分享:讓安全活動不再是一種形式的六種方法

 
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